{"id":5823,"date":"2026-01-23T15:23:46","date_gmt":"2026-01-23T15:23:46","guid":{"rendered":"https:\/\/aventis-advisors.com\/?p=5823"},"modified":"2026-01-23T18:30:31","modified_gmt":"2026-01-23T18:30:31","slug":"ma-in-poland-2026","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/aventis-advisors.com\/pl\/ma-in-poland-2026\/","title":{"rendered":"Fuzje i przej\u0119cia w Polsce 2026: kluczowe szanse i zagro\u017cenia dla kupuj\u0105cych"},"content":{"rendered":"

Polska wkracza w 2026 r. z rzadkim po\u0142\u0105czeniem solidnego wzrostu, program\u00f3w inwestycyjnych na du\u017c\u0105 skal\u0119 i wci\u0105\u017c atrakcyjnych wska\u017anik\u00f3w wej\u015bcia w por\u00f3wnaniu z Europ\u0105 Zachodni\u0105. Szanse dla nabywc\u00f3w korporacyjnych i private equity s\u0105 realne, ale istniej\u0105 r\u00f3wnie\u017c zagro\u017cenia zwi\u0105zane z realizacj\u0105, zw\u0142aszcza w odniesieniu do docelowej skali, demografii i szybko rosn\u0105cego d\u0142ugu publicznego.<\/p>\n\n\n\n

Poni\u017cej przedstawiamy to, co naszym zdaniem ma najwi\u0119ksze znaczenie dla os\u00f3b podejmuj\u0105cych decyzje dotycz\u0105ce fuzji i przej\u0119\u0107 w 2026 roku.<\/p>\n\n\n\n

Silny wzrost gospodarczy<\/h2>\n\n\n\n

Oczekuje si\u0119, \u017ce w 2026 r. PKB Polski wzro\u015bnie o 3,5%<\/a>, co jest najwy\u017cszym wynikiem w\u015br\u00f3d gospodarek UE. Ten solidny wzrost gospodarczy jest nap\u0119dzany przez siln\u0105 konsumpcj\u0119 krajow\u0105, zwi\u0119kszone wydatki rz\u0105dowe i nap\u0142yw \u015brodk\u00f3w z funduszy strukturalnych UE. W por\u00f3wnaniu z wieloma europejskimi gospodarkami, dynamika Polski pozostaje imponuj\u0105ca i przewiduje si\u0119 jej kontynuacj\u0119: prognozy wskazuj\u0105 na dalsz\u0105 ekspansj\u0119 na poziomie oko\u0142o 3,0% w 2027 roku i 2,7% w 2028 roku. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Kraj ten korzysta r\u00f3wnie\u017c ze stosunkowo niewielkiego d\u0142ugu publicznego wynosz\u0105cego zaledwie oko\u0142o 58% PKB (znacznie poni\u017cej \u015bredniej UE), co daje rz\u0105dowi du\u017c\u0105 przestrze\u0144 fiskaln\u0105 na inwestycje. <\/p>\n\n\n\n

Inflacja, po powa\u017cnym szoku w latach 2021-2022, ustabilizowa\u0142a si\u0119 na poziomie oko\u0142o 3,4% w 2025 r., powracaj\u0105c do warto\u015bci jednocyfrowych. Jednocze\u015bnie pod koniec 2023 r. bank centralny przestawi\u0142 si\u0119 na \u0142agodzenie polityki pieni\u0119\u017cnej, zaczynaj\u0105c obni\u017ca\u0107 stopy procentowe w miar\u0119 spadku inflacji i normalizacji aktywno\u015bci gospodarczej. <\/p>\n\n\n\n

Polski rynek pracy pozostaje bardzo napi\u0119ty, a bezrobocie wynosi tylko oko\u0142o 3%, co jest jednym z najni\u017cszych wska\u017anik\u00f3w w UE.<\/p>\n\n\n\n

Podsumowuj\u0105c, te fundamenty sprawiaj\u0105, \u017ce Polska jest jedn\u0105 z najbardziej dynamicznych i odpornych gospodarek w UE, \u0142\u0105cz\u0105c ponadprzeci\u0119tny wzrost gospodarczy ze stabilno\u015bci\u0105 makroekonomiczn\u0105 i siln\u0105 dynamik\u0105 strukturaln\u0105.<\/p>\n\n\n\n

Mno\u017cniki wyceny i dost\u0119pno\u015b\u0107 cel\u00f3w<\/h2>\n\n\n\n

Polska ma pr\u0119\u017cnie dzia\u0142aj\u0105cy krajowy rynek private equity wspierany przez instytucje europejskie, ale og\u00f3lnie rzecz bior\u0105c, niewiele jest mega transakcji z udzia\u0142em globalnych funduszy PE. <\/p>\n\n\n\n

Niekt\u00f3re bran\u017ce pozostaj\u0105 bardzo rozdrobnione, zw\u0142aszcza w segmencie \u015brednich przedsi\u0119biorstw. Podczas gdy du\u017ca cz\u0119\u015b\u0107 handlu detalicznego i d\u00f3br konsumpcyjnych przesz\u0142a konsolidacj\u0119 w ci\u0105gu ostatniej dekady, wiele sektor\u00f3w - dystrybucja, us\u0142ugi biznesowe, produkcja niszowa - nadal pozostaje nieskonsolidowanych, co stwarza du\u017ce mo\u017cliwo\u015bci dla strategii roll-up ze strony kupuj\u0105cych.<\/p>\n\n\n\n

Obserwujemy rosn\u0105ce zainteresowanie funduszami z Europy Zachodniej i Wielkiej Brytanii polskimi sp\u00f3\u0142kami docelowymi, poniewa\u017c wolniejszy wzrost i napi\u0119te wyceny w kraju sk\u0142aniaj\u0105 ich do poszukiwania transakcji na szybciej rozwijaj\u0105cych si\u0119 rynkach. Zagraniczni inwestorzy musz\u0105 jednak cz\u0119sto dostosowywa\u0107 swoje kryteria do mniejszych rozmiar\u00f3w transakcji w Polsce i zdawa\u0107 sobie spraw\u0119, \u017ce przychody na pracownika w niekt\u00f3rych bran\u017cach us\u0142ugowych s\u0105 ni\u017csze ni\u017c w Europie Zachodniej (co odzwierciedla ni\u017csze koszty pracy w Polsce).<\/p>\n\n\n\n

W praktyce oznacza to, \u017ce zagraniczny nabywca mo\u017ce by\u0107 zmuszony do po\u0142\u0105czenia wielu mniejszych przej\u0119\u0107, aby osi\u0105gn\u0105\u0107 skal\u0119 i by\u0107 przygotowanym na ni\u017cszy przych\u00f3d na EPC<\/a>. Polskie firmy mog\u0105 by\u0107 bardzo wydajne, ale wynagrodzenia (a tym samym produktywno\u015b\u0107 mierzona przychodami) wci\u0105\u017c pozostaj\u0105 w tyle za zachodnioeuropejskimi odpowiednikami. Plusem jest to, \u017ce mno\u017cniki wyceny dla \u015bredniej wielko\u015bci polskich firm mog\u0105 by\u0107 atrakcyjne, a inwestorzy strategiczni, kt\u00f3rzy chc\u0105 zaanga\u017cowa\u0107 si\u0119 w seri\u0119 przej\u0119\u0107, mog\u0105 zbudowa\u0107 znaczn\u0105 warto\u015b\u0107.<\/p>\n\n\n\n

G\u0142\u00f3wne inwestycje i projekty infrastrukturalne<\/h2>\n\n\n\n

Jednym z g\u0142\u00f3wnych motor\u00f3w wzrostu polskiego PKB w nadchodz\u0105cych latach s\u0105 du\u017ce inwestycje infrastrukturalne, cz\u0119sto wspierane przez fundusze unijne lub programy rz\u0105dowe.<\/p>\n\n\n\n

Sztandarowym przyk\u0142adem jest Centralny Port Komunikacyjny (CPK), kt\u00f3ry jest Ponad 30 miliard\u00f3w euro<\/strong> projekt budowy nowego mi\u0119dzynarodowego portu lotniczego oraz zintegrowanej sieci szybkich kolei i dr\u00f3g do 2032 roku. Oczekuje si\u0119, \u017ce ta znacz\u0105ca inwestycja zmodernizuje krajow\u0105 logistyk\u0119 i \u0142\u0105czno\u015b\u0107, przynosz\u0105c korzy\u015bci sektorom od budownictwa po lotnictwo.<\/p>\n\n\n\n

Na froncie energetycznym, Polska rozpocz\u0119\u0142a budow\u0119 swojej pierwszej elektrowni j\u0105drowej, z ca\u0142kowitym bud\u017cetem przekraczaj\u0105cym 150 mld z\u0142 (oko\u0142o $37 mld z\u0142)<\/strong>. Ameryka\u0144skie konsorcjum firm Westinghouse i Bechtel podpisa\u0142o umow\u0119 na budow\u0119 trzech du\u017cych reaktor\u00f3w, a prace in\u017cynieryjne ju\u017c trwaj\u0105. Pe\u0142na budowa planowana jest na koniec lat 2020-tych, a uruchomienie pierwszego bloku spodziewane jest do 2036 roku.<\/p>\n\n\n\n

Te ogromne projekty infrastrukturalne i energetyczne, wraz z trwaj\u0105cymi modernizacjami dr\u00f3g i kolei finansowanymi przez UE, stanowi\u0105 zastrzyk kapita\u0142u dla gospodarki i b\u0119d\u0105 stymulowa\u0107 powi\u0105zane bran\u017ce przez nast\u0119pn\u0105 dekad\u0119. Dla fuzji i przej\u0119\u0107 w Polsce oznacza to mo\u017cliwo\u015bci w zakresie budownictwa, us\u0142ug in\u017cynieryjnych, materia\u0142\u00f3w, transportu i dostawc\u00f3w z sektora energetycznego, w miar\u0119 jak Polska modernizuje swoj\u0105 infrastruktur\u0119.<\/p>\n\n\n\n

Offshoring, outsourcing i konkurencyjno\u015b\u0107 kosztowa<\/h2>\n\n\n\n

Pomimo rosn\u0105cych p\u0142ac w ostatnich latach, Polska pozostaje konkurencyjny cenowo<\/strong> jako kierunek offshoringu i outsourcingu. Produkcja i outsourcing proces\u00f3w biznesowych w Polsce nadal oferuj\u0105 znacznie ni\u017csze koszty pracy ni\u017c w Europie Zachodniej czy Stanach Zjednoczonych, przy jednoczesnym zachowaniu wykwalifikowanej si\u0142y roboczej. <\/p>\n\n\n\n

Co prawda era \u201ctaniej Polski\u201d zanika, a p\u0142ace rosn\u0105 w tempie oko\u0142o 8-10% rocznie, ale rachunek ekonomiczny cz\u0119sto nadal faworyzuje Polsk\u0119 dla wielu operacji, zw\u0142aszcza bior\u0105c pod uwag\u0119 wzrost wydajno\u015bci i blisko\u015b\u0107 kluczowych rynk\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n

Wraz ze wzrostem koszt\u00f3w pracy, firmy przesuwaj\u0105 si\u0119 w g\u00f3r\u0119 \u0142a\u0144cucha warto\u015bci: zamiast czystych centr\u00f3w telefonicznych lub podstawowego monta\u017cu, Polska przyci\u0105ga obecnie centra badawczo-rozwojowe o wy\u017cszej warto\u015bci, IT i us\u0142ugi wsp\u00f3lne oraz z\u0142o\u017con\u0105 produkcj\u0119. <\/p>\n\n\n\n

Inwestorzy powinni zauwa\u017cy\u0107, \u017ce cho\u0107 \u0142atwy arbitra\u017c pracowniczy sprzed 10-15 lat jest mniejszy, po\u0142\u0105czenie umiarkowanych koszt\u00f3w, poprawiaj\u0105cej si\u0119 infrastruktury i stabilnego otoczenia biznesowego w Polsce nadal czyni j\u0105 atrakcyjn\u0105 baz\u0105 dla europejskich operacji. Trwaj\u0105cy trend \u201cnearshoringu\u201d, przenoszenia \u0142a\u0144cuch\u00f3w dostaw bli\u017cej Europy, r\u00f3wnie\u017c dzia\u0142a na korzy\u015b\u0107 fuzji i przej\u0119\u0107 w Polsce, zw\u0142aszcza w sektorze produkcji i us\u0142ug technologicznych.<\/p>\n\n\n\n

Silna technologia, wiedza i wykszta\u0142cona populacja<\/h2>\n\n\n\n

Polska mo\u017ce pochwali\u0107 si\u0119 wysoko wykszta\u0142cona pula talent\u00f3w<\/strong>, W szczeg\u00f3lno\u015bci w dziedzinie in\u017cynierii i informatyki, kt\u00f3ra w coraz wi\u0119kszym stopniu nap\u0119dza sektor technologiczny na arenie \u015bwiatowej. Na przyk\u0142ad w rozwijaj\u0105cej si\u0119 dziedzinie sztucznej inteligencji, polskie startupy trafi\u0142y na pierwsze strony gazet. <\/p>\n\n\n\n

ElevenLabs<\/em>, firma zajmuj\u0105ca si\u0119 syntez\u0105 g\u0142osu AI, za\u0142o\u017cona przez dw\u00f3ch Polak\u00f3w w 2022 r., niedawno pozyska\u0142a finansowanie przy wycenie przekraczaj\u0105cej $3.3 mld<\/strong>, co czyni go jednym z najbardziej warto\u015bciowych startup\u00f3w generatywnej sztucznej inteligencji w Europie. <\/p>\n\n\n\n

Kolejn\u0105 histori\u0105 sukcesu jest Neptune.ai<\/em>, polski startup zajmuj\u0105cy si\u0119 narz\u0119dziami do uczenia maszynowego, kt\u00f3ry pod koniec 2025 r. zosta\u0142 przej\u0119ty przez OpenAI w ramach transakcji wartej podobno oko\u0142o 20 mln USD. $400 milion\u00f3w<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Poza sztuczn\u0105 inteligencj\u0105, polski ekosystem technologiczny kwitnie w dziedzinie rozwoju oprogramowania, fintech, gier, wspierany przez sta\u0142\u0105 liczb\u0119 absolwent\u00f3w STEM z polskich uniwersytet\u00f3w. Globalne firmy technologiczne to zauwa\u017cy\u0142y: Google, Microsoft, Amazon i inne otworzy\u0142y w ostatnich latach du\u017ce biura badawczo-rozwojowe lub regiony chmury w Polsce. <\/p>\n\n\n\n

Z perspektywy fuzji i przej\u0119\u0107, Polska jest doskona\u0142ym terenem \u0142owieckim dla przej\u0119\u0107 sp\u00f3\u0142ek technologicznych, zar\u00f3wno produktowych, jak i \u015bwiadcz\u0105cych us\u0142ugi IT, zar\u00f3wno dla inwestor\u00f3w strategicznych, jak i finansowych. Wynika to z silnego technicznego know-how i stosunkowo ni\u017cszych wycen ni\u017c w Dolinie Krzemowej. Kr\u00f3tko m\u00f3wi\u0105c, Polska jest doskona\u0142ym miejscem dla talent\u00f3w technologicznych i innowacji, a firmy technologiczne (zar\u00f3wno zorientowane na produkty, jak i us\u0142ugi) znajduj\u0105 tu podatny grunt.<\/p>\n\n\n\n

Ryzyko<\/h2>\n\n\n\n

Niekorzystne d\u0142ugoterminowe trendy demograficzne<\/h3>\n\n\n\n

Wykraczaj\u0105c poza obecn\u0105 histori\u0119 wzrostu gospodarczego, inwestorzy musz\u0105 rozwa\u017cy\u0107 Wyzwania demograficzne<\/strong>. Kraj cieszy\u0142 si\u0119 wy\u017cem demograficznym w latach 80-tych (tu\u017c przed upadkiem komunizmu), co oznacza, \u017ce obecnie Polska ma bardzo du\u017c\u0105 kohort\u0119 ludzi w wieku 40 lat, u szczytu ich produktywno\u015bci i zdolno\u015bci innowacyjnych. <\/p>\n\n\n\n

W rezultacie ponad 64% ludno\u015bci Polski jest w wieku produkcyjnym (15-64 lata). Jednak d\u0142ugoterminowy trend jest mniej korzystny: Wsp\u00f3\u0142czynnik dzietno\u015bci w Polsce w 2024 r. spad\u0142 do zaledwie 1,1 dziecka na kobiet\u0119, co jest jednym z najni\u017cszych wska\u017anik\u00f3w w Europie (i na \u015bwiecie). Przy zbyt ma\u0142ej liczbie urodze\u0144, aby zast\u0105pi\u0107 starzej\u0105c\u0105 si\u0119 populacj\u0119, Organizacja Narod\u00f3w Zjednoczonych przewiduje gwa\u0142towny spadek. Przewiduje si\u0119, \u017ce populacja Polski, wynosz\u0105ca obecnie oko\u0142o 37-38 milion\u00f3w, zmniejszy si\u0119 do oko\u0142o 33 milion\u00f3w do 2060 roku <\/strong>i mo\u017ce spa\u015b\u0107 poni\u017cej 20 milion\u00f3w do ko\u0144ca wieku, je\u015bli obecne trendy si\u0119 utrzymaj\u0105.<\/p>\n\n\n\n

Odpowiednio, kohorta w wieku produkcyjnym b\u0119dzie si\u0119 dramatycznie kurczy\u0107: do 2060 r. mo\u017ce stanowi\u0107 zaledwie po\u0142ow\u0119 ca\u0142ej populacji. Podczas gdy imigracja do Polski wzros\u0142a (zw\u0142aszcza dzi\u0119ki nap\u0142ywowi z Ukrainy i Bia\u0142orusi), migracja netto jest nadal bardzo niska. W ostatnim roku wynios\u0142a ona oko\u0142o 0,2 na 1000 mieszka\u0144c\u00f3w, co nie jest wystarczaj\u0105ce, aby zr\u00f3wnowa\u017cy\u0107 naturalny spadek liczby ludno\u015bci.<\/p>\n\n\n\n

Dla inwestor\u00f3w finansowych z horyzontem 5-10 lat, te d\u0142ugoterminowe dane demograficzne mog\u0105 nie mie\u0107 natychmiastowego wp\u0142ywu. Ale nabywcy strategiczni<\/strong> My\u015bl\u0105c w perspektywie 15-20 lat, nale\u017cy wzi\u0105\u0107 pod uwag\u0119 konsekwencje. Sektory, kt\u00f3re opieraj\u0105 si\u0119 na rosn\u0105cej bazie m\u0142odych konsument\u00f3w lub du\u017cej klasie \u015bredniej, np. masowy handel detaliczny, FMCG lub jakakolwiek dzia\u0142alno\u015b\u0107 skierowana do ludno\u015bci wiejskiej (gdzie wyludnienie jest dotkliwe), stoj\u0105 w obliczu strukturalnego wiatru w plecy.<\/p>\n\n\n\n

Starzej\u0105ce si\u0119 spo\u0142ecze\u0144stwo oznacza r\u00f3wnie\u017c zmiany we wzorcach wydatk\u00f3w: spodziewamy si\u0119 zwi\u0119kszonego popytu na opiek\u0119 zdrowotn\u0105, farmaceutyki, us\u0142ugi medyczne i mieszkania wspomagane, podczas gdy kategorie skierowane do m\u0142odzie\u017cy lub rodzin mog\u0105 ulec stagnacji. <\/p>\n\n\n\n

Rzeczywi\u015bcie, kilka firm PE jest ju\u017c aktywnych w zakresie roll-up\u00f3w klinik medycznych i weterynaryjnych, laboratori\u00f3w diagnostycznych, maj\u0105cych na celu wykorzystanie rosn\u0105cych potrzeb w zakresie opieki zdrowotnej w starzej\u0105cej si\u0119 Polsce. Inwestorzy powinni uwzgl\u0119dni\u0107 czynniki demograficzne Ryzyko a mo\u017cliwo\u015bci<\/strong> Zmniejszaj\u0105ca si\u0119 si\u0142a robocza mo\u017ce oznacza\u0107 presj\u0119 p\u0142acow\u0105 i niedob\u00f3r talent\u00f3w w niekt\u00f3rych bran\u017cach, ale otwiera r\u00f3wnie\u017c mo\u017cliwo\u015bci inwestowania w automatyzacj\u0119, robotyk\u0119 i sektory, takie jak opieka zdrowotna i produkty srebrnej gospodarki, kt\u00f3re odnotuj\u0105 sta\u0142y popyt.<\/p>\n\n\n\n

Ni\u017csza skala dzia\u0142alno\u015bci<\/h3>\n\n\n\n

Kolejn\u0105 kwesti\u0105 dla mi\u0119dzynarodowych nabywc\u00f3w jest mniejsza skala polskiego biznesu<\/strong> w por\u00f3wnaniu do rynk\u00f3w zachodnich. Ni\u017csze koszty prowadzenia dzia\u0142alno\u015bci gospodarczej w Polsce cz\u0119sto id\u0105 w parze z ni\u017cszymi przychodami na pracownika. Innymi s\u0142owy, wiele prywatnych firm w Polsce dzia\u0142a na ni\u017cszych mar\u017cach lub mniejszych przychodach w przeliczeniu na jednego pracownika ni\u017c ich odpowiedniki w Stanach Zjednoczonych czy Wielkiej Brytanii.<\/p>\n\n\n\n

Przyk\u0142adowo, 20-osobowa firma programistyczna w Stanach Zjednoczonych lub Wielkiej Brytanii mo\u017ce generowa\u0107 $5 milion\u00f3w rocznego przychodu, podczas gdy podobna 20-osobowa firma w Polsce mo\u017ce generowa\u0107 tylko $2 miliony. Nie oznacza to, \u017ce polska firma jest mniej wydajna; odzwierciedla to raczej ni\u017csze ceny i p\u0142ace. <\/p>\n\n\n\n

Dla du\u017cych inwestor\u00f3w oznacza to jednak, \u017ce aby osi\u0105gn\u0105\u0107 ten sam bezwzgl\u0119dny przych\u00f3d lub EBITDA za po\u015brednictwem polskiej platformy, mo\u017ce by\u0107 potrzebny wi\u0119ksze zatrudnienie lub wielokrotne przej\u0119cia<\/strong>. Cz\u0119sto doradzamy inwestorom w zakresie odpowiedniej kalibracji ich strategii wej\u015bcia na rynek - czasami jest to \u201cPodej\u015bcie \u201dkup i zbuduj\"<\/strong> jest niezb\u0119dna do osi\u0105gni\u0119cia masy krytycznej.<\/p>\n\n\n\n

Dobra wiadomo\u015b\u0107 jest taka, \u017ce Polska oferuje Du\u017ca pula rentownych cel\u00f3w \u015bredniej wielko\u015bci<\/em>, ale rynek w niekt\u00f3rych niszach mo\u017ce by\u0107 nadal rozdrobniony do tego stopnia, \u017ce konieczne jest jego po\u0142\u0105czenie, aby uzasadni\u0107 wysi\u0142ek. Przed zaanga\u017cowaniem znacznego kapita\u0142u, m\u0105drze jest zmapowa\u0107 rynek i oceni\u0107, czy konsolidacja jest wykonalna (lub czy wielko\u015b\u0107 rynku adresowalnego jest po prostu zbyt ma\u0142a). <\/p>\n\n\n\n

Nasz zesp\u00f3\u0142 ma du\u017ce do\u015bwiadczenie w tym zakresie: mamy dost\u0119p do baz danych finansowych polskich sp\u00f3\u0142ek i mo\u017cemy szybko pom\u00f3c inwestorom w okre\u015bleniu wielko\u015bci rynku i zidentyfikowaniu klastr\u00f3w cel\u00f3w. Cz\u0119sto zapewniamy wczesne mapowanie rynku<\/strong> aby inwestorzy zrozumieli, czy dana bran\u017ca w Polsce mo\u017ce wesprze\u0107 ich ambicje rozwojowe. <\/p>\n\n\n\n

W niekt\u00f3rych przypadkach mo\u017ce istnie\u0107 wiele \u201cukrytych czempion\u00f3w\u201d do przej\u0119cia i konsolidacji; w innych ca\u0142y sektor mo\u017ce nie by\u0107 wystarczaj\u0105co du\u017cy, aby uzasadni\u0107 inwestycj\u0119 w platform\u0119. Przeprowadzenie tej analizy z wyprzedzeniem mo\u017ce zaoszcz\u0119dzi\u0107 czas i koszty transakcji, zapewniaj\u0105c, \u017ce strategia fuzji i przej\u0119\u0107 w Polsce jest oparta na realistycznych oczekiwaniach dotycz\u0105cych potencja\u0142 skali i synergii<\/strong>.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Polska oferuje wyr\u00f3\u017cniaj\u0105cy si\u0119 wzrost w UE, atrakcyjne wyceny i du\u017cy przep\u0142yw transakcji, nap\u0119dzany przez infrastruktur\u0119, nearshoring i talenty technologiczne, podczas gdy inwestorzy musz\u0105 radzi\u0107 sobie z ograniczeniami skali, demografi\u0105 i rosn\u0105cym ryzykiem z\u0142o\u017cono\u015bci realizacji.<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":5824,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[30],"tags":[],"class_list":["post-5823","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-our-thinking"],"acf":{"faq_header":{"headline":""},"faq_repeater":null},"yoast_head":"\nM&A in Poland 2026: Key Opportunities and Risks for Buyers – Aventis Advisors<\/title>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/aventis-advisors.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5823\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pl_PL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"M&A in Poland 2026: Key Opportunities and Risks for Buyers – Aventis Advisors\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Poland offers standout EU growth, attractive valuations, and deep deal flow, driven by infrastructure, nearshoring and tech talent, while investors must manage scale constraints, demographics, and rising execution complexity risks.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/aventis-advisors.com\/pl\/ma-in-poland-2026\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Aventis Advisors\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2026-01-23T15:23:46+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-01-23T18:30:31+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/aventis-advisors.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/M_A_Poland__2026.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1302\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"769\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Filip Drazdou\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Napisane przez\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Filip Drazdou\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Szacowany czas czytania\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"8 minut\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/aventis-advisors.com\\\/ma-in-poland-2026\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/aventis-advisors.com\\\/ma-in-poland-2026\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Filip Drazdou\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/aventis-advisors.com\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/101602cdf3d8632fc5611e60e21b0c65\"},\"headline\":\"M&A in Poland 2026: Key Opportunities and Risks for Buyers\",\"datePublished\":\"2026-01-23T15:23:46+00:00\",\"dateModified\":\"2026-01-23T18:30:31+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/aventis-advisors.com\\\/ma-in-poland-2026\\\/\"},\"wordCount\":1736,\"commentCount\":0,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/aventis-advisors.com\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/aventis-advisors.com\\\/ma-in-poland-2026\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/aventis-advisors.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/01\\\/M_A_Poland__2026.jpg\",\"articleSection\":[\"Our Thinking\"],\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/aventis-advisors.com\\\/ma-in-poland-2026\\\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/aventis-advisors.com\\\/ma-in-poland-2026\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/aventis-advisors.com\\\/ma-in-poland-2026\\\/\",\"name\":\"M&A in Poland 2026: Key Opportunities and Risks for Buyers – Aventis Advisors\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/aventis-advisors.com\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/aventis-advisors.com\\\/ma-in-poland-2026\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/aventis-advisors.com\\\/ma-in-poland-2026\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/aventis-advisors.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/01\\\/M_A_Poland__2026.jpg\",\"datePublished\":\"2026-01-23T15:23:46+00:00\",\"dateModified\":\"2026-01-23T18:30:31+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/aventis-advisors.com\\\/ma-in-poland-2026\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/aventis-advisors.com\\\/ma-in-poland-2026\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/aventis-advisors.com\\\/ma-in-poland-2026\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/aventis-advisors.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/01\\\/M_A_Poland__2026.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/aventis-advisors.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/01\\\/M_A_Poland__2026.jpg\",\"width\":1302,\"height\":769,\"caption\":\"A cityscape of Warsaw, Poland with tall modern office buildings at dusk. Overlaid text reads: M&A in Poland 2026: Key Opportunities and Risks for Buyers with Aventis Advisors logo in the top left corner.\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/aventis-advisors.com\\\/ma-in-poland-2026\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/aventis-advisors.com\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"M&A in Poland 2026: Key Opportunities and Risks for Buyers\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/aventis-advisors.com\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/aventis-advisors.com\\\/\",\"name\":\"Aventis Advisors\",\"description\":\"Our mission is to help you thrive, whether selling or buying a business.\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/aventis-advisors.com\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/aventis-advisors.com\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/aventis-advisors.com\\\/#organization\",\"name\":\"Aventis\",\"url\":\"https:\\\/\\\/aventis-advisors.com\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/aventis-advisors.com\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/aventis-advisors.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2025\\\/08\\\/cropped-android-chrome-512x512-1.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/aventis-advisors.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2025\\\/08\\\/cropped-android-chrome-512x512-1.png\",\"width\":512,\"height\":512,\"caption\":\"Aventis\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/aventis-advisors.com\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"}},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/aventis-advisors.com\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/101602cdf3d8632fc5611e60e21b0c65\",\"name\":\"Filip Drazdou\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/a8579594e6ed22017e1c34ee201d3e92a8b66d660aed19d7a107b4ae960aade8?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/a8579594e6ed22017e1c34ee201d3e92a8b66d660aed19d7a107b4ae960aade8?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/a8579594e6ed22017e1c34ee201d3e92a8b66d660aed19d7a107b4ae960aade8?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Filip Drazdou\"},\"description\":\"As a Director at Aventis Advisors, I'm passionate about guiding founders and investors in M&A transactions, with a particular focus on the technology sector. Working with technology leaders from all across the globe. Contributing to the tech community by sharing content about valuations in SaaS, software and IT Services.\",\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/www.linkedin.com\\\/in\\\/filipdrazdou\\\/\"]}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Fuzje i przej\u0119cia w Polsce 2026: kluczowe szanse i zagro\u017cenia dla kupuj\u0105cych - Aventis Advisors","canonical":"https:\/\/aventis-advisors.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5823","og_locale":"pl_PL","og_type":"article","og_title":"M&A in Poland 2026: Key Opportunities and Risks for Buyers – Aventis Advisors","og_description":"Poland offers standout EU growth, attractive valuations, and deep deal flow, driven by infrastructure, nearshoring and tech talent, while investors must manage scale constraints, demographics, and rising execution complexity risks.","og_url":"https:\/\/aventis-advisors.com\/pl\/ma-in-poland-2026\/","og_site_name":"Aventis Advisors","article_published_time":"2026-01-23T15:23:46+00:00","article_modified_time":"2026-01-23T18:30:31+00:00","og_image":[{"width":1302,"height":769,"url":"https:\/\/aventis-advisors.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/M_A_Poland__2026.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Filip Drazdou","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Napisane przez":"Filip Drazdou","Szacowany czas czytania":"8 minut"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/aventis-advisors.com\/ma-in-poland-2026\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/aventis-advisors.com\/ma-in-poland-2026\/"},"author":{"name":"Filip Drazdou","@id":"https:\/\/aventis-advisors.com\/#\/schema\/person\/101602cdf3d8632fc5611e60e21b0c65"},"headline":"M&A in Poland 2026: Key Opportunities and Risks for Buyers","datePublished":"2026-01-23T15:23:46+00:00","dateModified":"2026-01-23T18:30:31+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/aventis-advisors.com\/ma-in-poland-2026\/"},"wordCount":1736,"commentCount":0,"publisher":{"@id":"https:\/\/aventis-advisors.com\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/aventis-advisors.com\/ma-in-poland-2026\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/aventis-advisors.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/M_A_Poland__2026.jpg","articleSection":["Our Thinking"],"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/aventis-advisors.com\/ma-in-poland-2026\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/aventis-advisors.com\/ma-in-poland-2026\/","url":"https:\/\/aventis-advisors.com\/ma-in-poland-2026\/","name":"Fuzje i przej\u0119cia w Polsce 2026: kluczowe szanse i zagro\u017cenia dla kupuj\u0105cych - Aventis Advisors","isPartOf":{"@id":"https:\/\/aventis-advisors.com\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/aventis-advisors.com\/ma-in-poland-2026\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/aventis-advisors.com\/ma-in-poland-2026\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/aventis-advisors.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/M_A_Poland__2026.jpg","datePublished":"2026-01-23T15:23:46+00:00","dateModified":"2026-01-23T18:30:31+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/aventis-advisors.com\/ma-in-poland-2026\/#breadcrumb"},"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/aventis-advisors.com\/ma-in-poland-2026\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/aventis-advisors.com\/ma-in-poland-2026\/#primaryimage","url":"https:\/\/aventis-advisors.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/M_A_Poland__2026.jpg","contentUrl":"https:\/\/aventis-advisors.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/M_A_Poland__2026.jpg","width":1302,"height":769,"caption":"A cityscape of Warsaw, Poland with tall modern office buildings at dusk. Overlaid text reads: M&A in Poland 2026: Key Opportunities and Risks for Buyers with Aventis Advisors logo in the top left corner."},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/aventis-advisors.com\/ma-in-poland-2026\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/aventis-advisors.com\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"M&A in Poland 2026: Key Opportunities and Risks for Buyers"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/aventis-advisors.com\/#website","url":"https:\/\/aventis-advisors.com\/","name":"Aventis Advisors","description":"Nasz\u0105 misj\u0105 jest pom\u00f3c Ci w rozwoju, niezale\u017cnie od tego czy sprzedajesz czy kupujesz firm\u0119.","publisher":{"@id":"https:\/\/aventis-advisors.com\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/aventis-advisors.com\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/aventis-advisors.com\/#organization","name":"Aventis","url":"https:\/\/aventis-advisors.com\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/aventis-advisors.com\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/aventis-advisors.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/cropped-android-chrome-512x512-1.png","contentUrl":"https:\/\/aventis-advisors.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/cropped-android-chrome-512x512-1.png","width":512,"height":512,"caption":"Aventis"},"image":{"@id":"https:\/\/aventis-advisors.com\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/aventis-advisors.com\/#\/schema\/person\/101602cdf3d8632fc5611e60e21b0c65","name":"Filip Drazdou","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/a8579594e6ed22017e1c34ee201d3e92a8b66d660aed19d7a107b4ae960aade8?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/a8579594e6ed22017e1c34ee201d3e92a8b66d660aed19d7a107b4ae960aade8?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/a8579594e6ed22017e1c34ee201d3e92a8b66d660aed19d7a107b4ae960aade8?s=96&d=mm&r=g","caption":"Filip Drazdou"},"description":"Jako dyrektor w Aventis Advisors z pasj\u0105 doradzam za\u0142o\u017cycielom i inwestorom w transakcjach fuzji i przej\u0119\u0107, ze szczeg\u00f3lnym uwzgl\u0119dnieniem sektora technologicznego. Wsp\u00f3\u0142pracuj\u0119 z liderami technologicznymi z ca\u0142ego \u015bwiata. Wnoszenie wk\u0142adu w spo\u0142eczno\u015b\u0107 technologiczn\u0105 poprzez udost\u0119pnianie tre\u015bci na temat wycen w SaaS, oprogramowaniu i us\u0142ugach IT.","sameAs":["https:\/\/www.linkedin.com\/in\/filipdrazdou\/"]}]}},"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/aventis-advisors.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/M_A_Poland__2026.jpg","jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/aventis-advisors.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5823","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/aventis-advisors.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/aventis-advisors.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/aventis-advisors.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/aventis-advisors.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5823"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/aventis-advisors.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5823\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/aventis-advisors.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5824"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/aventis-advisors.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5823"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/aventis-advisors.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5823"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/aventis-advisors.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5823"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}