Większość założycieli sprzedaje każdemu, kto się pojawi. Zmieniamy to.

Prowadzimy globalny proces konkurencyjny, korzystając z zastrzeżonej bazy danych 300 000 inwestorów finansowych i strategicznych na całym świecie, aby mieć pewność, że wybierasz spośród najlepszych ofert, a nie tylko pierwszych. Jako firma butikowa, każdego roku podejmujemy się ograniczonej liczby zleceń. Każdy klient współpracuje bezpośrednio z Marcinem i Filipem od pierwszego dnia.

300 000 inwestorów w naszej globalnej bazie danych Tylko specjaliści ds. technologii i IT Marcin i Filip na każdym zleceniu, od początku do końca Typowa wielkość transakcji: wartość przedsiębiorstwa od 5 do 100 mln euro

Każda transakcja jest wyjątkowa. Dostosowujemy się do strategicznych celów klienta.

Udane wyjście z inwestycji wymaga dostosowania struktury transakcji do długoterminowych celów klienta. Dostosowujemy nasze podejście do konkretnego scenariusza i dynamiki rynku.

Strategiczne wyjście i pełna wypłata

Zbudowałeś solidny biznes i jesteś gotowy spieniężyć swój kapitał. Zorganizujemy konkurencyjny proces aukcyjny, aby zabezpieczyć najwyższą wycenę i zapewnić czyste, bezwzględne wyjście z inwestycji, które ochroni Twój osobisty majątek.

Kapitał na rozwój i private equity

Twoja firma wymaga znacznego kapitału i instytucjonalnego know-how, aby skalować działalność na skalę międzynarodową lub dokonywać przejęć. Połączymy Cię z odpowiednimi funduszami Private Equity, strukturyzując transakcje, które pozwolą na częściową wypłatę gotówki przy jednoczesnym zachowaniu Twojego udziału w zyskach.

Zbycie i wydzielenie przedsiębiorstwa

Chcesz wydzielić jednostkę biznesową niezwiązaną z podstawową działalnością lub dokonać zwrotu w kierunku nowego przedsięwzięcia? Tworzymy szybkie i wydajne procesy zbycia, które uwalniają kapitał i zasoby wewnętrzne bez zakłócania podstawowej działalności.

Oferty przychodzące i obrona wyceny

Otrzymałeś niezamówioną ofertę od konkurenta lub globalnego funduszu? Ich zespół robił to dziesiątki razy. Ty możesz robić to tylko raz. Niezależnie weryfikujemy ofertę, neutralizujemy ich przewagę negocjacyjną i uruchamiamy równoległy proces, aby upewnić się, że liczba na stole jest właściwa.

300 000 inwestorów - Globalna baza danych

300 000 inwestorów w bazie danych. Wiemy, które 30 jest dla Ciebie odpowiednie.

Baza danych to podstawa. Prawdziwa praca polega na filtrowaniu jej w dół do nabywców, którzy aktywnie wdrażają kapitał w danym sektorze, przy danej wielkości transakcji, teraz, a nie sześć miesięcy temu. Mapujemy każdego nabywcę według jego tezy inwestycyjnej, niedawnej historii transakcji, aktualnych luk w portfelu i aktywnych mandatów na przejęcia. Rezultatem jest ukierunkowana, uszeregowana pod względem priorytetów długa lista nabywców, którzy mają prawdziwy strategiczny lub finansowy powód, aby zainteresować się Twoją firmą.

Typ nabywcy 01

Strategiczni nabywcy

Korporacje i gracze branżowi, którzy nabywają, aby rozszerzyć swój pakiet produktów, wejść na nowe rynki lub skonsolidować rozdrobniony sektor. Identyfikujemy tych, dla których Twoja firma wypełnia konkretną lukę w ich planie działania.

  • Mapowanie produktów i technologii
  • Synergie w zakresie przychodów i bazy klientów
  • Logika ekspansji geograficznej
  • Aktywny przegląd programów fuzji i przejęć
Typ nabywcy 02

Fundusze private equity

Sponsorzy finansowi poszukujący inwestycji platformowych lub dodatków do istniejącego portfela. Filtrujemy według wielkości funduszu, sektora, bieżącego cyklu wdrażania i tego, czy profil pasuje do platformy lub tezy bolt-on.

  • Analiza rocznika funduszu i cyklu wdrażania
  • Ocena dopasowania istniejącego portfela
  • Dopasowanie progu EBITDA i przychodów
  • Analiza preferencji dla akcji wzrostowych i wykupów

Jak przeszliśmy od 300 000 do Twojej krótkiej listy

Każde zlecenie rozpoczyna się od ustrukturyzowanego mapowania kupujących. Nie wysyłamy teasera do 300 000 osób. Identyfikujemy 60-80 najistotniejszych osób, zwracamy się do nich w kontrolowanej kolejności i tworzymy prawdziwe napięcie konkurencyjne między najsilniejszymi kandydatami.

1
Mapowanie sektorów i tez Filtrujemy pełną bazę danych według sektora, podsektora, zakresu wielkości transakcji i geografii, aby stworzyć wstępną długą listę.
2
Aktywna kontrola mandatów Porównujemy je z ostatnimi transakcjami, aby zidentyfikować nabywców, którzy obecnie wdrażają kapitał, a nie tych, którzy nabyli w danej przestrzeni trzy lata temu.
3
Ocena dopasowania strategicznego Oceniamy każdego kupującego pod kątem konkretnego profilu firmy: dopasowania produktu, pokrywania się klientów i uzasadnienia geograficznego, aby stworzyć priorytetową krótką listę 60-80 celów.
4
Sekwencjonowany, poufny zasięg Podchodzimy do kupujących w starannie zaplanowanej kolejności, zaprojektowanej tak, aby budować napięcie konkurencyjne, jednocześnie chroniąc Twoją tożsamość do właściwego momentu.

Proces fuzji i przejęć Aventis: Zbudowany z myślą o szybkości, napędzany sztuczną inteligencją, zamknięty z przekonaniem

Nabywcy korporacyjni mają dedykowane zespoły BD stale obsługujące procesy. Ty robisz to tylko raz. Wypełniamy tę lukę dzięki badaniom opartym na sztucznej inteligencji, zautomatyzowanemu zasięgowi i podejściu negocjacyjnemu opartemu zarówno na czytaniu ludzi, jak i modelowaniu liczb. Twój zespół pozostaje skupiony na prowadzeniu biznesu. My zajmujemy się całą resztą.

1

Wycena i historia kapitału własnego

Zaczynamy od analizy porównawczej wspomaganej przez sztuczną inteligencję: EBITDA jest znormalizowana, a wskaźniki są testowane w warunkach skrajnych w odniesieniu do setek porównywalnych transakcji w naszej bazie danych. Rezultatem jest Equity Story zbudowana nie na nadziei, ale na danych. Kupujący widzą firmę dokładnie tam, gdzie wymaga ona najwyższej wielokrotności.

2

Targetowanie kupujących, teaser i realizacja NDA

Nasza sztuczna inteligencja skanuje 300 000 inwestorów, aby wyłonić od 30 do 50 najbardziej odpowiednich nabywców dla danego profilu, działając w ciągu kilku dni, a nie tygodni. Za pośrednictwem Globalscope, naszego sojuszu niezależnych doradców w ponad 40 krajach, prowadzimy równoległą kampanię informacyjną. Teasery są wysyłane anonimowo. NDA wracają szybko. Proces posuwa się naprzód.

3

Memorandum informacyjne i prezentacje kierownictwa

Tworzymy CIM z prędkością, której większość doradców nie może dorównać: ustrukturyzowane szablony, redagowanie wspomagane sztuczną inteligencją, a Marcin i Filip sprawdzają każde słowo. Twój zespół zarządzający jest szkolony w zakresie sposobu prezentacji, odpowiadania na trudne pytania i czytania sali. Konkurencyjne napięcie jest celowo utrzymywane przez cały czas.

4

Ocena oferty i negocjacje LOI

Marcin siedział po drugiej stronie stołu setek nabywców. Wie, kiedy oferta jest naprawdę konkurencyjna, a kiedy jest testem Twojej determinacji. Odczytujemy motywacje stojące za każdą ofertą, z dyscypliną rozgrywamy strony przeciwko sobie i negocjujemy LOI, które się utrzyma. Cena, struktura, przedstawiciele, wyłączność, wszystko.

5

Due Diligence, SPA i zamknięcie

Większość erozji wartości ma miejsce tutaj, po LOI. Precyzyjnie uruchamiamy VDR, szybko odpowiadamy na zapytania dotyczące staranności i pozostajemy w pokoju, gdy negocjacje prawne stają się trudne. Kiedy kupujący próbują zmienić transakcję, odpychamy ich. Gdy istnieje ryzyko, że transakcja utknie w martwym punkcie, przyspieszamy ją. Nie wychodzimy, dopóki środki nie trafią na Twoje konto.

Omówienie harmonogramu transakcji

Ustrukturyzowany proces fuzji i przejęć trwa zazwyczaj od 6 do 12 miesięcy. Najlepsze wyniki osiąga się jednak, gdy przygotowania rozpoczynają się od 12 do 24 miesięcy wcześniej. Przeprowadźmy krótką rozmowę, aby ocenić, gdzie jesteś i co, jeśli w ogóle, należy przygotować przed wejściem na rynek.

Zaplanuj rozmowę zapoznawczą

Zaufany przez firmy przechodzące skomplikowane transformacje

“Dla CKSource transakcja ta była kamieniem milowym. Zespół Aventis Advisors sprawnie przeprowadził cały proces fuzji i przejęć, pozwalając nam skupić się na rozwijaniu podstawowej działalności. Dzięki ich doświadczeniu i strategicznemu podejściu zapewniliśmy sobie partnerstwo z doskonałym inwestorem. Gorąco polecam ich każdej firmie technologicznej rozważającej transakcję fuzji i przejęć”.”

Wiktor Walc

Wiktor Walc

CEO, CKSource

Jak faktycznie wygląda praca z Aventis

Od pierwszego połączenia rozmawiasz bezpośrednio z Marcinem i Filipem. Nie ma przekazywania do młodszego zespołu po pitchu. Naszym celem nie jest zamknięcie transakcji. Naszym celem jest upewnienie się, że dojdzie do właściwej transakcji, z właściwym nabywcą, we właściwym czasie. Oto, co to oznacza w praktyce.

Marcin Majewski Marcin Majewski Założyciel, Partner Zarządzający
Filip Drazdou Filip Drazdou Dyrektor ds. fuzji i przejęć

“Zacząłem pracę w Aventis dla dreszczyku emocji związanego z transakcjami. Złożoność, negocjacje, moment, w którym wszystko się łączy. Nie spodziewałem się jednak, jak bardzo będzie mi zależeć na każdym, kogo życie dotknie transakcja. Założycielami i zespołami, których przyszłość zmienia się wraz ze zmianą właściciela. To jest to, co mnie tu trzyma”.”

Marcin Majewski, założyciel
01

300 000 inwestorów. Globalny. Zawsze aktualny.

Prowadzimy własną, stale aktualizowaną bazę danych 300 000 inwestorów finansowych i strategicznych na wszystkich głównych rynkach. Nie zgadujemy, kto może być zainteresowany Twoją firmą. Wiemy i systematycznie do nich docieramy, aby generować prawdziwe napięcie konkurencyjne.

02

Identyfikacja kupujących oparta na sztucznej inteligencji

Korzystamy z mapowania rynku wspomaganego sztuczną inteligencją, aby zidentyfikować nabywców, z którymi większość doradców nie pomyślałaby o kontakcie: Fundusze PE aktywnie lokujące kapitał w Twojej niszy, strategiczni nabywcy, których tezy dotyczące fuzji i przejęć pasują do Twojego profilu. Zasięg oparty na danych, a nie statyczna lista kontaktów.

03

Butik, który mówi prawdę

Z założenia przyjmujemy ograniczoną liczbę mandatów rocznie. Oznacza to, że możemy sobie pozwolić na szczerość. Jeśli rynek lub wskaźniki nie wspierają obecnie docelowej wyceny, powiemy ci, abyś poczekał. Nie wierzymy w transakcje dla nich samych. Wierzymy we właściwą transakcję, z właściwym nabywcą, we właściwym czasie.

04

Oparte na sukcesie. W pełni dopasowane.

Nasze honorarium składa się z dwóch elementów: opłaty wstępnej (retainer), która pokrywa koszty przygotowania i badań, oraz opłaty za sukces (success fee) powiązanej z ostateczną wartością transakcji. Wynagrodzenie jest zwrotem kosztów. Opłata za sukces to miejsce, w którym zarabiamy. Nie jesteśmy zachęcani do szybkiego zamykania transakcji. Jesteśmy zachęcani do dobrego zamykania transakcji.

Doradzamy założycielowi, a nie tylko przy transakcji

Wyjście z inwestycji to nie tylko wydarzenie finansowe. To wydarzenie osobiste. Przed modelowaniem EBITDA zadajemy różne pytania.

Jak wygląda życie po zawarciu umowy?

Czy pozostajesz na stanowisku CEO pod nowym właścicielem, czy też dokonujesz czystego wyjścia? Odpowiedź na to pytanie całkowicie zmienia strukturę transakcji, profil nabywcy i strategię negocjacyjną.

Jakie są Twoje osobiste ograniczenia finansowe i podatkowe?

Myślimy o strukturze transakcji, w tym o earn-outach, rollover equity i escrows, przez pryzmat Twojej osobistej sytuacji, a nie tylko liczby w nagłówku. Wyższa wycena, która powoduje nieefektywność podatkową, nie zawsze jest najlepszym rozwiązaniem.

Czy teraz jest właściwy czas na sprzedaż?

Większość doradców jest zachęcana do mówienia "tak". My nie jesteśmy. Jeśli wskaźniki rynkowe lub wskaźniki Twojej firmy sugerują, że odczekanie 12-18 miesięcy znacznie poprawiłoby Twój wynik, powiemy Ci to wyraźnie.

Co dzieje się z zespołem i dziedzictwem?

Dla wielu założycieli los ludzi, z którymi tworzyli firmę, jest równie ważny jak cena. Bierzemy to pod uwagę przy wyborze kupującego i negocjacjach, nie jako sentyment, ale jako rzeczywisty parametr transakcji.

Udokumentowane doświadczenie w transakcjach transgranicznych

Z powodzeniem realizowaliśmy złożone zlecenia sprzedaży dla firm technologicznych i średnich przedsiębiorstw w całej Europie. Zapoznaj się z wyborem naszych ostatnich transakcji.

Dowiedz się, kto aktywnie poszukuje możliwości przejęcia w Twoim sektorze.

Nasza własna baza danych śledzi 300 000 inwestorów finansowych i strategicznych na całym świecie, stale aktualizowana pod kątem bieżącej aktywności w zakresie przejęć. Możemy Ci dokładnie powiedzieć, kto obecnie lokuje kapitał w Twojej niszy.

Zamów analizę rynku

Pytania, które faktycznie otrzymujemy

Tak, a zwłaszcza wtedy. Pojedynczy nabywca bez konkurencji ma wszelkie powody, by poruszać się powoli, zakotwiczyć nisko i obniżyć warunki podczas badania due diligence. Bezpośrednie zaangażowanie się w transakcję oznacza utratę przewagi, której nie można odzyskać. To, co robimy, to potwierdzamy zainteresowanie, zarządzamy tym kupującym jako jednym z wielu i prowadzimy równoległy proces tworzenia konkurencyjnych ofert. Najczęściej bezpośrednia rozmowa kończy się najlepszą ofertą, ale tylko dlatego, że były inne.
Niekoniecznie. Wiele firm programistycznych prowadzonych przez założycieli działa w oparciu o rachunki zarządcze, a nie formalne audyty. Dla kupujących ważne jest, aby liczby można było wyjaśnić i poprzeć. Będziemy współpracować z Tobą, aby zbudować czysty pakiet finansowy z tego, co masz. W niektórych przypadkach zlecenie przeglądu jakości zysków przed uruchomieniem jest warte inwestycji. Powiemy Ci szczerze, czy dotyczy to Twojej sytuacji.
Dwa składniki. Wynagrodzenie pokrywa koszty przygotowania, modelowania finansowego i badań. Jest to zwrot kosztów, a nie zysk. Opłata za sukces jest powiązana z ostateczną wartością transakcji i to na niej zarabiamy. Oznacza to, że nie jesteśmy zachęcani do szybkiego zamknięcia transakcji lub popychania klienta w kierunku transakcji, która mu nie służy. Zarabiamy dobrze, gdy ty to robisz.
Zazwyczaj nie rozpoczynamy procesu, jeśli nie mamy pewności, że istnieje silny rynek dla Twojej firmy. Proces fuzji i przejęć nie jest czymś, co można często powtarzać. Przeprowadzenie nieudanej sprzedaży lub zaakceptowanie nieoptymalnej oferty ze zmęczenia znacznie obniża koszty. W praktyce nie można realistycznie przeprowadzać procesu częściej niż raz na dwa lata bez utraty wiarygodności w oczach nabywców. Właśnie dlatego nasza ocena przed zaangażowaniem jest dokładna. Jeśli warunki nie są odpowiednie, powiemy o tym przed rozpoczęciem procesu, a nie w jego połowie.
Tak, ale pozycjonowanie musi być uczciwe. Płaskie lub spadające przychody nie są automatycznie czynnikiem zrywającym transakcję dla właściwego nabywcy. Strategiczni nabywcy często cenią bazę klientów, technologię lub talent ponad wzrost przychodów. Fundusze PE mogą dostrzec możliwość zwrotu. Liczy się to, czy istnieje wiarygodna historia do opowiedzenia i czy możemy znaleźć nabywcę, którego teza pasuje. To, czego nie zrobimy, to zabranie Cię na rynek z narracją, która nie wytrzymuje analizy due diligence.
Zazwyczaj współpracujemy z firmami programistycznymi i technologicznymi generującymi co najmniej $3M rocznych powtarzalnych przychodów lub $500K EBITDA. Poniżej tego progu ekonomika ustrukturyzowanego procesu fuzji i przejęć rzadko działa na korzyść założyciela. Jeśli nie jesteś jeszcze na tym etapie, powiemy Ci o tym szczerze i wskażemy lepszą ścieżkę dla miejsca, w którym obecnie się znajdujesz.

Gotowy do zbadania swoich możliwości?

Pierwsza rozmowa nic nie kosztuje, a wiele mówi. Przedstawimy ci uczciwy pogląd na pozycję rynkową twojej firmy, prawdopodobny zakres wyceny i to, czy teraz jest właściwy czas na wejście na rynek. Czasami najcenniejszą rzeczą, jaką możemy ci powiedzieć, jest czekanie. Brak zobowiązań, pełna poufność.

Zarezerwuj poufną konsultację

Przyjmujemy od 8 do 10 zleceń rocznie. Jeśli nie jesteśmy odpowiednią firmą, również o tym poinformujemy.