Właściwy cel przejęcia prawdopodobnie nie chce być teraz przejęty. Dokładnie to znaleźliśmy.
Dzięki naszej bazie danych obejmującej 600 000 spółek na wszystkich głównych rynkach, wzbogaconej o sztuczną inteligencję i zautomatyzowanej infrastrukturze badawczej, zapewniamy pełne pokrycie rynku globalnego. Podaj nam swoją tezę dotyczącą przejęcia, sektor i geografię. Mapujemy cały świat odpowiednich celów na całym świecie, w tym te, które nie są jeszcze w grze.
Stworzony dla kupujących z poważnym planem przejęcia.
Niezależnie od tego, czy dokonujesz przejęcia po raz pierwszy, czy realizujesz długoterminową strategię przejęcia, zapewniamy taką samą dogłębność badań, taki sam bezpośredni dostęp do Marcina i Filipa oraz takie samo zaangażowanie w znalezienie właściwego celu, a nie tylko dowolnego celu.
Korporacje
Rozszerzasz swoją ofertę produktów, wchodzisz na nowy rynek lub konsolidujesz rozdrobniony sektor. Potrzebujesz celów, które dokładnie pasują do Twojej strategicznej mapy drogowej, a nie listy firm, które akurat są na sprzedaż. Tworzymy mapę pełnego krajobrazu konkurencyjnego i identyfikujemy przejęcia, które przyniosą korzyści.
Akwizytory szeregowe
Masz jasną tezę dotyczącą przejęcia i szukasz stałego strumienia celów, które spełniają Twoje kryteria. Tworzymy stale aktualizowaną krótką listę, uszeregowaną według strategicznego dopasowania, struktury własności i otwartości na rozmowę.
Fundusze PE
Potrzebujesz inwestycji platformowych lub dodatków do istniejących spółek portfelowych. Filtrujemy według tezy sektorowej, bieżącego cyklu wdrażania i struktury własności, aby wyłonić cele, które spełniają kryteria inwestycyjne, a nie tylko sektor.
Biura rodzinne
Często odbywa się to bez dużego wewnętrznego zespołu ds. fuzji i przejęć. Zapewniamy pełną infrastrukturę: badania, zasięg, ocenę, negocjacje i wsparcie przy zamknięciu transakcji. Poziom zaangażowania, jakiego od nas oczekujesz, jest taki, jaki otrzymasz.
600 000 firm na całym świecie. Znajdziemy te odpowiednie dla Ciebie.
Baza danych to punkt wyjścia, a nie meta. Prawdziwa praca polega na zrozumieniu swojej tezy na tyle dokładnie, aby odfiltrować 600 000 firm do tych, do których naprawdę warto się zwrócić. W zależności od zlecenia, ta krótka lista może obejmować 20 lub kilkaset celów. Wzbogacamy każdy rekord o sztuczną inteligencję, automatyzujemy procesy badawcze i generujemy świeże analizy na żądanie dla dowolnego sektora lub regionu geograficznego. To, co otrzymujesz, nie jest statyczną listą kontaktów. Jest to żywy system zbudowany wokół strategii pozyskiwania klientów.
Oprócz naszej własnej bazy danych, mamy dostęp do transakcji aktywnie sprzedawanych przez setki doradców ds. fuzji i przejęć na całym świecie, a także do specjalistycznych baz danych, które śledzą pogłoski o fuzjach i przejęciach oraz aktywność na wczesnym etapie transakcji. Oznacza to pełne pokrycie rynku: firmy poza rynkiem, aktywnie sprzedawane procesy i wszystko pomiędzy.
Jak przeszliśmy od 600 000 do Twojej krótkiej listy
Nie rozsiewamy Twojego nazwiska po całym rynku. Identyfikujemy odpowiednie cele dla Twojej tezy, niezależnie od tego, czy jest ich 25 czy 250, podchodzimy do nich w sekwencji zaprojektowanej tak, aby budować dynamikę i włączamy Cię do rozmowy we właściwym momencie.
Mapowanie pracy dyplomowej
Zaczynamy od dogłębnego zrozumienia kryteriów przejęcia: sektora, podsektora, wielkości, docelowej lokalizacji geograficznej, struktury własności i profilu biznesowego. Geografia nigdy nie jest ograniczeniem. Dopiero wtedy uruchamiamy bazę danych.
Filtrowanie oparte na sztucznej inteligencji
Nasz silnik sztucznej inteligencji porównuje Twoje kryteria z 600 000 firm, wzbogacając każdy rekord o dane finansowe, sygnały własnościowe i wskaźniki prawdopodobnej otwartości na rozmowę.
Kwalifikacja i ustalanie priorytetów
Oceniamy każdego kandydata pod kątem jego konkretnej tezy, tworząc priorytetową krótką listę uszeregowaną według strategicznego dopasowania i prawdopodobieństwa produktywnej pierwszej rozmowy. Rozmiar tej listy zależy od Twojego mandatu: ukierunkowane wyszukiwanie może przynieść 20-30 nazwisk; szersze może sięgać setek.
Strategia podejścia
Określamy właściwą osobę do kontaktu, właściwą wiadomość i właściwy czas dla każdego celu. Wielu z najlepszych kandydatów do przejęcia nie jest formalnie na sprzedaż. Właściwa pierwsza rozmowa jest najważniejsza.
Jak nasza sztuczna inteligencja ocenia każdy cel
Każda firma w naszej bazie danych jest oceniana przez nasz silnik AI w czterech wymiarach, zanim trafi na Twoją krótką listę. To nie jest dopasowywanie słów kluczowych. To ustrukturyzowana kwalifikacja na dużą skalę.
Dopasowanie modelu biznesowego
Klasyfikujemy każdą firmę według modelu biznesowego: oprogramowanie, usługi IT, usługi biznesowe, reseller, MSP i inne. Twoje wyszukiwanie jest filtrowane dokładnie do typów modeli, które pasują do Twojej tezy.
Koncentracja na usługach i technologii
Mapujemy główne i drugorzędne kategorie każdego celu, koncentrację pionową, model wdrażania i stos technologii. Tylko firmy, które pasują do obszarów priorytetowych, trafiają na krótką listę.
Dopasowanie bazy klientów
Oceniamy docelowe segmenty klientów, wielkość firmy oraz orientację B2B i B2C. Silna technicznie firma sprzedająca do niewłaściwego segmentu klientów jest wcześnie odrzucana.
Własność i gotowość do wyjścia z inwestycji
Śledzimy nazwiska założycieli, szacowany wiek założyciela, historię finansowania VC i wcześniejszą aktywność w zakresie fuzji i przejęć. Firma należąca do założyciela ze starszym założycielem i bez wsparcia instytucjonalnego wygląda zupełnie inaczej niż platforma należąca do PE. Odpowiednio je filtrujemy.
Opiera się na badaniach opartych na sztucznej inteligencji, zautomatyzowanych potokach wzbogacania i zastrzeżonych modelach scoringowych zbudowanych we własnym zakresie.
Proces kupna po stronie Aventis: Dokładne badania, zdyscyplinowane podejście, zamknięcie z przekonaniem
Zamknięcie świetnego przejęcia wymaga czegoś więcej niż tylko znalezienia celu. Wymaga to podejścia do niego we właściwy sposób, rygorystycznej oceny, negocjowania warunków i zarządzania due diligence bez utraty wartości. Prowadzimy każdy etap tego procesu bezpośrednio.
Mapowanie i badanie celów
Mapujemy każdą istotną firmę na całym świecie pod kątem Twojej tezy przejęcia, korzystając z naszej bazy danych 600 000 firm, wzbogacania AI i możliwości badania na żądanie dla dowolnego sektora lub geografii. Zaczynasz z pełnym obrazem rynku światowego, a nie częściowym, ukształtowanym przez to, gdzie mamy istniejące kontakty.
Kwalifikacja i ocena
Wykraczamy poza najważniejsze liczby. Oceniamy strukturę własności, głębokość zarządzania, technologię, koncentrację klientów i dopasowanie strategiczne. Podpowiadamy, które spółki są warte zainteresowania, a których należy unikać, zanim poświęci się im czas.
Podejście i pierwsze rozmowy
Wiele z najlepszych celów nie jest na sprzedaż i nigdy się do nich nie zwracano. Opracowujemy strategię dotarcia do każdego z nich, określamy właściwy punkt wejścia i właściwą osobę do kontaktu oraz budujemy relację, która zamienia zimne wprowadzenie w prawdziwą rozmowę. Osiągnięcie tego celu wymaga doświadczenia i osądu. Zgromadziliśmy jedno i drugie.
Negocjacje LOI
Negocjujemy w Twoim imieniu, doskonale rozumiejąc, czego chce sprzedający i czego Ty potrzebujesz. Naciskamy na warunki, które chronią Twoje interesy od pierwszego dnia aż do zamknięcia transakcji: cena, struktura, warunki, wyłączność i oświadczenia, które mają znaczenie, gdy sprawy się komplikują.
Due Diligence i zamknięcie
Koordynujemy cały proces analizy, zarządzamy doradcami i zespołami roboczymi, wcześnie sygnalizujemy problemy i naciskamy, gdy sprzedający próbują dostosować warunki po zawarciu umowy. Pozostajemy w pokoju, dopóki transakcja nie zostanie sfinalizowana.
Omówienie tezy dotyczącej nabycia
Podziel się swoimi kryteriami, a my przedstawimy Ci uczciwy pogląd na to, jak wygląda rynek, ile istnieje odpowiednich celów i jak wygląda realistyczny harmonogram. Bez zobowiązań, z zachowaniem pełnej poufności.
Zaplanuj rozmowę zapoznawcząJak w rzeczywistości wygląda doradztwo po stronie kupujących w firmie Aventis?
Większość butików M&A traktuje buy-side jako usługę drugorzędną. Zbudowaliśmy dla nich dedykowaną infrastrukturę: bazę danych 600 000 firm, wzbogacanie AI, zautomatyzowane przepływy pracy badawczej oraz zespół, który zamknął transakcje po stronie kupna w szerokim zakresie sektorów na całym świecie. Naszym celem nie jest pośredniczenie w transakcjach. Naszym celem nie jest pośredniczenie w transakcjach, ale pomoc w wyborze właściwej i upewnienie się, że faktycznie wzmocni ona Twój biznes. Oto, co to oznacza w praktyce.
Marcin Majewski
Założyciel, Partner Zarządzający
Filip Drazdou
Dyrektor ds. fuzji i przejęć
Globalny zasięg, stworzony dla Twojego mandatu
Nasza baza danych 600 000 firm obejmuje wszystkie główne rynki na całym świecie i jest wzbogacona o sztuczną inteligencję i stale aktualizowana. Potrzebujesz pokrycia niszowego sektora w kraju, w którym nigdy nie działałeś? Zbudujemy ją na żądanie. Twoja teza o przejęciu nie jest ograniczona przez naszą istniejącą geografię, podobnie jak nasze badania.
Znajdujemy cele, zanim trafią one na rynek
Większość najlepszych przejęć ma miejsce, zanim firma zostanie wprowadzona na rynek lub nawet pomyśli o sprzedaży. Identyfikujemy firmy, które rozważają właściwą rozmowę we właściwym momencie, podchodzimy do nich bez wywoływania reakcji obronnej i budujemy relacje, które prowadzą do transakcji. Wymaga to doświadczenia, osądu i właściwego punktu wejścia.
Chcemy, abyś się rozwijał, a nie tylko zamykał
Naszym celem nie jest sfinalizowanie transakcji. Jest nim pomoc w wyborze tej właściwej. Przejęcie, które nie wzmacnia firmy, nie jest sukcesem, niezależnie od tego, jak zostało wycenione. Uczciwie powiemy Ci, kiedy cel nie pasuje do Twojej strategii, kiedy czas jest niewłaściwy lub kiedy warto poczekać na lepszą okazję. Jesteśmy motywowani do zamykania transakcji dobrze, a nie szybko.
Marcin i Filip, od początku do końca
Po przeprowadzeniu pitchu nie ma możliwości przekazania go młodszemu zespołowi. Pracujesz z tymi samymi ludźmi, którzy zaprojektowali badania, prowadzili działania informacyjne i budowali relacje ze sprzedawcami. Ta ciągłość ma znaczenie w pracy po stronie kupującego, gdzie odczyt sytuacji musi pozostać spójny od pierwszej rozmowy do zamknięcia.
Zaufany przez kupujących, którzy wciąż wracają
“Współpracujemy z Aventis od 2015 roku i przeszliśmy przez kilka transakcji kupna, sprzedaży i inwestycji w nowe projekty. Cenimy ich kreatywność i sieć kontaktów. Najważniejsze jest to, że poświęcają czas na dokładne zrozumienie naszych celów i zwracają na nie szczególną uwagę.”
Wybór zakończonych transakcji po stronie kupujących
Z powodzeniem pozyskiwaliśmy i zamykaliśmy transakcje przejęć dla nabywców korporacyjnych, seryjnych nabywców i inwestorów finansowych w wielu sektorach na całym świecie.
Pytania, które faktycznie otrzymujemy
Powiedz nam, czego szukasz.
Podziel się swoją tezą dotyczącą przejęcia, sektora, zakresu wielkości i geografii. Damy ci uczciwy pogląd na to, jak wygląda rynek, ile celów istnieje i czy jest to właściwy ruch dla twojej firmy w tej chwili. Czasami najcenniejszą rzeczą, jaką możemy ci powiedzieć, jest to, że dana teza jest trudniejsza niż się wydaje lub że inny cel byłby dla ciebie lepszy. Bez zobowiązań, z zachowaniem pełnej poufności.
Zarezerwuj poufną konsultacjęW danym momencie współpracujemy z ograniczoną liczbą klientów po stronie kupujących. Jeśli nie jesteśmy odpowiednim partnerem, również o tym poinformujemy.
