Das richtige Übernahmeziel sucht derzeit wahrscheinlich gar nicht danach, übernommen zu werden. Genau diese Unternehmen finden wir.
Mit 600.000 Unternehmen aus allen wichtigen Märkten in unserer Datenbank, KI-gestützter Anreicherung und einer automatisierten Recherche-Infrastruktur verschaffen wir Ihnen eine lückenlose globale Marktabdeckung. Sie nennen uns Ihre Akquisitionsthese, Branche und Region. Wir erfassen das gesamte Feld relevanter Zielunternehmen weltweit, auch jene, die noch gar nicht auf dem Markt sind.
Für Käufer mit einer ernsthaften Akquisitionsstrategie.
Ob Sie zum ersten Mal zukaufen oder eine langfristige Akquisitionsstrategie verfolgen: Wir bringen dieselbe Recherchetiefe ein, denselben direkten Zugang zu Marcin und Filip und denselben Anspruch, das richtige Ziel zu finden, nicht einfach irgendeines.
Konzerne
Sie erweitern Ihr Produktangebot, erschließen einen neuen Markt oder konsolidieren eine zersplitterte Branche. Sie brauchen Ziele, die exakt zu Ihrer strategischen Roadmap passen, keine Liste von Unternehmen, die zufällig zum Verkauf stehen. Wir erfassen das gesamte Wettbewerbsumfeld und ermitteln die Akquisitionen, die wirklich einen Unterschied machen.
Serielle Käufer
Sie haben eine klare Akquisitionsthese und suchen eine stetige Pipeline von Zielen, die Ihre Kriterien erfüllen. Wir erstellen eine laufend aktualisierte Shortlist, priorisiert nach strategischer Passung, Eigentümerstruktur und Gesprächsbereitschaft.
PE-Fonds
Sie suchen Plattforminvestitionen oder Add-ons für bestehende Portfoliounternehmen. Wir filtern nach Sektorthese, aktuellem Investitionszyklus und Eigentümerstruktur, um Ziele herauszuarbeiten, die zu Ihren Investitionskriterien passen, nicht nur zu Ihrem Sektor.
Family Offices
Häufig tun Sie dies ohne ein großes internes M&A-Team. Wir stellen die komplette Infrastruktur bereit: Recherche, Ansprache, Bewertung, Verhandlung und Unterstützung beim Abschluss. So stark eingebunden, wie Sie uns wünschen, so stark sind wir dabei.
600.000 Unternehmen weltweit. Wir finden die richtigen für Sie.
Die Datenbank ist der Ausgangspunkt, nicht das Ziel. Die eigentliche Arbeit besteht darin, Ihre These präzise genug zu erfassen, um aus 600.000 Unternehmen jene herauszufiltern, die eine Ansprache wirklich wert sind. Je nach Mandat umfasst diese Shortlist 20 Ziele oder mehrere Hundert. Wir reichern jeden Datensatz mit KI an, automatisieren die Recherche-Abläufe und erstellen auf Anfrage aktuelle Analysen für jeden Sektor und jede Region. Was Sie erhalten, ist keine statische Kontaktliste, sondern ein lebendiges System rund um Ihre Akquisitionsstrategie.
Über unsere eigene Datenbank hinaus haben wir Zugang zu Transaktionen, die von Hunderten M&A-Beratern weltweit aktiv vermarktet werden, sowie zu spezialisierten Datenbanken, die M&A-Gerüchte und frühe Transaktionsaktivitäten erfassen. Das bedeutet eine vollständige Marktabdeckung: Off-Market-Unternehmen, aktiv vermarktete Prozesse und alles dazwischen.
Wie wir von 600.000 zu Ihrer Shortlist gelangen
Wir tragen Ihren Namen nicht in den Markt hinaus. Wir ermitteln die richtigen Ziele für Ihre These, ob es 25 oder 250 sind, sprechen sie in einer Reihenfolge an, die gezielt Dynamik aufbaut, und bringen Sie zum richtigen Zeitpunkt ins Gespräch.
Thesen-Mapping
Zunächst erfassen wir Ihre Akquisitionskriterien im Detail: Sektor, Teilsektor, Größe, Zielregion, Eigentümerstruktur und Geschäftsprofil. Die geografische Lage ist dabei nie eine Grenze. Erst dann durchsuchen wir die Datenbank.
KI-gestützte Filterung
Unsere KI-Engine gleicht Ihre Kriterien mit 600.000 Unternehmen ab und reichert jeden Datensatz mit Finanzdaten, Signalen zur Eigentümerstruktur und Indikatoren für die wahrscheinliche Gesprächsbereitschaft an.
Qualifizierung & Priorisierung
Wir bewerten jeden Kandidaten anhand Ihrer konkreten These und erstellen eine priorisierte Shortlist, geordnet nach strategischer Passung und der Aussicht auf ein produktives Erstgespräch. Der Umfang dieser Liste hängt von Ihrem Mandat ab: Eine fokussierte Suche kann 20 bis 30 Namen ergeben, eine breiter angelegte mehrere Hundert.
Ansprachestrategie
Für jedes Ziel bestimmen wir die richtige Ansprechperson, die richtige Botschaft und den richtigen Zeitpunkt. Viele der besten Akquisitionskandidaten stehen formal nicht zum Verkauf. Das Erstgespräch richtig zu führen, entscheidet über alles.
Wie unsere KI jedes Ziel bewertet
Jedes Unternehmen in unserer Datenbank prüft unsere KI-Engine anhand von vier Dimensionen, bevor es auf Ihre Shortlist gelangt. Das ist kein Abgleich von Schlagwörtern, sondern eine strukturierte Qualifizierung im großen Maßstab.
Geschäftsmodell-Passung
Wir ordnen jedes Unternehmen einem Geschäftsmodell zu: Software, IT-Dienstleistungen, Unternehmensdienstleistungen, Reseller, MSP und weitere. Ihre Suche wird genau auf die Modelltypen eingegrenzt, die zu Ihrer These passen.
Dienstleistungs- und Technologiefokus
Wir erfassen zu jedem Ziel die primären und sekundären Kategorien, den vertikalen Fokus, das Bereitstellungsmodell und den Technologie-Stack. Nur Unternehmen, die zu Ihren Schwerpunkten passen, gelangen auf die Shortlist.
Passung des Kundenstamms
Wir bewerten die Zielkundensegmente, den Fokus auf die Unternehmensgröße und die Ausrichtung auf B2B oder B2C. Ein technisch starkes Unternehmen, das an das falsche Kundensegment verkauft, sortieren wir früh aus.
Eigentümerstruktur und Exit-Bereitschaft
Wir erfassen Gründernamen, das geschätzte Alter der Gründer, die Historie der VC-Finanzierung und frühere M&A-Aktivitäten. Ein inhabergeführtes Unternehmen mit einem älteren Gründer und ohne institutionelle Beteiligung sieht ganz anders aus als eine private-equity-geführte Plattform. Entsprechend filtern wir.
Unterstützt durch KI-gestützte Recherche, automatisierte Anreicherungs-Pipelines und proprietäre, intern entwickelte Scoring-Modelle.
Der Aventis-Buy-Side-Prozess: gründlich recherchiert, diszipliniert angesprochen, mit Überzeugung abgeschlossen
Eine großartige Akquisition abzuschließen, erfordert mehr, als ein Ziel zu finden. Es erfordert, das Ziel richtig anzusprechen, es gründlich zu bewerten, belastbare Konditionen auszuhandeln und die due diligence zu steuern, ohne dass Wert verloren geht. Jeden Schritt dieses Prozesses führen wir selbst.
Ziel-Mapping & Recherche
Wir erfassen jedes relevante Unternehmen weltweit anhand Ihrer Akquisitionsthese und stützen uns dabei auf unsere Datenbank mit 600.000 Unternehmen, auf KI-Anreicherung und auf eine Recherchekapazität, die wir für jeden Sektor und jede Region auf Anfrage bereitstellen. Sie beginnen mit einem vollständigen Bild des Weltmarkts, nicht mit einem lückenhaften, das davon geprägt ist, wo wir zufällig bereits Kontakte haben.
Qualifizierung & Bewertung
Wir schauen über die reinen Eckdaten hinaus. Wir bewerten Eigentümerstruktur, Managementtiefe, Technologie, Kundenkonzentration und strategische Passung. Wir sagen Ihnen, welche Ziele sich lohnen und welche Sie meiden sollten, bevor Sie Zeit in sie investieren.
Ansprache & erste Gespräche
Viele der besten Ziele stehen nicht zum Verkauf und wurden noch nie angesprochen. Für jedes einzelne entwerfen wir die Ansprachestrategie, bestimmen den richtigen Einstiegspunkt und die richtige Ansprechperson und bauen die Beziehung auf, die aus einer kalten Kontaktaufnahme ein echtes Gespräch macht. Das richtig zu machen, erfordert Erfahrung und Urteilsvermögen. Beides haben wir uns erarbeitet.
LOI-Verhandlung
Wir verhandeln in Ihrem Namen, mit einem klaren Verständnis dafür, was der Verkäufer will und was Sie brauchen. Wir setzen Konditionen durch, die Ihre Interessen vom ersten Tag bis zum Abschluss schützen: Preis, Struktur, Bedingungen, Exklusivität und die Zusicherungen, auf die es ankommt, wenn es kompliziert wird.
Due Diligence & Closing
Wir koordinieren den gesamten Prozess der due diligence, steuern Berater und Arbeitspakete, weisen früh auf Probleme hin und halten dagegen, wenn Verkäufer nach dem LOI versuchen, die Konditionen anzupassen. Wir bleiben am Tisch, bis der Abschluss steht.
Sprechen Sie mit uns über Ihre Akquisitionsthese
Teilen Sie uns Ihre Kriterien mit, und wir geben Ihnen eine ehrliche Einschätzung: wie der Markt aussieht, wie viele relevante Ziele es gibt und wie ein realistischer Zeitplan aussieht. Unverbindlich und streng vertraulich.
Vereinbaren Sie ein ErstgesprächWie eine Buy-Side-Beratung mit Aventis tatsächlich aussieht
Die meisten M&A-Boutiquen behandeln die Buy-Side als Nebenleistung. Wir haben dafür eine eigene Infrastruktur aufgebaut: eine Datenbank mit 600.000 Unternehmen, KI-Anreicherung, automatisierte Recherche-Abläufe und ein Team, das weltweit Buy-Side-Transaktionen in den unterschiedlichsten Sektoren abgeschlossen hat. Unser Ziel ist nicht, eine Transaktion zu vermitteln, sondern Ihnen zu helfen, die richtige auszuwählen, und dafür zu sorgen, dass sie Ihr Unternehmen wirklich stärkt. Was das in der Praxis heißt:
Marcin Majewski
Gründer, Managing Partner
Filip Drazdou
M&A-Director
Globale Abdeckung, zugeschnitten auf Ihr Mandat
Unsere Datenbank mit 600.000 Unternehmen umfasst alle wichtigen Märkte weltweit, ist KI-angereichert und wird laufend aktualisiert. Sie brauchen Abdeckung eines Nischensektors in einem Land, in dem Sie noch nie tätig waren? Die bauen wir auf Anfrage auf. Ihre Akquisitionsthese ist nicht durch unsere bisherige geografische Präsenz begrenzt, und unsere Recherche ebenso wenig.
Wir finden Ziele, bevor sie auf den Markt kommen
Die meisten der besten Akquisitionen finden statt, bevor ein Unternehmen vermarktet wird oder überhaupt an einen Verkauf denkt. Wir ermitteln Unternehmen, die zum richtigen Zeitpunkt für das richtige Gespräch offen wären, sprechen sie an, ohne eine Abwehrreaktion auszulösen, und bauen die Beziehung auf, die zu einer Transaktion führt. Das erfordert Erfahrung, Urteilsvermögen und den richtigen Einstiegspunkt.
Wir wollen, dass Sie erfolgreich sind, nicht nur, dass Sie abschließen
Unser Ziel ist nicht, eine Transaktion abzuschließen, sondern Ihnen zu helfen, die richtige auszuwählen. Eine Akquisition, die Ihr Unternehmen nicht stärkt, ist kein Erfolg, ganz gleich, zu welchem Preis sie zustande kam. Wir sagen Ihnen ehrlich, wenn ein Ziel nicht zu Ihrer Strategie passt, wenn der Zeitpunkt falsch ist oder wenn es sich lohnt, auf eine bessere Gelegenheit zu warten. Unser Anreiz ist der gute Abschluss, nicht der schnelle.
Marcin und Filip, von Anfang bis Ende
Nach dem Pitch gibt es keine Übergabe an ein Junior-Team. Sie arbeiten mit denselben Personen, die die Recherche konzipiert, die Ansprache durchgeführt und die Beziehungen zu den Verkäufern aufgebaut haben. Diese Kontinuität zählt in der Buy-Side-Arbeit, in der Ihre Einschätzung der Lage vom ersten Gespräch bis zum Abschluss konsistent bleiben muss.
Käufer, die immer wieder zu uns zurückkommen
„Wir arbeiten seit 2015 mit Aventis zusammen und haben mehrere Transaktionen durchlaufen: Käufe, Verkäufe und Investitionen in neue Projekte. Wir schätzen ihre Kreativität und ihr Netzwerk. Am wichtigsten aber ist, dass sie sich die Zeit nehmen, unsere Ziele gründlich zu verstehen und ihnen volle Aufmerksamkeit zu schenken.“
Eine Auswahl abgeschlossener Buy-Side-Transaktionen
Für strategische Käufer, serielle Käufer und Finanzinvestoren haben wir weltweit und über die verschiedensten Sektoren hinweg erfolgreich Akquisitionen identifiziert und abgeschlossen.
Fragen, die uns tatsächlich gestellt werden
Sagen Sie uns, wonach Sie suchen.
Teilen Sie uns Ihre Akquisitionsthese mit, dazu Branche, Größenordnung und Region. Wir geben Ihnen eine ehrliche Einschätzung: wie der Markt aussieht, wie viele Ziele es gibt und ob dies gerade jetzt der richtige Schritt für Ihr Unternehmen ist. Manchmal ist das Wertvollste, was wir Ihnen sagen können, dass eine bestimmte These schwieriger ist, als sie aussieht, oder dass ein anderes Ziel Ihnen besser dienen würde. Unverbindlich und streng vertraulich.
Vereinbaren Sie ein vertrauliches GesprächWir arbeiten stets nur mit einer begrenzten Zahl von Buy-Side-Kunden. Wenn wir nicht der richtige Partner sind, sagen wir Ihnen auch das.
