Nahaufnahme einer gemusterten Oberfläche mit zahlreichen kleinen, runden Lichtern, ähnlich den Insights eines Software-M&A-Beraters. Die Lichter sind in Reihen angeordnet und erzeugen einen Perspektiveffekt, der sich in die Ferne zu erstrecken scheint, gleichmäßig verteilt auf der Oberfläche und mit hellem weißem Schein.

Erschließen Sie den Wert Ihres IT-Dienstleistungsunternehmens

Sie haben ein erfolgreiches IT-Dienstleistungsunternehmen aufgebaut. Jetzt maximieren wir gemeinsam seinen Wert und finden den idealen Käufer.

Beratungsgespräch vereinbaren
11,1x

Medianer EV/EBITDA-Multiplikator für IT-Dienstleistungstransaktionen der letzten 10 Jahre

1,000+

IT-Dienstleistungs-M&A-Transaktionen im Jahr 2024.

$41M

Median des Transaktionswerts bei IT-Dienstleistungen der letzten 10 Jahre

So schaffen wir Mehrwert

Der Verkauf eines IT-Dienstleistungsunternehmens bringt besondere Herausforderungen mit sich. Unser Team berät Sie kompetent, sodass Sie sich weiter auf Ihr Kerngeschäft konzentrieren können, während wir Sie durch die Komplexität des M&A-Prozesses steuern.

Beratungsgespräch vereinbaren

Fachkundige Beratung

Von der Bewertung bis zum Abschluss sorgt unser bewährtes Vorgehen für einen strategischen und effizienten Prozess, der den Wert maximiert und den laufenden Betrieb Ihres Unternehmens so wenig wie möglich stört.

Spezialisierung auf IT-Dienstleistungen

Wir kennen die Landschaft der IT-Dienstleistungen genau und weisen eine erfolgreiche Bilanz bei Transaktionen in der ausgelagerten Softwareentwicklung und Software-Integration vor.

Proprietäre Bewertungsmethodik

Unser datengetriebener Ansatz stützt sich auf ein eigenes Bewertungsmodell, das die wesentlichen Kennzahlen von IT-Dienstleistern einbezieht, um den Wert Ihres Unternehmens präzise zu bestimmen und optimale Konditionen zu sichern.

Ein maßgeschneiderter Ansatz für IT-Dienstleistungs-M&A

Wir arbeiten eng mit IT-Dienstleistungsunternehmen zusammen, begleiten sie durch jede Phase des M&A-Prozesses und sorgen für einen reibungslosen und erfolgreichen Übergang.

Marktpositionierung & Käuferansprache

Wir präsentieren Ihre KPIs, Ihr Wachstumspotenzial und Ihre Marktdifferenzierung strategisch, um erstklassige Käufer anzusprechen.

Due Diligence & Vorbereitung

Wir bereiten Ihre Finanzkennzahlen, Ihre IT-Dienstleistungskennzahlen und Ihren Businessplan sorgfältig auf und stellen sicher, dass Käufer den vollen Wert und das Wachstumspotenzial Ihres Unternehmens erkennen.

Maximiertes Käuferinteresse & Wettbewerbsgebote

Über unser weitreichendes Netzwerk und gezielte Ansprache gewinnen wir mehrere strategische Käufer, entfachen einen Bieterwettbewerb und erzielen die höchstmögliche Bewertung.

Umfassende Exit-Strategie

Wir entwickeln eine durchgängige Exit-Strategie, die auf Ihre Ziele abgestimmt ist, von der Sicherung der besten Konditionen bis zum optimalen Zeitpunkt für ein wertmaximales Ergebnis.

Ausgewählte aktuelle Referenztransaktionen

Entdecken Sie unsere aktuellen Fallstudien und erfahren Sie, wie wir Unternehmen bei der Bewältigung komplexer Herausforderungen in der sich stetig wandelnden IT-Dienstleistungslandschaft unterstützt haben.

Übernahme von EIP Dynamics, einem führenden Microsoft Dynamics-Integrator

Aventis Advisors führte Marktrecherchen durch und begleitete Digital Minds Markteintritt mit Due-Diligence-Unterstützung und Verhandlungsberatung

Beratungsgespräch vereinbaren

Übernahme von Sevenval, einem Nischen-Softwareentwickler aus Deutschland

Aventis Advisors unterstützte Avenga beim Markteintritt in Deutschland

Beratungsgespräch vereinbaren
Aventis Kopfzeile Titelbild
Aventis Kopfzeile Titelbild
Aventis Kopfzeile Titelbild
Aventis Kopfzeile Titelbild

„Aventis brachte ein Maß an Expertise und praktischem Gespür ein, das entscheidend zum Erfolg des Deals beigetragen hat. Das Team bewies ein feines Gespür für die Feinheiten von M&A im IT-Services-Bereich, gab fundierten Rat und half uns, die komplexen Themen reibungslos zu meistern.“

Rinalds Sluckis

Digital Mind, CEO

„Die Transaktion war ein großer Schritt nach vorn für unser gesamtes Team. Aventis Advisors hat die Schwerstarbeit übernommen, sodass sich unser Management-Team auf das operative Geschäft konzentrieren konnte.“

Wiktor Walc

CKSource, President

Lassen Sie uns Ihre M&A Journey besprechen

Kontaktieren Sie uns für individuelle M&A- und Bewertungsberatung

Ob beim Kauf, Verkauf oder der Fusion von Unternehmen: Die richtige Begleitung ist entscheidend. Unsere M&A-Beratung hebt sich ab durch tiefes Branchenwissen im Technologiesektor, eine beeindruckende Bilanz erfolgreich abgeschlossener Deals und einen konsequent auf den Mandanten ausgerichteten Ansatz, der auf Ihre individuelle Situation zugeschnitten ist. Im ersten Gespräch können wir besprechen:

Bewertungsmultiplikatoren

Gewinnen Sie Einblick in die Markttrends, die die Bewertung Ihres Unternehmens beeinflussen, und lernen Sie Strategien kennen, um sie kurzfristig zu steigern.

Timing der Transaktion

Erfahren Sie, ob jetzt der richtige Zeitpunkt für einen Verkauf ist, gemessen an den KPIs Ihres Unternehmens und dem Marktumfeld.

Das erhaltene Angebot

Besprechen Sie, ob das erhaltene Angebot das wahre Potenzial Ihres Unternehmens widerspiegelt und wie es sich verbessern lässt.

Lassen Sie uns Ihre M&A Journey besprechen

Kontaktieren Sie uns für individuelle M&A- und Bewertungsberatung

Vereinbaren Sie noch heute ein unverbindliches Beratungsgespräch!

Ressourcen für IT-Dienstleistungs-Gründer

Finden Sie Antworten auf Ihre M&A-Fragen und lassen Sie sich von unseren branchenführenden Analysen inspirieren.

Alle Insights

Häufig gestellte Fragen

Häufig gestellte Fragen zur IT-Dienstleistungs-M&A-Transaktion und zur Zusammenarbeit mit Aventis Advisors.

Ein IT-Dienstleistungs-M&A-Berater ist spezialisiert darauf, IT-Dienstleister, wie Softwareentwickler, Software-Integratoren, Managed Service Provider (MSPs) und andere, durch Fusionen und Übernahmen zu begleiten. Er gibt strategischen Rat zu Unternehmensbewertung, Marktpositionierung, Käuferidentifikation, Deal-Strukturierung und Exit-Planung. Durch die Analyse zentraler Kennzahlen wie wiederkehrender Umsatz, Kundenbindung und Effizienz der Leistungserbringung hilft er, den Unternehmenswert zu maximieren und die Komplexitäten des M&A-Prozesses zu navigieren. Branchenexpertise und ein umfangreiches Käufernetzwerk sichern erfolgreiche Transaktionen.

Ein erfahrener M&A-Berater hilft IT-Dienstleistungsunternehmen, das bestmögliche Ergebnis zu erzielen, indem er das Unternehmen präzise bewertet und für eine Akquisition positioniert. Er gibt Orientierung zu Markttrends, identifiziert potenzielle Käufer und verhandelt günstige Bedingungen zum Schutz Ihrer Interessen. Der Verkauf eines IT-Dienstleistungsunternehmens ist ein komplexes Vorhaben mit hohem Einsatz, ein Berater rationalisiert den Prozess, sorgt für eine reibungslose Abwicklung und ermöglicht es Ihnen, sich weiterhin auf das operative Geschäft zu konzentrieren.

M&A-Berater bewerten IT-Dienstleistungsunternehmen anhand zentraler finanzieller und operativer Kennzahlen wie Umsatzwachstum, EBITDA-Margen, Kundenkonzentration, Vertragslaufzeiten und Skalierungspotenzial. Hinzu kommen Branchen-Benchmarks, Markttrends und Wettbewerbspositionierung. Unser proprietäres Bewertungsmodell integriert diese Faktoren zu einer umfassenden Einschätzung des Unternehmenswerts. Kontaktieren Sie uns, um mehr über Ihr Bewertungspotenzial zu erfahren.

Der M&A-Prozess für IT-Dienstleistungsunternehmen dauert in der Regel zwischen 9 und 12 Monaten, abhängig von Faktoren wie Unternehmensgröße, Komplexität und Marktbedingungen. Dieser Zeitrahmen umfasst Vorbereitung, Bewertung, Käuferansprache, Due Diligence, Verhandlungen und den finalen Abschluss. Mit dem richtigen Berater sichern Sie einen effizienten Prozess, minimieren Unterbrechungen im Betrieb und erzielen optimale Ergebnisse.

Bei der Auswahl eines M&A-Beraters für Ihr IT-Dienstleistungsunternehmen sollten Sie auf tiefe Branchenerfahrung, eine nachgewiesene Erfolgsbilanz und starke Verbindungen zu potenziellen Käufern achten. Ein idealer Berater sollte IT-spezifische Kennzahlen, Marktdynamiken und Wachstumstreiber verstehen. Transparenz, ein maßgeschneiderter Ansatz und die Verpflichtung zu Ihren langfristigen Zielen sind wesentliche Qualitäten, die bei der Entscheidung zu berücksichtigen sind.