Sell-Side-Beratung 2026: Leitfaden für Tech-Gründer

Die meisten Tech-Gründer perfektionieren jahrelang ihren Code und lassen am Ende dennoch erheblichen Wert liegen, weil sie den Exit als Ziellinie betrachten und nicht als strategischen Schachzug. Das ist eine verbreitete Falle. Sie haben etwas Bemerkenswertes aufgebaut, und doch erscheint es nahezu unmöglich, eine komplexe Transaktion zu steuern und gleichzeitig Ihr Team fokussiert zu halten. Vermutlich sorgen Sie sich um Verletzungen der Vertraulichkeit oder um die schiere Last der Deal-Müdigkeit, die den Schwung eines Prozesses oft erstickt. Einen Experten für Sell-Side-Beratung hinzuzuziehen bedeutet nicht nur, einen Käufer zu finden; es bedeutet, das Narrativ zu verschieben – weg von dem, was Sie bereits gebaut haben, hin zu dem, was Ihre Plattform in den richtigen Händen werden wird.

Wir wissen, dass Sie einen sauberen, hochwertigen Exit anstreben, der Ihr Lebenswerk respektiert und Ihr Tagesgeschäft so wenig wie möglich stört. Dieser Leitfaden liefert den Fahrplan, um den Tech-M&A-Markt 2026 zu meistern und Ihr Unternehmen in einen maximalen Transaktionswert zu übersetzen. Wir zeigen, wie Sie die Due Diligence präzise steuern, tech-spezifische Bewertungsmultiplikatoren entschlüsseln und einen strategischen Partner gewinnen, der Ihr künftiges Wachstumspotenzial wirklich schätzt – und nicht nur Ihr historisches EBITDA. Am Ende haben Sie die Klarheit, um mit voller Zuversicht vom Gründer zu einem erfolgreichen Exit zu gelangen.

Was ist Sell-Side-Beratung im Tech-Sektor?

Sell-Side-Beratung ist eine strategische Partnerschaft, in der M&A-Experten Technologiegründer vertreten, um den Exit ihres Unternehmens zu orchestrieren. Anders als eine reine Vermittlung ist dies ein eng begleiteter Prozess, der jede Variable von der ersten Bewertung bis zur letzten Unterschrift steuert. Das Ziel ist zweifach: den Transaktionswert zu maximieren und die Abschlusssicherheit zu gewährleisten. In einem Umfeld mit hohem Einsatz, in dem eine Verletzung der Vertraulichkeit eine Plattform über Nacht entwerten kann, wirkt der Berater als Schutzschild. So können Sie sich weiter auf die Führung Ihres Unternehmens konzentrieren, während er die taktischen Feinheiten des Marktes übernimmt.

Technologieunternehmen erfordern eine andere Betrachtungsweise. Während klassische Branchen über stabile Cashflows bewertet werden, treibt bei Tech-Exits häufig der „künftige Zustand“ den Preis. Käufer zahlen für Ihren Code, Ihr Nutzerwachstum und Ihr Potenzial, bestehende Märkte aufzubrechen. Ein guter Berater übersetzt diese technischen Meilensteine in die Finanzsprache, die strategische Käufer verstehen. Er verlässt die „Vergangenheit“ und verkauft das „Mögliche“ – so wird Ihr geistiges Eigentum nach seiner langfristigen Wirkung bepreist und nicht nur nach den Margen des Vorjahres.

Die Rolle des Sell-Side-Beraters

Die Arbeit des Beraters beginnt lange bevor der erste Käufer angesprochen wird. Sie startet mit einer gründlichen Bewertungsanalyse, die Ihre „Werttreiber“ identifiziert. Dazu können niedrige Churn-Raten, hohe Bruttomargen oder eine einzigartige API-Integration zählen. Sind sie erst benannt, erstellt der Berater ein Investment Memorandum. Das ist kein reiner Finanzbericht, sondern die maßgebliche Geschichte Ihres Unternehmens. Moderne Berater setzen zudem fortschrittliche Technologie ein, um vorn zu bleiben. Ein Bericht von Bain & Company aus dem Jahr 2026 zeigt, dass 45% der M&A-Verantwortlichen inzwischen KI-Werkzeuge nutzen, um die Due Diligence zu straffen und strategische Überschneidungen zu finden. Indem der Berater Ihr Unternehmen als strategischen Vermögenswert und nicht als austauschbare Ware positioniert, schafft er ein kompetitives Bieterumfeld, das Käufer zu schnellem Handeln zwingt.

Berater vs. Broker: der Unterschied

Makler konzentrieren sich häufig auf Masse. Sie inserieren Unternehmen und warten darauf, dass Käufer anrufen – ganz ähnlich wie ein Immobilienmakler. Im Gegensatz dazu setzen Häuser für Sell-Side-Beratung auf Strategie. Sie finden nicht einfach Käufer, sondern kuratieren eine Liste strategischer Erwerber, die aus Ihrer Technologie konkrete Synergien heben können. Dieser Unterschied ist entscheidend bei den komplexen Transaktionsstrukturen, die in der Tech-Branche üblich sind, etwa Earn-outs oder Rollover-Beteiligungen. Ein Berater sorgt dafür, dass diese Klauseln Ihre Interessen schützen, während ein Makler einen schnellen Abschluss über die langfristige Qualität des Deals stellen könnte. Branchendaten deuten darauf hin, dass beratene Transaktionen eine Prämie von bis zu 25% gegenüber unbegleiteten Deals erzielen. Diese Prämie ist das direkte Ergebnis strategischer Positionierung und des Wettbewerbsdrucks, den ein Berater über den gesamten Prozess aufbaut.

Das Sell-Side-Mandat: Schritt für Schritt zum Exit

Ein Exit ist eine sorgfältig orchestrierte Abfolge, kein einzelnes Ereignis. Für einen Tech-Gründer hängt der Erfolg davon ab, einem strukturierten Fahrplan zu folgen, der Ihr Unternehmen von einer operativen Einheit in einen hochwertigen Vermögenswert überführt. Der Weg beginnt mit Phase 1: Vorbereitung. Hier gehen wir „Tech Debt“ an und bereinigen die Finanzen, damit nichts vom Kern des Wertversprechens ablenkt. Phase 2 führt in Vermarktung und Käuferidentifikation, wo wir zwischen strategischen Käufern, die für Synergien zahlen, und Finanzinvestoren, die auf Cashflow-Multiplikatoren schauen, unterscheiden. In Phase 3 starten wir einen kompetitiven Prozess, um Absichtserklärungen (LOIs) zu sichern, gefolgt von der intensiven Prüfung in Phase 4: Due Diligence. Abgeschlossen wird der Prozess mit Phase 5: Closing und Übergang, in der das Eigentum rechtlich übertragen wird.

Effektive Sell-Side-Beratung sorgt dafür, dass diese Phasen nicht einfach geschehen, sondern gesteuert werden. Ohne taktische Führung geraten Gründer schnell in die Rolle des Reagierenden und verlieren im Verlauf des Prozesses an Verhandlungsmacht. Ein professioneller Berater hält das Tempo und sorgt dafür, dass die Last der Informationsanfragen das tatsächliche Wachstum Ihres Unternehmens nicht ausbremst. Es geht darum, Ihre Zeit zu schützen, damit Sie weiter die Meilensteine erreichen, die Ihre Bewertung überhaupt erst gerechtfertigt haben.

Pre-Marketing: das Fundament legen

Bevor wir externe Parteien ansprechen, führen wir eine „Reverse Due Diligence“ durch. Das ist ein Vorabcheck, der potenzielle Deal-Killer aufdeckt – etwa unordentliche Cap Tables oder Streit über IP-Eigentum –, bevor ein Käufer sie als Hebel nutzen kann. Anschließend formulieren wir Ihre „Equity Story“, die erklärt, warum Ihre Technologie im Umfeld 2026 unverzichtbar ist. Untermauert wird dieses Narrativ von einem Scoring, das potenzielle Erwerber nach strategischer Passung und Abschlussfähigkeit einordnet. Wenn Sie diesen Prozess der Sell-Side-Beratung frühzeitig beginnen, können wir Schwachstellen beheben, lange bevor sie sich auf Ihren Exit-Preis auswirken.

Der Weg durch das LOI (Letter of Intent)

Der „Headline-Preis“ in einem LOI lenkt oft ab. Erfahrene Gründer schauen tiefer auf den „Deal-Perimeter“, der genau festlegt, welche Vermögenswerte, welches IP und welche Verträge Teil des Verkaufs sind. Ebenso prüfen wir Exklusivitätsfristen genau. Diese Klauseln hindern Sie 30 bis 90 Tage daran, mit anderen Käufern zu sprechen, und geben dem Erwerber erheblichen Hebel. Spürt der Käufer, dass er der einzige Interessent ist, versucht er womöglich ein „Re-Trade“, also eine Preissenkung während der Prüfung. Unsere Aufgabe ist es, diese Bedingungen im Vorfeld zu verhandeln: eine möglichst kurze Exklusivität, gekoppelt an konkrete Meilensteine auf Käuferseite.

Unternehmenswert maximieren: mehr als nur der EBITDA-Multiplikator

Klassische Bewertungsmodelle erfassen den wahren Wert eines wachstumsstarken Tech-Unternehmens oft nicht. Während eine Produktionsanlage zu einem Vielfachen ihres Gewinns verkauft wird, werden Tech-Unternehmen häufig über Umsatzmultiplikatoren bewertet. Diese Verschiebung entsteht, weil strategische Erwerber nicht nur Ihren aktuellen Cashflow kaufen. Sie kaufen Ihre Marktposition, Ihr Tempo und Ihre Fähigkeit, innerhalb ihres bestehenden Ökosystems zu skalieren. Erfahrene Sell-Side-Beratung verwandelt diese abstrakten technischen Vorteile in ein überzeugendes finanzielles Narrativ, das einen Premium-Preis rechtfertigt.

Der zentrale Hebel ist hier die „Umsatzqualität“. Ein Dollar wiederkehrender SaaS-Umsatz ist deutlich mehr wert als ein Dollar aus einmaligen Professional Services, weil er planbar ist und höhere Bruttomargen trägt. Berater identifizieren Ihren „Knappheitswert“ – das einzigartige IP oder den Marktzugang, den ein Käufer nicht ohne Weiteres nachbauen kann. Indem wir Wettbewerbsdruck zwischen mehreren Interessenten erzeugen, verlagern wir die Verhandlung vom historischen EBITDA hin zu einem Ringen um den künftigen Wert Ihrer Plattform. Diese strategische Positionierung sorgt dafür, dass Sie Ihr Unternehmen nicht einfach verkaufen, sondern sein volles Potenzial als Marktveränderer realisieren.

Technologiespezifische Werttreiber

2026 ist Net Revenue Retention (NRR) zum Goldstandard für Tech-Bewertungen geworden. Sie belegt, dass Ihr Produkt „klebt“ und dass Ihr bestehender Kundenstamm ohne zusätzliche Akquisitionskosten wächst. Käufer prüfen zudem die „Rule of 40“, die Wachstum und Profitabilität ins Verhältnis setzt. Übersteigt Ihr kombinierter Wert 40%, gehören Sie zur Spitzengruppe der Zielunternehmen. Wir stellen außerdem Ihre Produkt-Roadmap und Ihr technisches Team als strategische Assets heraus. Häufig zahlt ein Erwerber allein deshalb eine Prämie, weil er über Ihr etabliertes IP seinen eigenen Entwicklungszyklus um mehrere Jahre verkürzt.

Risiken mindern, Wert erhalten

Werterhalt ist ebenso entscheidend wie Wertschöpfung. Eine hohe Kundenkonzentration – wenn ein einzelner Kunde mehr als 20% Ihres Umsatzes ausmacht – ist ein klassischer „Deal-Killer“, mit dem Käufer Preisabschläge begründen. Wir entschärfen solche Risiken, indem wir die IP-Eigentumsverhältnisse klar dokumentieren und die Open-Source-Compliance lückenlos absichern. Ziel ist es, Ihre Software vom „Nice-to-have“ zum „missionskritischen“ Bestandteil zu machen. Ist Ihre Technologie für die Nutzer unverzichtbar, wird sie zur Pflichtakquisition für jeden Käufer, der seinen Wettbewerbsvorsprung in Ihrer Nische halten will.

Die Phase der Transaktionsumsetzung: durch die Due Diligence steuern

Sobald Sie einen bevorzugten Bieter auswählen, wechselt der Prozess von strategischer Vermarktung zu strenger Überprüfung. In diesem 90-Tage-Sprint scheitern Deals häufig – nicht wegen der Fundamentaldaten des Unternehmens, sondern wegen Deal-Müdigkeit. Ihr Partner für Sell-Side-Beratung übernimmt jetzt die Rolle des Lotsen und steuert den unablässigen Informationsfluss zwischen Ihrem Team und dem Beraterheer des Käufers. Wir organisieren den Virtual Data Room (VDR) so, dass jedes Dokument – vom Cap Table bis zu Server-Logs – das Tempo hält, statt neue Fragen aufzuwerfen.

Die Rolle des Beraters ist in dieser Phase reine taktische Koordination. Wir sind die zentrale Schaltstelle, stimmen Ihre Rechts- und Steuerberater aufeinander ab und sorgen dafür, dass der Käufer im Zeitplan bleibt. Indem wir Anfragen filtern und Punkte auf dem kritischen Pfad priorisieren, schützen wir Sie vor der operativen Lähmung, die Gründer in einer tiefen Due Diligence oft trifft. So bleibt Ihr Blick auf dem Geschäft, während wir das mechanische Gewicht der Transaktion tragen. Wenn Sie bereit sind, einen Exit anzugehen, ohne Ihren Wachstumsfokus zu verlieren, entdecken Sie unsere Leistungen im Bereich Sell-Side-Beratung .

Technische und kommerzielle Due Diligence überstehen

Die technische Due Diligence ist besonders tiefgreifend. Erwerber führen ausführliche Code-Audits und Schwachstellen-Scans durch, um zu prüfen, ob Ihre Plattform so skalierbar und sicher ist wie zugesagt. Wir bereiten Sie auf diese „Black-Box“-Prüfungen vor und identifizieren mögliche Red Flags in Ihrer Dokumentation oder in Open-Source-Bibliotheken, bevor die Ingenieure des Käufers sie finden. Die kommerzielle Due Diligence ist ebenso heikel, vor allem wenn Kundengespräche dazugehören. Wir steuern Zeitpunkt und Umfang dieser Kontakte, um Ihre Beziehungen zu schützen: Der Käufer erhält die nötige Bestätigung, ohne dass Ihr gesamter Kundenstamm von einem möglichen Eigentümerwechsel erfährt. Zudem verteidigen wir Ihr Finanzmodell gegen Anpassungen der Käuferseite und sorgen dafür, dass einmalige Aufwendungen oder F&E-Investitionen korrekt eingeordnet werden.

Die letzte Etappe: vom Term Sheet zum Closing

Die „Red Zone“ ist die Phase zwischen unterzeichnetem Term Sheet und der finalen Überweisung. Hier versuchen Käufer mitunter ein „Re-Trade“ und nutzen Erkenntnisse aus der Due Diligence, um den Headline-Preis zu drücken. Wir verteidigen Ihre Bewertung, indem wir Working-Capital-Anpassungen und Freistellungsklauseln hart verhandeln. Unser Fokus bleibt die Abschlusssicherheit: Der Deal-Perimeter bleibt intakt und der finale Kaufvertrag spiegelt den strategischen Wert wider, der in der Vermarktungsphase aufgebaut wurde. In diesen letzten Wochen ist es entscheidend, die Geschäftsentwicklung zu halten; jeder Umsatzrückgang gibt dem Käufer den Hebel zum Nachverhandeln. Wir schaffen Ihnen den Puffer, um die Kurve des Unternehmens bis zur allerletzten Unterschrift nach oben zu halten.

Die Wahl Ihres Sell-Side-Beraters: warum Spezialisierung zählt

Die Wahl des richtigen Partners für Ihren Exit bestimmt, welche Zahl am Ende auf der Überweisung steht. Viele Gründer wenden sich instinktiv an große Bulge-Bracket-Banken, doch diese Häuser tragen häufig strukturelle Interessenkonflikte in sich. Ihre Geschäftsmodelle leben oft vom Cross-Selling von Prüfungs-, Steuer- oder Rechtsberatung, was den Fokus auf Ihre konkrete Transaktion verwässern kann. Im Gegensatz dazu bietet ein Boutique-Haus für Sell-Side-Beratung vollständige Interessengleichheit. Als reiner strategischer Partner stellen wir sicher, dass jede Maßnahme darauf ausgerichtet ist, den Wert Ihres Deals zu maximieren – und nicht die Pipelines benachbarter Abteilungen zu füllen.

Erfolg im Tech-Markt 2026 verlangt außerdem einen Berater mit globaler Reichweite. Technologie kennt keine Grenzen: Ihr wahrscheinlichster strategischer Erwerber ist womöglich ein Softwarekonzern in Tokio oder eine Private-Equity-Gesellschaft in London – und nicht der lokale Wettbewerber. Ein spezialisierter Berater nutzt ein dichtes internationales Netzwerk, um den Wettbewerbsdruck zu erzeugen, der eine Prämie erst möglich macht. Diese globale Perspektive geht mit einer erfolgsabhängigen Honorarstruktur einher. Dieses Modell synchronisiert die Interessen exakt: Ihr Berater erhält seine volle Vergütung erst, wenn Sie einen erfolgreichen, hochwertigen Exit erzielen.

Der Aventis-Ansatz: durchdachte Strategie trifft Umsetzung

Bei Aventis Advisors verstehen wir uns als der einsichtsvolle Stratege. Wir sehen nicht nur Tabellen, sondern die Jahre technischer Innovation und unternehmerischen Risikos, die Sie investiert haben. Unsere Methodik zielt darauf, den „verborgenen Wert“ in Ihrem geistigen Eigentum zu finden, den Generalisten oft übersehen. Wir übersetzen Ihre Produkt-Roadmap in einen strategischen Vermögenswert, der eine Prämie rechtfertigt. Indem wir das technische Instrumentarium eines Finanzexperten mit der Denkweise eines Gründers verbinden, führen wir Sie mit ruhiger Souveränität und konsequentem Einsatz für Ihre Ziele durch die Komplexität des M&A-Marktes 2026.

Nächste Schritte: die Vorbereitung auf Ihren Exit

Der ideale Zeitpunkt, einen Berater einzubinden, liegt 12 bis 24 Monate vor Ihrem geplanten Exit-Termin. Dieses Fenster erlaubt eine umfassende Readiness-Prüfung, um technische Schulden oder finanzielle Unstimmigkeiten auszuräumen, die Ihre Bewertung belasten könnten. Ein früher Start macht aus dem Exit statt eines Stressereignisses einen kontrollierten, strategischen Übergang. Wenn Sie bereit sind zu erkunden, wie ein maßgeschneidertes Vorgehen Ihr Lebenswerk schützt und Ihren Transaktionswert maximiert, vereinbaren Sie ein vertrauliches Gespräch mit Aventis Advisors – noch heute. Wir helfen Ihnen, Ihre aktuelle Marktposition einzuschätzen und den Weg zu einem sauberen, hochwertigen Exit zu skizzieren.

Ihren strategischen Exit verwirklichen

Der Weg vom technischen Innovator zum erfolgreichen Exit verläuft selten geradlinig. Er verlangt einen grundlegenden Wechsel vom operativen Management hin zur strategischen Positionierung eines Vermögenswerts. Sie haben eine Plattform gebaut, die komplexe Probleme löst; nun müssen Sie dafür sorgen, dass der Markt diesen Wert durch die Brille künftiger Skalierbarkeit und verteidigungsfähigen geistigen Eigentums erkennt. Wenn Sie den M&A-Markt 2026 beherrschen, lösen Sie sich von den Grenzen des historischen EBITDA und gewinnen Käufer, die Ihre langfristige Entwicklung schätzen.

Effektive Sell-Side-Beratung liefert den taktischen Puffer und die Verhandlungsstärke, um diesen Übergang zu meistern, ohne das tägliche Momentum Ihres Unternehmens zu opfern. Aventis Advisors bietet einen spezialisierten Fokus auf Tech-M&A und ein globales Netzwerk strategischer Käufer, um das perfekte Zuhause für Ihre Innovation zu finden. Unsere erfolgsabhängigen Honorarmodelle sorgen dafür, dass wir von der ersten Bewertung bis zur finalen Überweisung Ihr engagierter Partner bleiben.

Sichern Sie Ihr Lebenswerk mit erfahrener Sell-Side-Beratung von Aventis Advisors. Ihre harte Arbeit hat etwas Bemerkenswertes geschaffen; nun gilt es, dafür zu sorgen, dass Ihr Exit dem vollen Ausmaß dieser Leistung gerecht wird.

Häufig gestellte Fragen

Wie sieht die typische Honorarstruktur eines Sell-Side-M&A-Beraters aus?

Die meisten Berater arbeiten mit einem erfolgsorientierten Modell aus monatlichem Retainer und Abschlusshonorar. Das Erfolgshonorar ist üblicherweise ein Prozentsatz des Gesamttransaktionswerts und sinkt mit steigender Deal-Größe, um den Aufwand realistisch abzubilden. So sind die Anreize des Beraters exakt auf das Ziel des Gründers – die Maximierung des Werts – ausgerichtet. Der Retainer deckt die Schwerarbeit aus Vorbereitung, Vermarktung und Due-Diligence-Koordination über das monatelange Mandat hinweg.

Wie lange dauert ein Sell-Side-M&A-Prozess bei einem Tech-Unternehmen?

Eine typische Tech-M&A-Transaktion dauert von der ersten Vorbereitung bis zum finalen Closing sechs bis neun Monate. Die ersten zwei Monate gelten der Vorbereitung und den Vermarktungsunterlagen, danach folgen mehrere Monate Käuferansprache und Verhandlungen. Die letzten 90 Tage sind in der Regel der tiefen Due Diligence und der juristischen Dokumentation vorbehalten. Komplexe technische Audits oder die Abstimmung mit internationalen Käufern können den Zeitplan gelegentlich auf ein volles Jahr strecken.

Was ist der Unterschied zwischen einem Business Broker und einem M&A-Berater?

Business Broker betreuen in der Regel eine große Zahl standardisierter Angebote lokaler Kleinunternehmen und setzen dabei auf passives Marketing. Im Gegensatz dazu bietet ein Haus für Sell-Side-Beratung eine strategische, eng begleitete Betreuung für komplexe Technologieunternehmen. Berater bauen aktiv ein Narrativ rund um Ihr geistiges Eigentum und Ihr künftiges Wachstumspotenzial auf und sprechen gezielt strategische Erwerber weltweit an, statt darauf zu warten, dass Käufer ein öffentliches Inserat finden. Genau diese Spezialisierung erzeugt die höhere Marktprämie.

Kann ich mein Unternehmen ohne Sell-Side-Berater verkaufen?

Ein Unternehmen lässt sich auch allein verkaufen, doch Gründer erleben den Prozess oft als überwältigend und finanziell suboptimal. Eine Due Diligence zu stemmen und gleichzeitig das Unternehmen zu führen, führt häufig zu operativen Einbrüchen, die Käufer für Preisnachverhandlungen nutzen. Ohne einen Experten, der Wettbewerbsdruck erzeugt, lassen Gründer in der Regel erheblichen Wert liegen. Untersuchungen zeigen, dass professionell begleitete Deals eine Prämie von bis zu 25% gegenüber unbegleiteten Transaktionen erzielen.

Wie bewerten Sell-Side-Berater ein SaaS-Unternehmen ohne Gewinn?

Schnell wachsende SaaS-Unternehmen werden über Umsatzmultiplikatoren statt über den Gewinn bewertet, mit Blick auf die Rule of 40 und die Net Revenue Retention (NRR). Erwerber prüfen die Qualität der wiederkehrenden Umsätze, die Skalierbarkeit der Technologie und die Kundenakquisitionskosten (CAC). Zeigt Ihre Plattform starke Unit Economics und einen klaren Weg zur Marktführerschaft, zahlen strategische Käufer für die künftigen Cashflows Ihrer Software.

Was ist ein „Sell-Side-Mandat“ und warum ist es notwendig?

Ein Sell-Side-Mandat ist die formale Beauftragung, die den Umfang der Aufgaben des Beraters, die Honorarstruktur und die Exklusivitätsdauer festlegt. Es ist notwendig, weil es den rechtlichen Rahmen der Zusammenarbeit setzt und sicherstellt, dass beide Seiten sich über die angestrebte Bewertung und den strategischen Fahrplan einig sind. Das Dokument beschreibt außerdem, wie der Berater Ihre Interessen in den Verhandlungen schützt und den Fluss sensibler Informationen steuert – während des gesamten Prozesses der Sell-Side-Beratung einen Mehrwert bringen können.

Wie wahren Berater die Vertraulichkeit bei einem Unternehmensverkauf?

Berater wahren die Vertraulichkeit über einen gestuften Offenlegungsprozess, beginnend mit „No-Name“-Teasern, die die Gelegenheit beschreiben, ohne die Identität des Unternehmens preiszugeben. Potenzielle Käufer müssen ein belastbares Non-Disclosure Agreement (NDA) unterzeichnen, bevor sie sensible Daten erhalten. Informationen werden anschließend schrittweise über einen sicheren Virtual Data Room (VDR) freigegeben, sodass Ihre Mitarbeitenden, Kunden und Wettbewerber bis zum Abschluss der Transaktion nichts vom Verkauf erfahren.

Bietet Aventis Advisors während der Transaktion Rechts- oder Steuerberatung an?

Nein, Aventis Advisors bietet weder rechtliche Vertretung noch Steuerberatung oder Prüfungsleistungen an. Wir agieren als reiner strategischer Partner und konzentrieren uns ausschließlich auf M&A-Beratung, um Interessenkonflikte zu vermeiden. Wir stimmen uns eng mit Ihren bestehenden Rechts- und Steuerberatern ab, damit die Struktur der Transaktion optimal ist; wir empfehlen jedoch jedem Gründer, spezialisierte Kanzleien für die formale Rechtsdokumentation und die steuerlichen Meldungen zu mandatieren.