Über 1.200 Firmen haben in den letzten zwei Jahrzehnten mindestens eine M&A-Transaktion im Bereich IT-Dienstleistungen beraten, von JP Morgan bis hin zu Ein-Personen-Unternehmen. Sie leisten nicht die gleiche Arbeit, und der Markt ist weitaus stärker segmentiert, als er von außen betrachtet scheint.
Wir haben diesen Markt mithilfe von Mergermarket-Daten für jede beratene IT-Dienstleistungstransaktion von Januar 2005 bis Juli 2026 abgebildet. Vier Beratergruppen kristallisieren sich heraus, jede geeignet für einen anderen Eigentümertyp und eine andere Dealgröße. Ein Muster unterscheidet IT-Dienstleistungen von Software: Die geschäftigsten Berater sind keine Investmentbanken.
Was die Daten zeigen
Wir haben die vollständige Mergermarket-Rangliste für Finanzberater im Bereich Computer Services von Januar 2005 bis Juli 2026 abgerufen. Der Datensatz umfasst 6.340 Transaktionen beraten von 1.209 verschiedene Firmen. Bei etwa der Hälfte dieser Deals wurden die Werte öffentlich bekannt gegeben, mit einem Gesamtvolumen von mehr als $3 Billionen .
Wichtigste Erkenntnisse (Analyse von Aventis Advisors anhand von Mergermarket-Daten, 2005 bis Juli 2026)
- Zwischen 2005 und Juli 2026 wurden 1.209 Beratungsunternehmen bei mindestens einer M&A-Transaktion im Bereich IT-Dienstleistungen genannt; 652 davon (54%) waren an genau einer Transaktion beteiligt.
- Zehn Berater vereinen 59,5% des gesamten offengelegten Transaktionswerts im Bereich IT-Dienstleistungen auf sich. JP Morgan liegt mit $244 Milliarden bei 84 Transaktionen an der Spitze.
- Die Volumenführer sind Wirtschaftsprüfer, nicht Banken: PwC (177 Deals), KPMG (174), Deloitte (165) und EY (159) berieten zusammen rund 675 Transaktionen – mehr als das gesamte Bulge Bracket.
- Die durchschnittlichen offengelegten Transaktionsvolumina unterscheiden sich zwischen den Gruppen um zwei Größenordnungen: $3,1 Milliarden bei JP Morgan, $169 Millionen bei den Big 4 insgesamt und $23 bis $110 Millionen bei den Branchenspezialisten.
- Die mediane private IT-Dienstleistungstransaktion wurde Ende 2025 zu einem Multiple von 8,8x EV/EBITDA abgeschlossen, nach einem Höchststand von 13,6x im Jahr 2023.
Der Markt ist an der Spitze stark konzentriert. Allein drei Berater – JP Morgan, Goldman Sachs und Citi – vereinen 23% des gesamten offengelegten Transaktionswerts im Bereich IT-Dienstleistungen auf sich. Zehn Berater vereinen 60%. Die verbleibenden 40% des Wertes verteilen sich auf 1.199 Unternehmen.
| Rang-Kategorie | Anzahl der Berater | Kumulierter Anteil am Volumen |
|---|---|---|
| Top 1 (JP Morgan) | 1 | 8.0% |
| Top 5 | 5 | 37.0% |
| Top 10 | 10 | 59.5% |
| Top 50 | 50 | 91.0% |
| Top 100 | 100 | 96.4% |
| Alle übrigen | 1,109 | 3.6% |
Wert und Volumen liegen jedoch auf unterschiedlichen Ebenen. Die siebzehn führenden Großbanken und Elite-Boutiquen an der Spitze der Tabelle machen 74% des ausgewiesenen Wertes aus, aber nur etwa 14% des Transaktionsvolumens. Die Spitzenreiter beim Volumen sind die vier großen Wirtschaftsprüfungsgesellschaften, und mehr als die Hälfte aller beratenen Transaktionen entfällt auf den langen Schwanz der Unternehmen außerhalb der Top 100.
Die aktivsten IT-Dienstleistungs-M&A-Berater, 2005 bis Juli 2026
| Berater | Beratene Transaktionen | Offengelegter Wert ($M) | Ø Dealgröße ($M) | Gruppe |
|---|---|---|---|---|
| PwC | 177 | 10,306 | 154 | Wirtschaftsprüfungsnetzwerk |
| KPMG | 174 | 8,093 | 125 | Wirtschaftsprüfungsnetzwerk |
| Deloitte | 165 | 3,975 | 69 | Wirtschaftsprüfungsnetzwerk |
| EY | 159 | 20,670 | 318 | Wirtschaftsprüfungsnetzwerk |
| Goldman Sachs | 110 | 240,332 | 2,670 | Bulge Bracket |
| Houlihan Lokey | 104 | 29,044 | 785 | Mittelstandsbank |
| Morgan Stanley | 99 | 216,130 | 2,513 | Bulge Bracket |
| Jefferies | 93 | 23,915 | 399 | Mittelstandsbank |
| BDO | 92 | 1,341 | 48 | Wirtschaftsprüfungsnetzwerk |
| Raymond James | 89 | 9,895 | 275 | Mittelstandsbank |
| Oaklins | 88 | 3,576 | 108 | Spezialistennetzwerk |
| JP Morgan | 84 | 244,323 | 3,054 | Bulge Bracket |
| Citi | 84 | 230,154 | 3,435 | Bulge Bracket |
| Rothschild | 82 | 34,448 | 766 | Mittelstandsbank |
| Credit Suisse | 72 | 128,614 | 2,338 | Bulge Bracket |
Die Deal-Zahlen umfassen alle gutgeschriebenen Deals; die durchschnittliche Dealgröße wird nur aus Deals mit offengelegten Werten berechnet (etwa die Hälfte aller Deals). Quelle: Mergermarket Computer Services League Table, 2005 bis Juli 2026, USD. Analyse von Aventis Advisors.
Vier Gruppen, vier verschiedene Unternehmen
Wenn man Unternehmen nach ihrer Tätigkeit trennt, ergeben sich im IT-Services-M&A vier unterschiedliche Gruppen. Jede Gruppe hat ihre eigenen typischen Dealgrößen, Käuferbeziehungen, Gebührenstrukturen und Prozessdesigns. Sie stehen nicht in Konkurrenz zueinander. Sie bedienen unterschiedliche Eigentümer.
JP Morgan hat bei 84 Transaktionen im Bereich IT-Dienstleistungen beraten, bei einem durchschnittlichen offengelegten Transaktionsvolumen von $3,1 Milliarden. 7 Mile Advisors, eine auf IT-Dienstleistungen spezialisierte US-Boutique, hat bei 18 Transaktionen mit einem Durchschnitt von $23 Millionen beraten. Beide haben volle Pipelines; bei einem Deal kommen sie sich nie in die Quere.
Gruppe 1: Bulge Bracket und Elite Boutiquen
Durchschnittliche offengelegte Dealgröße: $2,3 Mrd. bis $5,3 Mrd. 40 bis 110 IT-Dienstleistungs-Deals über zwei Jahrzehnte hinweg. Kombinierter Wertanteil: ~74%.
Diese Gruppe umfasst JP Morgan, Goldman Sachs, Citi, Morgan Stanley, Bank of America, Evercore, RBC Capital Markets, Deutsche Bank, Credit Suisse, UBS, Barclays, Lazard und Moelis, sowie die Elite-Boutiquen Centerview, Qatalyst und LionTree. Dies sind die Firmen, die die aufsehenerregendsten IT-Dienstleistungstransaktionen abwickeln: Mega-Fusionen von Zahlungsabwicklern, Take-private-Transaktionen von Rechenzentrumsbetreibern und Ausgliederungen im IT-Outsourcing.
JP Morgan liegt beim Wert mit $244 Milliarden bei 84 Transaktionen an der Spitze, dicht gefolgt von Goldman Sachs mit $240 Milliarden bei 110 Transaktionen. Das extremste Profil im Datensatz weist LionTree Advisors auf: nur 4 IT-Dienstleistungstransaktionen, aber fast $67 Milliarden an offengelegtem Wert – ein Durchschnitt von fast $17 Milliarden pro Transaktion.
Geeignet für: Ausgliederungen aus börsennotierten Unternehmen, Take-private-Transaktionen, Deals mit einem Unternehmenswert ab $1 Mrd., grenzüberschreitende Mega-Fusionen, Transaktionen im Infrastrukturmaßstab.
Nicht geeignet für: fast jeden Gründer, der diesen Artikel liest. Eine Bulge-Bracket-Bank, die einen Managed-Services-Exit im Umfang von $30 Millionen durchführt, wäre auf beiden Seiten eine Fehlallokation von Ressourcen. Die Mindesthonorare rechnen sich hier nicht, und das Mandat würde von Nachwuchsanalysten betreut.
Gruppe 2: Mid-Market Investmentbanken
Durchschnittliche offengelegte Dealgröße: $140M bis $790M. Jeweils 15 bis 105 IT-Dienstleistungs-Deals. Kombinierter Wertanteil: ~5%.
Hier findet der Großteil der IT-Services-M&A-Transaktionen ab $100 Mio. statt. Zu den Banken in diesem Segment gehören Houlihan Lokey (104 IT-Dienstleistungsdeals bei einer durchschnittlichen offengelegten Dealgröße von $785 Millionen), Jefferies (93 bei $399 Millionen), Rothschild (82 bei $766 Millionen), Raymond James (89 bei $275 Millionen), William Blair (70 bei $318 Millionen), Stifel, Robert W. Baird, Piper Sandler, Harris Williams, Lincoln International, Canaccord Genuity und DC Advisory. Arma Partners ist der europäische Reintechnologie-Spezialist mit 28 IT-Dienstleistungsdeals im Durchschnitt von $357 Millionen.
Geeignet für: IT-Dienstleistungsunternehmen mit einem Unternehmenswert von $100M bis $1 Mrd., etablierte Unternehmen mit vorhersehbarem EBITDA und institutionellen Eigentümern, Prozesse, die eine breite Käuferansprache erfordern.
Nicht geeignet für: gründergeführte Unternehmen mit einem Unternehmenswert unter $50M. Eine Bank, deren mediane Transaktion in die Hunderte Millionen geht, kann ihr bestes Team nicht auf ein Geschäft im Umfang von $30 Millionen ansetzen, und die meisten dieser Häuser haben Mindesthonorare, die solche Deals aussortieren. Der Senior-Banker, der das Mandat gewonnen hat, wechselt zu einem größeren, und der verbleibende Analyst hat noch nie einem CFO auf Käuferseite gegenübergesessen.
Gruppe 3: Die Big 4 und Wirtschaftsprüfungsnetzwerke
Durchschnittliche offengelegte Dealgröße: $31M bis $318M. Jeweils 53 bis 177 IT-Dienstleistungs-Deals. Kombinierter Wertanteil: ~1,5%, aber das größte Dealvolumen aller Gruppen.
PwC beriet in unseren Daten bei 177 IT-Dienstleistungsdeals, KPMG bei 174, Deloitte bei 165 und EY bei 159: zusammen rund 675 Transaktionen, mehr als das gesamte Bulge Bracket. Rechnet man BDO (92) und Grant Thornton (53) hinzu, überschreiten die Wirtschaftsprüfungsnetzwerke 800. Ihre durchschnittliche offengelegte Dealgröße, rund $169 Millionen für die Big 4 zusammen, liegt eindeutig im Mid-Market.
Das Muster hat eine Logik. IT-Dienstleistungen sind eine fragmentierte Branche voller gründer- und familiengeführter Unternehmen, die auf Basis des EBITDA bewertet werden – Heimterrain für buchhaltungsgetriebene Corporate-Finance-Teams, insbesondere bei Unternehmensausgliederungen und Nachfolgeverkäufen.
Geeignet für: Unternehmen mit langjährigen Prüfungsbeziehungen, Unternehmensausgliederungen, nachfolgemotivierte Verkäufe mit einem inländischen Käuferkreis, Eigentümer, die Wert auf steuerliche und prüferische Integration mit der M&A-Arbeit legen.
Nicht geeignet für: Eigentümer, die Positionierung statt Abwicklung brauchen. Ein Team, das Dutzende Deals pro Jahr abschließt, arbeitet nach einem standardisierten Playbook: dieselben Käuferlisten, dieselbe Vorlage für das Informationsmemorandum, dieselbe Auktionsmechanik. In einer Branche, in der der Unterschied zwischen 7x und 11x EBITDA eine Frage der Argumentation zur Umsatzqualität ist, sind die drei Wochen, die niemand in diese Argumentation investiert, teuer.
Gruppe 4: Branchenspezialisten und Netzwerke
Durchschnittliche offengelegte Dealgröße: $23M bis $110M. Jeweils 10 bis 90 IT-Dienstleistungs-Deals. Ein kleiner Anteil am offengelegten Wert, aber das natürliche Zuhause für gründergeführte Deals.
Dies ist die Gruppe, die für die meisten Gründer von IT-Dienstleistern zählt. Sie umfasst die internationalen Netzwerke von Mid-Market-Boutiquen wie Oaklins und das Globalscope-Netzwerk unabhängiger Mitgliedsfirmen (dem Aventis angehört), daneben technologie- und servicefokussierte Boutiquen wie Clearwater International, Cambon Partners, Translink, Bryan Garnier, Drake Star, Equiteq, 7 Mile Advisors, Mooreland Partners, GP Bullhound und Q Advisors, sowie zahlreiche weitere Sektor-Boutiquen, die in der Rangliste nicht einzeln erfasst sind.
Oaklins ist das größte internationale Netzwerk in unseren Daten, mit 88 IT-Dienstleistungsdeals bei einer durchschnittlichen offengelegten Dealgröße von $108 Millionen. Das Globalscope-Netzwerk verzeichnet 47 gutgeschriebene IT-Dienstleistungsdeals: 22 unter dem Namen des Netzwerks selbst (Aventis meldet seine Deals, wie einige andere Mitglieder auch, gegenüber Mergermarket als Globalscope) und 25 unter individuell gutgeschriebenen Mitgliedsfirmen. Das Netzwerk zählt 57 Mitgliedsfirmen in mehr als 50 Ländern. Unter den reinen Dienstleistungsspezialisten hat Equiteq (19 Deals) sein Geschäft auf Beratung und den Verkauf von IT-Dienstleistungen aufgebaut, und 7 Mile Advisors (18) konzentriert sich ausschließlich auf IT-Dienstleistungen im US-Mid-Market.
Für diese Gruppe gilt ein wichtiger Vorbehalt. Nur etwa die Hälfte der 6.340 Deals in der Tabelle weist einen offengelegten Wert auf, und die Offenlegung ist verzerrt hin zu großen Deals: Transaktionen zwischen $5 Millionen und $50 Millionen melden ihre Konditionen fast nie. Die Spezialisten wickeln den Großteil ihres Geschäfts in diesem nicht offengelegten Bereich ab, sodass sowohl die Zahlen als auch die Durchschnittswerte jedes Unternehmen dieser Gruppe unterzeichnen. Das Fehlen in der Rangliste ist in diesem Marktsegment kein Qualitätsindikator. Referenzen, Branchenkenntnis und abgeschlossene Deals zählen hier mehr als die Position in der Rangliste.
Geeignet für: gründergeführte IT-Dienstleistungsunternehmen mit einem Unternehmenswert von $10M bis $100M, Unternehmen, die eine dienstleistungsspezifische Positionierung benötigen (Umsatzmix, Kundenkonzentration, Auslastung, Fluktuation, Lieferantenpartnerschaften), Prozesse, bei denen Senior-Partner das Mandat führen, grenzüberschreitende Deals, bei denen das internationale Netzwerk zählt.
Ungeeignet für: Mandate börsennotierter Unternehmen über 500 Mio. USD, Gründer, die eher ein betreuungsarmes Broker-Listing als einen kompetitiven Prozess wünschen, hochregulierte Transaktionen, die eine Bilanzbank erfordern.
Die Gelegenheitsberater
Eine weitere Gruppe verdient Erwähnung, weil sie die größte ist: Von den 1.209 Firmen in der Tabelle haben 652 in einundzwanzig Jahren genau einen IT-Dienstleistungsdeal abgewickelt, und 84% haben fünf oder weniger. Dies sind generalistische lokale Boutiquen, Einzeldealmaker und Unternehmensmakler, die einmal ein IT-Dienstleistungsmandat übernommen haben, meist über eine persönliche Beziehung.
Dies ist die Gruppe, die ein Gründer am wahrscheinlichsten aus Versehen beauftragt, über die Vermittlung eines Buchhalters oder eines Bekannten. Das Risiko zeigt sich erst spät, wenn das Due-Diligence-Team des Käufers Fragen zur Umsatzrealisierung bei Festpreisprojekten stellt, oder wenn eine PE-Plattform bei ihrer dritten Akquisition des Jahres mit Taktiken verhandelt, die der Berater noch nie gesehen hat. Der Verkauf eines Unternehmens sollte nicht die erste IT-Dienstleistungstransaktion des Beraters sein – bei den meisten Firmen in der Tabelle wäre sie es aber.
So wählen Sie den richtigen Berater aus
Verzeichnisse zeigen Ihnen, welche Firmen es gibt. Sie helfen Ihnen nicht bei der Entscheidung. So würden wir darüber nachdenken.
Passen Sie Ihre Deal-Größe zuerst der richtigen Gruppe an. Ein EV-Geschäft im Wert von $20M im Bereich Managed Services geht an einen Branchenspezialisten. Ein EV-Geschäft im Wert von $150M könnte je nach Käuferpool entweder an eine Mittelstandsbank oder an einen starken Spezialisten gehen. Ein $1B+-Geschäft geht an Gruppe 1 oder 2. Die falsche Zuordnung zu einer Gruppe ist der häufigste Fehler, den Gründer begehen.
Fragen Sie innerhalb einer Gruppe nach dem Median der abgeschlossenen Deal-Größen der Firma. Nicht die Schlagzeile. Der Median. Ein Spezialist, dessen Median bei $10M liegt, verfügt möglicherweise nicht über die nötigen Käuferbeziehungen für einen $60M-Prozess. Eine Bank, deren Median bei $200M liegt, wird einem $30M-Geschäft keine wirkliche Beachtung schenken.
Testen Sie die IT-Services-Kompetenz im ersten Gespräch. Fragen Sie den Berater, wie er Ihre Umsatzstruktur (Zeit und Material vs. Managed Services vs. Festpreisprojekte), Kundenkonzentration, Auslastung, Fluktuation und Anbieterpartnerschaften einem Käufer präsentieren würde. IT-Dienstleistungsunternehmen werden bewertet nach EBITDA-Multiples, nicht ARR-Multiple, und die Due-Diligence-Fragen unterscheiden sich von denen für Software. Der Abstand zwischen dienstleistungserfahrenen und dienstleistungsneugierigen Beratern wird innerhalb von fünfzehn Minuten sichtbar.
Fragen Sie, wer den Prozess leitet. Ein Senior-Partner im Pitch, gefolgt von einer durch Junioren geführten Umsetzung, ist der häufigste Fehlermodus in der M&A-Beratung. Lassen Sie sich schriftlich zusichern, wer die Käuferansprache leitet, wer den LOI verhandelt und wer bei den Due-Diligence-Gesprächen im Raum sitzt.
Sehen Sie sich das Research an, das ein Haus veröffentlicht. Berater, die aktuelle Bewertungsdaten zu ihrer Branche veröffentlichen, sind zur Genauigkeit gezwungen, denn jeder Käufer, dem sie einen Pitch unterbreiten, prüft ihr öffentliches Material. Berater, die nichts veröffentlichen, verlassen sich auf ihr Gedächtnis, auf generische Datenbanken und auf veraltete Vergleichswerte.
Verstehen Sie die Honorarstruktur. Die meisten M&A-Berater für IT-Dienstleistungen verlangen ein monatlichen Retainer plus eine Success Fee. Die monatlichen Beratungshonorare liegen in der Regel zwischen $5K und $15K. Die Erfolgshonorare verhalten sich umgekehrt proportional zum Transaktionsvolumen: 1–3% in Gruppe 1, 2–5% bei mittelgroßen Banken, 3–8% bei Branchenboutiquen.
IT-Dienstleistungs-M&A im Jahr 2026: Was jetzt wichtig ist
Der Markt hat sich vom Höchststand nach der Pandemie abgekühlt. Die mittlere Transaktion im Bereich private IT-Dienstleistungen wurde Ende 2025 zu 8,8x EV/EBITDA abgeschlossen, verglichen mit 13,6x im Jahr 2023, wobei die Umsatzmultiplikatoren stabil bei etwa 1,3x blieben. (Siehe unseren IT-Dienstleistungs-Bewertungsmultiplikatoren Beitrag für die vollständigen Daten.) AI verändert die Preisbildung im gesamten Sektor, und Käufer prüfen kritisch jedes Geschäftsmodell, das auf abrechenbaren Stunden basiert.
In diesem Umfeld zählen drei Dinge mehr als früher.
Positionierung. Käufer zahlen Prämienmultiplikatoren für Dienstleistungsunternehmen, die sie als verteidigungsfähig einschätzen: wiederkehrende Umsätze aus Managed Services, Unternehmenskunden, die in mehrjährige Programme eingebunden sind, und ein überzeugendes Argument dafür, warum AI die Margen erweitert statt sie zu schmälern. Die Aufgabe des Beraters besteht darin, dieses Argument in den Unterlagen aufzubauen und es während der Due Diligence zu verteidigen. Unser IT-Services-M&A Research beleuchtet, worauf Käufer achten.
Prozessdisziplin. Langsame Prozesse verlieren an Wert. Käufer handeln neu, wenn sie Schwäche spüren, und sie spüren Schwäche, wenn sich Zeitpläne verschieben. Mit PE-Konsolidierern, die permanente Corporate-Development-Funktionen betreiben, wird ein lockerer Prozess zerpflückt. Ein straffer, strukturierter Prozess schützt den Wert.
Deal-Struktur. IT-Dienstleistungsgeschäfte sind People-Businesses, und Käufer wissen das. Earnouts, Bindungspakete für wichtige Führungskräfte im Delivery-Bereich, Working-Capital-Ziele rund um die Meilensteinabrechnung und Escrows für Kundenkonzentration leisten mehr Arbeit, wenn die Schlagzeilen-Multiples sinken. Dies sind die Bedingungen, bei denen erfahrene Berater ihre Gebühren verdienen.
Häufig gestellte Fragen
Wer sind die aktivsten M&A-Berater für IT-Dienstleistungsunternehmen?
Nach Deal-Anzahl in Mergermarket (2005 bis Juli 2026) sind die aktivsten Berater bei M&A im IT-Dienstleistungssektor PwC (177 Deals), KPMG (174), Deloitte (165) und EY (159). Unter den Investmentbanken führen Goldman Sachs (110) und Houlihan Lokey (104). Unter den Branchenspezialisten führt das Oaklins-Netzwerk mit 88 Deals; das Globalscope-Netzwerk, dem Aventis Advisors angehört, kommt auf 47.
Welche Banken beraten bei den größten IT-Dienstleistungsgeschäften?
JP Morgan verzeichnet mit $244 Milliarden bei 84 Transaktionen den höchsten offengelegten Transaktionswert im Bereich IT-Dienstleistungen, gefolgt von Goldman Sachs ($240 Milliarden) und Citi ($230 Milliarden). LionTree Advisors weist mit fast $17 Milliarden bei nur 4 Transaktionen das höchste durchschnittliche Transaktionsvolumen auf.
Was kostet ein M&A-Berater für IT-Dienstleistungen?
Die meisten verlangen ein monatliches Honorar von $5.000 bis $15.000 sowie eine Erfolgsgebühr bei Abschluss der Transaktion. Die Erfolgshonorare sind umgekehrt proportional zum Transaktionsvolumen: etwa 1–3 % bei Bulge-Bracket-Banken, 2–5 % bei Mid-Market-Banken und 3–8 % bei Branchenboutiquen, die Transaktionen im Wert von $10 bis $100 Millionen abwickeln.
Wie viele M&A-Berater arbeiten an IT-Dienstleistungsgeschäften?
1.209 Unternehmen wurden im Laufe von 21 Jahren bei mindestens einer Transaktion im Bereich IT-Dienstleistungen genannt, doch der aktive Markt ist weitaus kleiner: 84% dieser Unternehmen wickelten fünf oder weniger Transaktionen ab, und 54% führten genau eine Transaktion durch. Weltweit beraten nur einige Dutzend Unternehmen regelmäßig bei Transaktionen im Bereich IT-Dienstleistungen.
Welche Multiplikatoren erzielen IT-Dienstleistungsunternehmen?
Die mittlere Transaktion im Bereich private IT-Dienstleistungen wurde Ende 2025 zu einem Faktor von 8,8x EV/EBITDA abgeschlossen, mit Umsatzmultiples von rund 1,3x. Der Höchststand 2023 lag bei 13,6x EV/EBITDA. Größe, Anteil wiederkehrender Umsätze und Kundenqualität treiben die Spanne; siehe unsere Bewertungsmultiplikatoren für IT-Dienstleistungen Analyse.
Über Aventis Advisors
Aventis Advisors ist ein M&A-Berater für IT-Dienstleistungs- und Softwareunternehmen, mit Büros in Warschau und New York. Wir arbeiten mit Gründern in ganz Europa und Nordamerika an Sell-Side-Mandaten, Buy-Side-Suchen und Kapitalbeschaffungen in den Bereichen IT-Dienstleistungen, Softwareentwicklung, Cloud und Data Engineering sowie Vertical Technology Consulting.
Wir gehören ganz klar zur Gruppe 4, und dazu stehen wir offen. Wir geben nicht vor, bei Deals im Wert von $10 Milliarden mit JP Morgan oder beim Volumen mit den Big 4 mithalten zu können. Wir konkurrieren mit den anderen technologiefokussierten Mid-Market-Boutiquen, und es gibt aus unserer Sicht vier Dinge, die uns innerhalb dieser Gruppe unterscheiden.
Unser Vorgehen ist forschungsgeleitet. Wir veröffentlichen vierteljährliche Bewertungsstudien zu IT-Dienstleistungen, Software, SaaS und AI. Der Aventis IT Services Index verfolgt börsennotierte IT-Dienstleistungsunternehmen, und unsere private Deal-Datenbank umfasst Tausende von Technologie-Transaktionen seit 2015. Wenn wir mit einem Kunden auf den Markt gehen, wissen wir, zu welchem Preis vergleichbare Unternehmen gehandelt wurden, und nicht, zu welchem Preis Makler behaupten, dass sie gehandelt wurden.
Wir sind eine KI-native Firma. Wir setzen AI in unserem gesamten Workflow ein – für Deal Sourcing, Buyer Mapping, Dokumentenerstellung und Analyse. Das Ergebnis: schnellere Bearbeitung der Arbeiten, die traditionell bei Associates zum Engpass werden, und mehr Zeit für erfahrene Mitarbeiter, die sich auf Urteilsvermögen und Verhandlung konzentrieren.
Unsere Beratung ist ehrlich, einschließlich der Option, nicht zu verkaufen. Wir sind überzeugt, dass der Welt mit weniger, dafür besseren M&A-Deals gedient wäre, abgeschlossen zum richtigen Zeitpunkt für das Unternehmen und seine Eigentümer. Wenn der Zeitpunkt falsch ist, die Preiserwartungen unrealistisch sind oder das Unternehmen besser auf den cash flow ausgerichtet weitergeführt würde, sagen wir das. Der falsche Deal ist schlimmer als kein Deal.
Unser Käufernetzwerk ist global, über Globalscope. Aventis ist ein Mitgliedsunternehmen von Globalscope, einem internationalen M&A-Beratungsnetzwerk mit 57 Mitgliedsunternehmen in mehr als 50 Ländern, mit 47 erfassten IT-Dienstleistungsgeschäften in unseren Daten. Für europäische IT-Dienstleistungsgründer, die US-Strategen im Visier haben, oder für US-Gründer, die europäische Nearshore-Plattformen im Auge haben, ist das relevant. Grenzüberschreitende Geschäfte sind dort, wo schwache Käufernetzwerke versagen.
Jedes Mandat wird von einem Senior-Berater vom ersten Gespräch bis zum Abschluss geführt, ohne Übergabe an Nachwuchskräfte, sobald der Deal läuft. Wir sind am stärksten für IT-Dienstleistungsgründer mit einem Unternehmenswert von $10M bis $100M+, die einen wettbewerbsorientierten Prozess, recherchegestützte Positionierung und ein Senior-Team wünschen, das für sie erreichbar ist.
Nehmen Sie Kontakt mit uns auf um zu besprechen, was Ihr Unternehmen wert sein könnte und wie der Prozess aussieht.
Datenquellen: Mergermarket Computer Services League Table, 1. Januar 2005 bis 14. Juli 2026, USD. Deal-Zahlen aus der vollständigen League Table. Durchschnittliche Dealgrößen wurden nur aus Deals mit offengelegten Werten berechnet, rund der Hälfte aller Transaktionen; kleinere Deals legen ihren Wert seltener offen, was die Durchschnittswerte nach oben verzerrt. Analyse von Aventis Advisors.
