Ponad 1200 firm doradzało przy co najmniej jednej transakcji M&A w sektorze usług IT w ciągu ostatnich dwóch dekad — od JP Morgan po jednoosobowe firmy. Nie wykonują one tej samej pracy, a rynek jest znacznie bardziej podzielony, niż wydaje się z zewnątrz.
Zmapowaliśmy ten rynek, wykorzystując dane Mergermarket dotyczące każdej doradzanej transakcji w sektorze usług IT od stycznia 2005 do lipca 2026 roku. Wyłaniają się cztery grupy doradców, z których każda pasuje do innego typu właściciela i innej wielkości transakcji. Jeden wzorzec odróżnia usługi IT od oprogramowania: najbardziej zapracowani doradcy to nie banki inwestycyjne.
Co pokazują dane
Pobraliśmy pełną tabelę ligową Mergermarket dla doradców finansowych w zakresie usług komputerowych od stycznia 2005 do lipca 2026. Zestaw danych obejmuje 6340 transakcji doradzanych przez 1209 odrębnych firm. Mniej więcej połowa tych transakcji miała publicznie ujawnioną wartość, łącznie ponad $3 biliony .
Kluczowe ustalenia (Analiza Aventis Advisors danych Mergermarket, od 2005 do lipca 2026)
- W latach 2005–lipiec 2026 r. 1 209 firm doradczych brało udział w co najmniej jednej transakcji M&A w sektorze usług IT; 652 z nich (54%) zrealizowały dokładnie jedną taką transakcję.
- Dziesięciu doradców odpowiada za 59,5% wartości wszystkich ujawnionych transakcji w sektorze usług IT. Na czele znajduje się JP Morgan z wynikiem $244 miliardów w ramach 84 transakcji.
- Liderami pod względem wolumenu są firmy audytorskie, a nie banki: PwC (177 transakcji), KPMG (174), Deloitte (165) i EY (159) doradzały łącznie przy około 675 transakcjach, czyli więcej niż cały bulge bracket.
- Średnia wartość ujawnionych transakcji różni się o dwa rzędy wielkości w poszczególnych grupach: $3,1 mld w JP Morgan, $169 mln łącznie w przypadku Wielkiej Czwórki oraz od $23 do $110 mln w przypadku specjalistów branżowych.
- Mediana transakcji w prywatnych usługach IT zamknęła się na poziomie 8,8x EV/EBITDA pod koniec 2025 r., w porównaniu do szczytowego poziomu 13,6x w 2023 r.
Rynek charakteryzuje się wysokim stopniem koncentracji na szczycie. Zaledwie trzech doradców – JP Morgan, Goldman Sachs i Citi – odpowiada za 23% całkowitej wartości ujawnionych transakcji dotyczących usług IT. Dziesięciu doradców odpowiada za 60% tej wartości. Pozostałe 40% wartości dzieli się między 1 199 firm.
| Poziom w rankingu | Liczba doradców | Skumulowany udział w wartości |
|---|---|---|
| Top 1 (JP Morgan) | 1 | 8.0% |
| Top 5 | 5 | 37.0% |
| Top 10 | 10 | 59.5% |
| Top 50 | 50 | 91.0% |
| Top 100 | 100 | 96.4% |
| Cała reszta | 1,109 | 3.6% |
Wartość i wolumen to jednak dwie różne kwestie. Siedemnaście największych banków i elitarnych butików zajmujących czołowe miejsca w tabeli odpowiada za 74% ujawnionej wartości, ale tylko za około 14% transakcji. Liderami pod względem wolumenu są cztery największe firmy audytorskie, a ponad połowa wszystkich transakcji doradczych przypada na długi ogon firm spoza pierwszej setki.
Najaktywniejsi doradcy M&A w branży usług IT, 2005 – lipiec 2026
| Doradca | Doradzone transakcje | Ujawniona wartość ($M) | Średnia wartość transakcji ($M) | Grupa |
|---|---|---|---|---|
| PwC | 177 | 10,306 | 154 | Sieć audytorsko-księgowa |
| KPMG | 174 | 8,093 | 125 | Sieć audytorsko-księgowa |
| Deloitte | 165 | 3,975 | 69 | Sieć audytorsko-księgowa |
| EY | 159 | 20,670 | 318 | Sieć audytorsko-księgowa |
| Goldman Sachs | 110 | 240,332 | 2,670 | Bulge bracket |
| Houlihan Lokey | 104 | 29,044 | 785 | Bank średniej wielkości |
| Morgan Stanley | 99 | 216,130 | 2,513 | Bulge bracket |
| Jefferies | 93 | 23,915 | 399 | Bank średniej wielkości |
| BDO | 92 | 1,341 | 48 | Sieć audytorsko-księgowa |
| Raymond James | 89 | 9,895 | 275 | Bank średniej wielkości |
| Oaklins | 88 | 3,576 | 108 | Sieć specjalistyczna |
| JP Morgan | 84 | 244,323 | 3,054 | Bulge bracket |
| Citi | 84 | 230,154 | 3,435 | Bulge bracket |
| Rothschild | 82 | 34,448 | 766 | Bank średniej wielkości |
| Credit Suisse | 72 | 128,614 | 2,338 | Bulge bracket |
Liczba transakcji obejmuje wszystkie uznane transakcje; średnia wartość transakcji jest obliczana wyłącznie na podstawie transakcji z ujawnionymi wartościami (około połowy wszystkich transakcji). Źródło: tabela ligowa Mergermarket Computer Services, 2005–lipiec 2026, USD. Analiza Aventis Advisors.
Cztery grupy, cztery różne biznesy
Po podziale firm według tego, czym się zajmują, w M&A w branży IT wyłaniają się cztery odrębne grupy. Każda grupa ma swoje własne typowe wielkości transakcji, relacje z kupującymi, ekonomię opłat i sposób prowadzenia procesu. Nie konkurują one ze sobą. Obsługują różnych właścicieli.
JP Morgan doradzał przy 84 transakcjach w sektorze usług IT, przy średniej ujawnionej wartości transakcji wynoszącej $3,1 mld. 7 Mile Advisors, amerykański butik specjalizujący się w usługach IT, doradzał przy 18 transakcjach o średniej wartości $23 mln. Obie firmy mają pełne portfele zleceń; nigdy jednak nie spotykają się przy tej samej transakcji.
Grupa 1: Bulge Bracket i Elite Boutiques
Średnia ujawniona wartość transakcji: od $2,3 mld do $5,3 mld. Od 40 do 110 transakcji dotyczących usług IT w ciągu dwóch dekad. Łączny udział w wartości: ~74%.
Grupa ta obejmuje JP Morgan, Goldman Sachs, Citi, Morgan Stanley, Bank of America, Evercore, RBC Capital Markets, Deutsche Bank, Credit Suisse, UBS, Barclays, Lazard i Moelis, a także elitarne butiki Centerview, Qatalyst i LionTree. To firmy realizujące najgłośniejsze transakcje w sektorze usług IT: megafuzje procesorów płatniczych, wycofania centrów danych z giełdy oraz wydzielenia w obszarze outsourcingu IT.
JP Morgan zajmuje pierwsze miejsce pod względem wartości z wynikiem $244 miliardów w ramach 84 transakcji, a tuż za nim plasuje się Goldman Sachs z wynikiem $240 miliardów w ramach 110 transakcji. Najbardziej ekstremalny profil w zbiorze danych należy do LionTree Advisors: zaledwie 4 transakcje z sektora usług IT, ale ujawniona wartość wynosząca prawie $67 mld, co daje średnią prawie $17 mld na transakcję.
Odpowiednie dla: wydzieleń ze spółek publicznych, transakcji wycofania z giełdy, transakcji o wartości przedsiębiorstwa od $1 mld wzwyż, transgranicznych megafuzji oraz transakcji na skalę infrastrukturalną.
Nieodpowiednie dla: niemal każdego założyciela czytającego ten artykuł. Zaangażowanie banku z czołówki branży do przeprowadzenia transakcji typu managed services o wartości $30 milionów stanowiłoby niewłaściwą alokację zasobów po obu stronach. Model oparty na minimalnych opłatach się tu nie sprawdza, a mandatem zajmowaliby się młodsi analitycy.
Grupa 2: Banki inwestycyjne obsługujące średnie przedsiębiorstwa
Średnia ujawniona wartość transakcji: od $140M do $790M. Od 15 do 105 transakcji dotyczących usług IT w każdym przypadku. Łączny udział w wartości: ~5%.
To właśnie tutaj ma miejsce większość transakcji M&A w sektorze usług IT o wartości $100M+. Wśród banków działających w tym segmencie znajdują się: Houlihan Lokey (104 transakcje w sektorze usług IT o średniej ujawnionej wartości $785 mln), Jefferies (93 transakcje o wartości $399 mln), Rothschild (82 transakcje o wartości $766 mln), Raymond James (89 transakcji o wartości $275 mln), William Blair (70 transakcji o wartości $318 mln), Stifel, Robert W. Baird, Piper Sandler, Harris Williams, Lincoln International, Canaccord Genuity oraz DC Advisory. Arma Partners jest europejskim specjalistą działającym wyłącznie w sektorze technologicznym, z 28 transakcjami o średniej wartości $357 mln.
Odpowiednie dla: firm świadczących usługi IT o wartości przedsiębiorstwa od $100M do $1 mld, firm o ugruntowanej pozycji, charakteryzujących się przewidywalnym EBITDA i inwestorami instytucjonalnymi, procesów wymagających szerokiego dotarcia do kupujących.
Nieodpowiednie dla: firm kierowanych przez założycieli o wartości przedsiębiorstwa poniżej $50M. Bank, którego mediana transakcji sięga setek milionów, nie może przeznaczyć swojego najlepszego zespołu na transakcję o wartości $30 milionów, a większość takich firm stosuje minimalne opłaty, które eliminują tego typu transakcje. Starszy bankier, który zdobył mandat, przechodzi do większego zlecenia, a pozostający analityk nigdy nie siedział naprzeciwko dyrektora finansowego po stronie kupującego.
Grupa 3: Wielka Czwórka i Sieci Księgowe
Średnia ujawniona wartość transakcji: od $31M do $318M. Od 53 do 177 transakcji dotyczących usług IT w każdej z grup. Łączny udział w wartości: ~1,5%, ale największy wolumen transakcji spośród wszystkich grup.
Według naszych danych PwC doradzał przy 177 transakcjach w sektorze usług IT, KPMG przy 174, Deloitte przy 165, a EY przy 159 — łącznie około 675 transakcji, czyli więcej niż cały bulge bracket. Po dodaniu BDO (92) i Grant Thornton (53) sieci firm audytorskich przekraczają 800 transakcji. Ich średnia ujawniona wartość transakcji, wynosząca około $169 mln łącznie dla Wielkiej Czwórki, plasuje się wyraźnie w segmencie średnich przedsiębiorstw.
W tym wzorcu jest logika. Usługi IT to rozdrobniona branża pełna firm założycielskich i rodzinnych, wycenianych na podstawie EBITDA — naturalne terytorium dla zespołów corporate finance wywodzących się z audytu, zwłaszcza przy wydzieleniach korporacyjnych i sprzedażach sukcesyjnych.
Odpowiednie dla: firm z długoletnimi relacjami audytorskimi, wydzieleń korporacyjnych, sprzedaży motywowanej sukcesją w gronie krajowych kupujących, właścicieli ceniących integrację podatkową i audytorską z pracami M&A.
Nieodpowiednie dla: właścicieli, którzy potrzebują pozycjonowania, a nie rutynowego przetwarzania. Zespół zamykający dziesiątki transakcji rocznie działa według standardowego schematu: te same listy kupujących, ten sam szablon memorandum informacyjnego, ta sama mechanika aukcji. W branży, w której różnica między wynikiem 7x a 11x EBITDA sprowadza się do argumentacji o jakości przychodów, trzy tygodnie, których nikt nie poświęca na zbudowanie tej argumentacji, kosztują drogo.
Grupa 4: Specjaliści Sektorowi i Sieci
Średnia ujawniona wartość transakcji: od $23M do $110M. Od 10 do 90 transakcji dotyczących usług IT w każdym przypadku. Niewielki udział w ujawnionej wartości, ale naturalne środowisko dla transakcji prowadzonych przez założycieli.
To grupa, która ma znaczenie dla większości założycieli firm IT. Obejmuje ona międzynarodowe sieci butików średniej wielkości, takich jak Oaklins oraz sieć niezależnych firm członkowskich Globalscope (której częścią jest Aventis), obok butików skoncentrowanych na technologii i usługach, takich jak Clearwater International, Cambon Partners, Translink, Bryan Garnier, Drake Star, Equiteq, 7 Mile Advisors, Mooreland Partners, GP Bullhound i Q Advisors, a także wielu innych butików sektorowych, które nie są indywidualnie ujmowane w tabeli ligowej.
Oaklins to największa sieć międzynarodowa w naszych danych, z 88 transakcjami w sektorze usług IT o średniej ujawnionej wartości $108 mln. Sieć Globalscope ma na koncie 47 uznanych transakcji w sektorze usług IT: 22 pod własną nazwą sieci (Aventis, podobnie jak niektórzy inni członkowie, zgłasza swoje transakcje do Mergermarket jako Globalscope) oraz 25 przypisanych indywidualnie firmom członkowskim. Sieć liczy 57 firm członkowskich w ponad 50 krajach. Wśród wyspecjalizowanych firm usługowych Equiteq (19 transakcji) zbudował swoją markę na doradztwie i sprzedaży usług IT, a 7 Mile Advisors (18) koncentruje się wyłącznie na usługach IT na amerykańskim rynku średnich przedsiębiorstw.
W odniesieniu do tej grupy obowiązuje istotne zastrzeżenie. Tylko około połowa z 6 340 transakcji w tabeli ma ujawnioną wartość, a ujawnianie jest przechylone w stronę dużych transakcji: transakcje o wartości od $5 mln do $50 mln niemal nigdy nie podają warunków. Specjaliści realizują większość swojej działalności właśnie w tym nieujawnianym przedziale, więc zarówno liczby, jak i średnie zaniżają wynik każdej firmy z tej grupy. Nieobecność w rankingu nie jest w tym segmencie rynku wskaźnikiem jakości. Referencje, znajomość branży i historia zamkniętych transakcji liczą się tu bardziej niż pozycja w rankingu.
Odpowiednie dla: firm świadczących usługi IT kierowanych przez założycieli, o wartości przedsiębiorstwa od $10M do $100M, firm wymagających pozycjonowania specyficznego dla usług (struktura przychodów, koncentracja klientów, wykorzystanie zasobów, rotacja klientów, partnerstwa z dostawcami), procesów prowadzonych przez starszych partnerów oraz transakcji transgranicznych, w których liczy się międzynarodowa sieć kontaktów.
Niewłaściwy dla: mandatów spółek publicznych powyżej 500 mln USD, założycieli, którzy zamiast konkurencyjnego procesu chcą zwykłego, bezobsługowego ogłoszenia u brokera, oraz silnie regulowanych transakcji wymagających banku z własnym bilansem.
Okazjonalni Doradcy
Warto wspomnieć jeszcze o jednej grupie, ponieważ jest to grupa największa: spośród 1 209 firm wymienionych w tabeli 652 zawarły dokładnie jedną transakcję dotyczącą usług IT w ciągu dwudziestu jeden lat, a 84% – pięć lub mniej. Są to lokalne butiki o profilu ogólnym, pojedynczy dealmakerzy oraz pośrednicy biznesowi, którzy raz podjęli się mandatu w zakresie usług IT, zwykle dzięki osobistym kontaktom.
To grupa, którą założyciel najprawdopodobniej zatrudni przez przypadek, za pośrednictwem rekomendacji księgowego lub znajomego. Ryzyko ujawnia się późno, gdy zespół due diligence kupującego pyta o rozpoznawanie przychodów z projektów o stałej cenie, albo gdy platforma PE, dokonująca trzeciego przejęcia w danym roku, prowadzi negocjacje taktykami, z którymi doradca nigdy wcześniej się nie spotkał. Sprzedaż firmy nie powinna być pierwszą transakcją doradcy w sektorze usług IT – a w przypadku większości firm z tabeli właśnie by taka była.
Jak wybrać właściwego doradcę
Katalogi mówią, które firmy istnieją. Nie pomagają jednak w podjęciu decyzji. Oto jak my podeszlibyśmy do tego tematu.
Dopasuj najpierw wielkość swojej transakcji do właściwej grupy. Transakcja Managed Services o wartości $20M EV trafia do specjalisty branżowego. Transakcja o wartości $150M EV może trafić do banku średniej wielkości albo do silnego specjalisty, w zależności od grona potencjalnych nabywców. Transakcja o wartości $1B+ trafia do grupy 1 lub 2. Niewłaściwe dopasowanie grup to najczęstszy błąd popełniany przez założycieli.
W ramach danej grupy zapytaj o medianę wielkości zrealizowanych transakcji firmy. Nie chodzi o nagłówek. Chodzi o medianę. Specjalista, którego mediana wynosi $10M, może nie mieć kontaktów z nabywcami w przypadku procesu typu $60M. Bank, którego mediana wynosi $200M, nie poświęci transakcji typu $30M należytej uwagi.
Przetestuj płynność w usługach IT już podczas pierwszej rozmowy. Zapytaj doradcę, jak pozycjonowałby twoją mieszankę przychodów (czas i materiały, Managed Services, projekty o stałej cenie), koncentrację klientów, wykorzystanie zasobów, rotację pracowników i partnerstwa z dostawcami w rozmowie z potencjalnym nabywcą. Firmy świadczące usługi IT są wyceniane na podstawie Mnożniki EBITDA, nie mnożniki ARR, a pytania w ramach due diligence różnią się od tych dotyczących oprogramowania. Różnica między doradcą doświadczonym w usługach a takim, który jest nimi jedynie zaciekawiony, jest widoczna w ciągu piętnastu minut.
Zapytaj, kto prowadzi proces. Oferta składana przez starszego partnera, po której realizacją zajmują się młodsi pracownicy, to najczęstszy schemat porażki w doradztwie M&A. Uzyskaj pisemne zobowiązanie co do tego, kto kieruje docieraniem do nabywców, kto negocjuje LOI i kto uczestniczy w rozmowach w ramach due diligence.
Przyjrzyj się analizom, które firma publikuje. Doradcy, którzy publikują aktualne dane o wycenach w swojej branży, muszą trzymać się faktów, bo ich publiczne materiały weryfikuje każdy nabywca, do którego trafiają z ofertą. Ci, którzy nie publikują nic, polegają na pamięci, ogólnych bazach danych i przestarzałych porównaniach.
Zrozum strukturę honorariów. Większość doradców M&A w branży usług IT pobiera miesięczny retainer plus success fee. Wynagrodzenie za obsługę wynosi zazwyczaj od $5K do $15K miesięcznie. Prowizje za sukces są odwrotnie proporcjonalne do wielkości transakcji: 1–3% w grupie 1, 2–5% w bankach średniej wielkości, 3–8% w butikowych firmach branżowych.
M&A w usługach IT w 2026 roku: Co ma teraz znaczenie
Rynek schłodził się od swojego postpandemicznego szczytu. Mediana transakcji w sektorze prywatnych usług IT zamknęła się na poziomie 8,8x EV/EBITDA pod koniec 2025 roku, wobec 13,6x w 2023 roku, przy mnożnikach przychodów stabilnych w okolicach 1,3x. (Zobacz nasz Mnożniki wyceny spółek z branży IT Services wpis, aby zobaczyć pełne dane.) AI zmienia wycenę całego sektora, a kupujący poddają testom warunków skrajnych każdy model biznesowy oparty na godzinach rozliczeniowych.
W tym otoczeniu trzy rzeczy znaczą więcej niż kiedyś.
Pozycjonowanie. Kupujący płacą premiowe mnożniki za firmy usługowe, które uznają za obronne: powtarzalne przychody z Managed Services, klientów korporacyjnych osadzonych w wieloletnich programach oraz wiarygodny argument, dlaczego AI zwiększa, a nie zjada marże. Zadaniem doradcy jest zbudowanie tego argumentu w materiałach i obrona go podczas due diligence. Nasze IT services M&A opracowanie analizuje to, czego szukają kupujący.
Dyscyplina procesu. Powolne procesy tracą na wartości. Kupujący renegocjują warunki, gdy wyczuwają słabość, a wyczuwają słabość, gdy terminy się przesuwają. Ponieważ konsolidatorzy private equity utrzymują stałe działy rozwoju korporacyjnego, luźno prowadzony proces zostaje rozłożony na czynniki pierwsze. Ścisły, uporządkowany proces chroni wartość.
Struktura transakcji. Transakcje w usługach IT to biznesy oparte na ludziach, a kupujący dobrze o tym wiedzą. Earnouty, pakiety retencyjne dla kluczowych liderów dostarczających usługi, docelowe kapitały obrotowe powiązane z fakturowaniem za kamienie milowe oraz depozyty zabezpieczające koncentrację klienta odgrywają większą rolę, gdy nagłówkowe mnożniki się kurczą. To właśnie na tych warunkach doświadczeni doradcy zarabiają swoje honoraria.
Najczęściej zadawane pytania
Kim są najbardziej aktywni doradcy M&A dla firm świadczących usługi IT?
Według liczby transakcji w Mergermarket (od 2005 r. do lipca 2026 r.) najbardziej aktywnymi doradcami M&A w usługach IT są PwC (177 transakcji), KPMG (174), Deloitte (165) i EY (159). Wśród banków inwestycyjnych przodują Goldman Sachs (110) i Houlihan Lokey (104). Wśród specjalistów sektorowych sieć Oaklins przoduje z 88 transakcjami; sieć Globalscope, której członkiem jest Aventis Advisors, ma 47.
Które banki doradzają przy największych transakcjach w zakresie usług IT?
JP Morgan odnotował najwyższą ujawnioną wartość transakcji w sektorze usług IT, wynoszącą $244 miliardów w ramach 84 transakcji, a za nim plasują się Goldman Sachs ($240 miliardów) oraz Citi ($230 miliardów). LionTree Advisors odnotowało najwyższą średnią wartość transakcji, wynoszącą prawie $17 mld, w ramach zaledwie 4 transakcji.
Ile kosztuje doradca M&A w branży usług IT?
Większość z nich pobiera miesięczną opłatę ryczałtową w wysokości od $5 000 do $15 000 oraz prowizję od sukcesu w momencie zamknięcia transakcji. Prowizje za pomyślne sfinalizowanie transakcji są odwrotnie proporcjonalne do wielkości transakcji: wynoszą one z grubsza 1–3% w bankach z grupy „bulge bracket”, 2–5% w bankach średniej wielkości oraz 3–8% w butikowych firmach sektorowych obsługujących transakcje o wartości od $10 do $100 mln.
Ilu doradców M&A pracuje przy transakcjach w sektorze usług IT?
W ciągu 21 lat 1 209 firm odnotowało co najmniej jedną transakcję w zakresie usług IT, jednak aktywny rynek jest znacznie mniejszy: 84% z tych firm zrealizowało pięć lub mniej transakcji, a 54% – dokładnie jedną. Kilkadziesiąt firm na całym świecie regularnie doradza przy transakcjach dotyczących usług IT.
Po jakich mnożnikach sprzedają się firmy świadczące usługi IT?
Mediana transakcji w prywatnych usługach IT zamknęła się na poziomie 8,8x EV/EBITDA pod koniec 2025 roku, z mnożnikami przychodów wynoszącymi około 1,3x. Szczyt w 2023 roku wyniósł 13,6x EV/EBITDA. Wielkość, udział powtarzalnych przychodów i jakość klientów napędzają tę rozpiętość; zobacz nasze mnożniki wyceny IT services badań.
O Aventis Advisors
Aventis Advisors to Doradca M&A dla firm z branży IT i oprogramowania, z biurami w Warszawie i Nowym Jorku. Współpracujemy z założycielami z całej Europy i Ameryki Północnej przy mandatach sell-side, poszukiwaniach buy-side oraz pozyskiwaniu kapitału w obszarze usług IT, tworzenia oprogramowania, inżynierii chmury i danych oraz doradztwa w zakresie technologii wertykalnych.
Zdecydowanie należymy do Grupy 4 i nie ukrywamy tego. Nie udajemy, że możemy konkurować z JP Morgan w transakcjach o wartości $10 mld ani z Wielką Czwórką pod względem wolumenu. Konkurujemy z innymi butikowymi firmami doradczymi z segmentu średnich przedsiębiorstw, wyspecjalizowanymi w technologii, i naszym zdaniem są cztery rzeczy, które wyróżniają nas w tej grupie.
Nasz proces opiera się na analizach. Publikujemy kwartalne badania wycen obejmujące usługi IT, oprogramowanie, SaaS i AI. Aventis IT Services Index śledzimy notowane spółki świadczące usługi IT, a nasza prywatna baza danych transakcji obejmuje tysiące transakcji technologicznych od 2015 roku. Kiedy wchodzimy na rynek z klientem, wiemy, za ile handlowano porównywalnymi spółkami, a nie za ile twierdzą, że handlowano, brokerzy.
Jesteśmy firmą natywną dla AI. Wykorzystujemy AI na każdym etapie naszego procesu pracy — przy pozyskiwaniu transakcji, mapowaniu kupujących, tworzeniu dokumentów i analizie. Efektem jest szybsza realizacja zadań, które tradycyjnie spowalniają na poziomie młodszych analityków, oraz więcej czasu dla starszych pracowników na ocenę sytuacji i negocjacje.
Nasze doradztwo jest uczciwe, łącznie z opcją rezygnacji ze sprzedaży. Wierzymy, że świat miałby się lepiej z mniejszą liczbą transakcji M&A, ale lepszej jakości, przeprowadzanych we właściwym momencie dla spółki i jej właścicieli. Jeśli moment jest zły, oczekiwania cenowe nierealne albo spółce bardziej opłaca się działać dla cash flow, mówimy to wprost. Zła transakcja jest gorsza niż żadna.
Nasza sieć nabywców jest globalna dzięki Globalscope. Aventis jest firmą członkowską Globalscope, międzynarodowej sieci doradztwa M&A, skupiającej 57 firm członkowskich w ponad 50 krajach, z 47 udokumentowanymi transakcjami w sektorze usług IT w naszych danych. Ma to znaczenie dla europejskich założycieli firm usługowych IT patrzących w stronę amerykańskich inwestorów strategicznych oraz dla amerykańskich założycieli patrzących w stronę europejskich platform nearshore. To właśnie transakcje transgraniczne obnażają słabe sieci nabywców.
Każdym mandatem kieruje starszy doradca od pierwszej rozmowy aż do zamknięcia transakcji, bez przekazywania sprawy młodszym pracownikom po rozpoczęciu procesu. Jesteśmy najsilniejsi dla założycieli firm z branży usług IT o wartości przedsiębiorstwa od $10M do $100M+, którzy oczekują konkurencyjnego procesu, pozycjonowania opartego na analizach oraz dostępnego zespołu kierowniczego.
Skontaktuj się z nami, aby porozmawiać o tym, ile może być warta Twoja firma i jak wygląda ten proces.
Źródła danych: tabela ligowa Mergermarket Computer Services, od 1 stycznia 2005 do 14 lipca 2026, w USD. Liczba transakcji z pełnej tabeli ligowej. Średnie wielkości transakcji obliczono wyłącznie na podstawie transakcji z ujawnionymi wartościami, co stanowi około połowy wszystkich transakcji; mniejsze transakcje rzadziej ujawniają wartość, co zawyża średnie. Analiza Aventis Advisors.
