Einleitung
Der Aufstieg der künstlichen Intelligenz (KI) wird die Arbeitsweise von Unternehmen grundlegend verändern und verspricht, ebenso transformativ zu sein wie der Mikroprozessor, das Internet und das Mobiltelefon.
So wie die Markttrends Digitalisierung und Cloud-Transformation IT-Beratungsunternehmen im vergangenen Jahrzehnt beschäftigt haben, dürfte KI künftig zu einem ständigen Rückenwind für IT-Dienstleister werden.
Der Einsatz von KI in Unternehmen könnte Kosteneinsparungen und Effizienzgewinne bringen, die mit der Einführung von Computern, Software und Internet vergleichbar sind. Für IT-Berater ist es deshalb entscheidend, sich frühzeitig für diesen Wandel aufzustellen, denn die Nachfrage nach KI-Beratung könnte rasant zunehmen.
Sich auf die KI-Revolution vorbereiten
Angesichts des Tempos, in dem sich die KI-Technologie entwickelt, müssen IT-Dienstleister auf einen sprunghaften Anstieg der Nachfrage nach KI-Beratung vorbereitet sein. ChatGPT etwa, ein hochmodernes KI-Sprachmodell, gewann binnen nur 5 Tagen 1 Million Nutzer und zeigt damit, wie schnell dieser Markt wachsen kann. Wer diese Chance nutzen will, muss agil sein und rasch auf den entstehenden Markt reagieren können.
Viele IT-Dienstleister haben bereits begonnen, Kompetenzen in KI, maschinellem Lernen und Datenanalyse aufzubauen. Laut unserer Analyse der Clutch-Datenbank haben bereits mehr als 4.000 IT-Berater KI in ihren Profilen aufgeführt und sich damit für künftige Aufträge positioniert.
Bei den meisten Unternehmen müssen KI-Kompetenzen dagegen erst durch Weiterbildung und Neueinstellungen aufgebaut oder durch gezielte M&A-Aktivitäten im KI-Sektor hinzugekauft werden. M&A ermöglicht es IT-Dienstleistern, KI-Kompetenzen schnell aufzubauen, Zugang zu eingespielten Teams zu gewinnen und ihr Geschäft auszubauen.
Vorteile von M&A im KI-Bereich
KI-Kompetenzen erwerben
Mehrere führende IT-Dienstleistungs- und Beratungsunternehmen haben bereits strategische Übernahmen getätigt, um ihre KI-Kompetenzen zu stärken. So übernahm Deloitte beispielsweise SFL Scientific, ein Beratungsunternehmen für Data Science, um seine Kompetenzen in KI und maschinellem Lernen zu stärken. Ebenso übernahm Accenture Albert, einen Anbieter KI-gestützter Marketingdienste, um seine Marketing- und Werbedienstleistungen mit KI-gestützten Lösungen zu verbessern.
Doch nicht nur IT-Beratungshäuser wetteifern um den Aufbau von KI-Kompetenzen. Auch viele Konzerne holen die KI-Entwicklung durch gezielte M&A-Aktivitätenins eigene Haus. So übernahm etwa Google DeepMind, ein KI-Forschungsunternehmen, um dessen Spitzentechnologie in seine Produkte und Dienste zu integrieren.
Diversifizierung in Tätigkeiten mit höherer Wertschöpfung
Steigende Kosten in der Softwareentwicklung haben die Margen vieler IT-Dienstleister gedrückt und zahlreiche Unternehmen dazu bewogen, die Entwicklung ins Ausland zu verlagern. KI-gestützte Tools wie ChatGPT und Github Copilot können die Produktivität jedoch erheblich steigern: Sie nehmen einfache, zeitraubende Aufgaben ab und erlauben es Unternehmen, kosteneffizienter zu arbeiten, ohne bei der Qualität Abstriche zu machen. Mit solchen KI-Lösungen lässt sich ein Teil des Drucks durch steigende Entwicklungskosten auffangen und ein Wettbewerbsvorteil sichern.
Übernimmt KI einfache Programmieraufgaben, dürfte die Nachfrage nach simpler Arbeit mit geringer Marge zurückgehen. KI-Tools erzeugen bereits HTML-Code, gestalten Designelemente und debuggen Programme. Um relevant und wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen Anbieter dafür sorgen, dass ihr Leistungsangebot einen Mehrwert schafft, der über das hinausgeht, was KI-Programme leisten.
Gezieltes M&A in KI kann Unternehmen dabei helfen, von margenschwachen Tätigkeiten zu höherwertigen Dienstleistungen zu wechseln, indem sie Firmen mit Expertise in anspruchsvollen KI-Anwendungen und in Nischen der Technologielandschaft übernehmen.
Kundenerlebnis verbessern und Wert schaffen
Technologien der künstlichen Intelligenz können das Kundenerlebnis deutlich verbessern und Mehrwert schaffen, indem sie Prozesse optimieren und wiederkehrende Aufgaben automatisieren. Indem sie KI in verschiedene Bereiche ihres Geschäfts einbinden, helfen IT-Dienstleister ihren Kunden, Entscheidungen zu beschleunigen, die Effizienz zu steigern, Vertrieb und Marketing zu optimieren und ihren eigenen Kunden ein persönlicheres Erlebnis zu bieten.
Risiken und Chancen in der KI-Landschaft meistern
Wenn sich IT-Dienstleister die KI-Landschaft erschließen, ist eine gründliche Due Diligence unerlässlich, bevor Geschäfte abgeschlossen werden, gerade bei M&A-Aktivitäten. Zu den möglichen Risiken zählen die Kompatibilität der Technologien, die Passung der Unternehmenskulturen und die Frage, ob sich Schlüsseltalente nach einer Übernahme halten lassen. Die Due-Diligence-Prozesse selbst werden künftig durch Technologien der künstlichen Intelligenz geprägt sein.
Darüber hinaus sollten Unternehmen das regulatorische Umfeld rund um KI und Datenanalyse eingehend prüfen, denn Verstöße können sowohl für das übernommene als auch für das übernehmende Unternehmen schwerwiegende Folgen haben.
Wer sorgfältig Due Diligence betreibt, die Regulierung analysiert und einem klar definierten Prozess zur Bewertung möglicher Chancen folgt, positioniert sich besser, um die transformative Kraft der künstlichen Intelligenz zu nutzen und zugleich Risiken zu minimieren.
Der Wettlauf um die Einführung von KI in den unterschiedlichsten Branchen eröffnet IT-Dienstleistern eine enorme Chance. Ein strategischer M&A-Ansatz kann Unternehmen helfen, den Zugang zu Kunden mit KI-Transformationsbedarf mit dem nötigen Talent und Know-how zu verbinden, um der Konkurrenz voraus zu bleiben. Indem sie Firmen identifizieren und übernehmen, die ihr bestehendes Angebot ergänzen, schaffen IT-Dienstleister ein solides Fundament für Wachstum im KI-getriebenen Zeitalter.
Fazit
Die KI-Revolution eröffnet IT-Dienstleistern eine goldene Gelegenheit, doch schnelles Handeln ist entscheidend. Um das transformative Potenzial der KI zu nutzen, müssen Unternehmen KI-Lösungen einführen, sowohl um den Umsatz zu steigern als auch um Kosten zu senken. Strategisches M&A zu nutzen, zu höherwertigen Dienstleistungen überzugehen und mit der rasanten Verbreitung und Weiterentwicklung der Technologie Schritt zu halten, könnte einer der Wege sein.
Warum Sie beim Erwerb eines KI-Unternehmens einen Technologie-M&A-Berater brauchen
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Über Aventis Advisors
Aventis Advisors ist ein M&A-Berater mit Fokus auf Technologie- und Wachstumsunternehmen. Wir sind überzeugt, dass die Welt mit weniger (aber qualitativ besseren) M&A-Deals besser dran wäre, die zum richtigen Zeitpunkt für das Unternehmen und seine Eigentümer abgeschlossen werden. Unser Ziel ist eine ehrliche, erkenntnisgetriebene Beratung, die unseren Kunden alle Optionen klar aufzeigt, einschließlich der, den Status quo zu wahren.
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