Wyceny i M&A IT Services - perspektywy na 2025 rok - podsumowanie webinaru

20 maja 2025 r. zorganizowaliśmy webinar na żywo zatytułowany „IT Services M&A in 2025 - Insights for Founders & Acquirers”. Webinar poprowadzili Marcin Majewski, Managing Director, oraz Filip Drazdou, Associate. Omówili tematy ważne dla założycieli i nabywców firm z branży IT services, takie jak:

• Wyceny firm IT services dzisiaj: rynki publiczne i prywatne
• Wyceny firm IT services - wpływ wielkości i geografii
• Perspektywy wycen firm IT services na 2025 rok
• Jak założyciele mogą przygotować się do udanego exitu w 2025 roku
• Jak zmaksymalizować wartość Twojej firmy z branży IT services

Pełne nagranie webinaru możesz obejrzeć poniżej. Jeśli chcesz pobrać materiały prezentacyjne wykorzystane podczas sesji, łatwo zrobisz to, klikając przycisk pobierania raportu po lewej stronie (jeśli korzystasz z komputera) lub przewijając na sam dół (jeśli używasz telefonu).

Poniżej znajdziesz pełną transkrypcję rozmowy, lekko zredagowaną dla większej jasności, płynności i zwięzłości.

Marcin:
Cześć i witaj na naszym webinarze poświęconym IT services. Towarzyszy mi dziś Filip.

Jesteśmy Aventis Advisors, firmą doradczą M&A, i z radością witamy wszystkich, którzy chcą dowiedzieć się więcej o aktualnych trendach w wycenach firm IT services - a konkretnie:

• Jakie są najnowsze trendy w mnożnikach wyceny
• Jakie są kluczowe czynniki wpływające na te wyceny
• Jak zmaksymalizować zyski z potencjalnej inwestycji lub exitu w firmie IT services

Z dumą po raz drugi dzielimy się naszymi spostrzeżeniami w formule webinaru. Miesiąc temu poprowadziliśmy webinar o wyceny SaaS, który spotkał się z bardzo pozytywnym odbiorem. To doświadczenie sprawiło nam przyjemność i cieszymy się, że wracamy - tym razem mówiąc do nieco innej publiczności. Miło też widzieć, że część z Was wróciła, by ponownie do nas dołączyć.

Ogromną satysfakcję daje nam analizowanie liczb, rozumienie sił, które za nimi stoją, i porządkowanie tego, co dzieje się na rynku. Najważniejsze jest jednak to, że jesteśmy tu, aby dzielić się tą wiedzą i pomóc Ci podejmować świadome decyzje.

Te decyzje mogą odmienić życie - od ustalenia, czy i kiedy sprzedać firmę, po ocenę właściwej strategii inwestycyjnej i skuteczne wybranie momentu na exit.

A teraz oddaję głos Filipowi, który przedstawi dzisiejszą agendę. Zaczynajmy.

Filip Drazdou:
Cześć wszystkim i witajcie na naszym drugim webinarze poświęconym IT services. Dziś poruszymy różne wątki: trochę o wycenach, a trochę o przygotowaniu do exitu.

Oto, co zaplanowaliśmy:

1. Aktualny krajobraz wycen - Zaczniemy od omówienia, na jakim poziomie znajdują się dziś wyceny firm IT services i jakie są nasze perspektywy na 2025 rok.
2. Czynniki różnic w wycenach - Porozmawiamy o tym, co napędza zróżnicowanie wycen, przyglądając się zwłaszcza wielkości firmy i jej lokalizacji geograficznej.
3. Przygotowanie do exitu - Na koniec przedstawimy wskazówki przydatne zarówno dla założycieli planujących sprzedaż swoich firm, jak i dla nabywców szukających inwestycji, koncentrując się na tym, jak przygotować się do exitu i zmaksymalizować wycenę. Nabywcom podpowiemy też, jak rozpoznawać i oceniać właściwe cele przejęć.

Marcin, chcesz zacząć od kilku najważniejszych liczb?

Mnożniki wyceny EV/EBITDA dla IT services

Marcin:
Tak, to mój ulubiony wykres dnia.

Porównuje on dwie główne miary:

1. mnożniki EV/EBITDA spółek notowanych na giełdzie
2. mnożniki EV/EBITDA w prywatnych transakcjach M&A

Dane te śledzimy aż do 2015 roku, aby lepiej rozumieć długoterminowe trendy w wycenach i to, jak ewoluowały.

Dla niektórych, jak dla Ciebie, Filip, ten wykres może wyglądać stabilnie. Dla mnie pokazuje jednak całkiem sporą zmienność. Mimo to, na tle innych sektorów, wyceny IT services pozostają względnie stabilne, zwłaszcza w zestawieniu z czymś takim jak SaaS.

W ciągu ostatnich dwóch lat widzieliśmy jednak istotne wahania. Najwyraźniejsza zmiana przyszła w czasie boomu covidowego. Jeszcze wcześniej wyceny były już wysokie, szczególnie w okresie spadających stóp procentowych.

Podobnie jak w przypadku dużej części rynku, stopy procentowe są głównym czynnikiem napędzającym trendy w wycenach:

• Gdy stopy procentowe spadają, wyceny zwykle rosną
• Gdy stopy procentowe rosną, wyceny zazwyczaj spadają

Zaobserwowaliśmy również silną korelację między wycenami prywatnych transakcji M&A a wycenami spółek notowanych na giełdzie.

W naszych danych z 2023 roku pojawia się ciekawa anomalia: transakcje prywatne wydają się wyceniane wyżej niż spółki publiczne. Naszym zdaniem wynika to z opóźnienia między negocjowaniem transakcji a jej faktycznym zamknięciem. Wiele z nich zapewne rozpoczęto wcześniej, a sfinalizowano i ujęto w danych dopiero w 2023 roku.

Ogólnie rzecz biorąc, zgadzamy się, że wyceny osiągnęły szczyt na przełomie 2021 i 2022 roku. Od tego czasu obserwujemy stabilizację na poziomie około 9-10x EBITDA.

Niemniej jednak później w trakcie spotkania omówimy pewne ryzyka spadkowe, które wciąż mogą być przed nami.

Marcin:
Przejdźmy do następnego slajdu. Filip, poza stopami procentowymi, co Twoim zdaniem napędza wyceny w tym obszarze?

Czynniki wyceny IT services: wzrost przychodów

Podobnie jak w sektorze software, najważniejszym czynnikiem wyceny w IT services jest tempo wzrostu przychodów. Widać to bardzo wyraźnie, gdy spojrzeć na ostatnie 10 lat, zwłaszcza na okresy dużych zmian.

W latach 2015-2018 nastąpił umiarkowany wzrost mnożników wyceny z około 8x EBITDA do 12x. Ale najbardziej znaczący skok nastąpił, gdy wyceny wzrosły z około 7x EBITDA do 14x.

Ten gwałtowny wzrost był w całości napędzany przez przyspieszony wzrost przychodów podczas pandemii. Doszło wtedy do gwałtownego skoku cyfryzacji: firmy na całym świecie intensywnie inwestowały w transformację cyfrową, usługi chmurowe, narzędzia do wideokonferencji takie jak Zoom i wiele innych.

Ten boom popytowy przełożył się na znaczny wzrost przychodów, a ten z kolei wywindował wyceny. Wielu inwestorów zakładało, że podwyższone tempo utrzyma się w nieskończoność. Wzrost ostatecznie się jednak znormalizował i spadł z powrotem do około 5%, co jest poziomem zbliżonym do tego sprzed COVID.

To pokazuje, że skok wycen był zdarzeniem jednorazowym, a wraz ze spowolnieniem wzrostu spowolniły też wyceny. Gdy patrzymy na naszą próbę firm, jasne jest, że wzrost przychodów w dużej mierze wyjaśnia zmiany wyceny w czasie.

Patrząc w przyszłość, wyniki wycen będą zależeć od tego, czy wzrost przychodów ponownie przyspieszy, czy też pozostanie na obecnym, bardziej umiarkowanym poziomie.

Kolejnym ważnym czynnikiem, który chcemy podkreślić, jest marża EBITDA. Choć wzrost odgrywa kluczową rolę, warto zapytać: co dzieje się z rentownością?

Co ciekawe, marże EBITDA pozostały zadziwiająco stabilne, rosnąc zaledwie o kilka punktów procentowych w ciągu ostatniej dekady. To potwierdza tezę, że to wzrost przychodów, a nie wzrost marży, jest głównym wyjaśnieniem zmian wycen.

Dla jasności: marża EBITDA decyduje o tym, ile faktycznego zysku firma generuje, ale przy mnożniki wycenyliczy się to, ile nabywcy są skłonni zapłacić za każdego dolara EBITDA. Na przykład niezależnie od tego, czy marża wynosi 10%, czy 15%, przy 1 USD EBITDA nabywcy i tak mogą być gotowi zapłacić 9 USD. Sam mnożnik niewiele się zmienia w zależności od samej marży.

Marcin:
To prawda, ale wciąż warto pamiętać, że EBITDA jest podstawą wyceny, więc nie powinniśmy jej lekceważyć.

Wzrost jest oczywiście istotny, ale z naszego doświadczenia w doradztwie klientom wynika, że firmy IT services są ostatecznie wyceniane na podstawie EBITDA, a nie przychodów. Widywaliśmy na przykład firmy chmurowe, które próbują forsować wyceny oparte na przychodach, często powołując się na wysoki wzrost.

Ale w praktyce takie transakcje rzadko dochodzą do skutku- szczególnie gdy firmie brakuje silnej EBITDA. Nic nie wskazuje na to, byśmy wracali do wycen, jakie widzieliśmy podczas boomu covidowego.

Z naszego bieżącego doświadczenia w transakcjach wynika, że firmy z niewielką EBITDA lub bez niej są dziś niezwykle trudne do sprzedania .

Wyceny IT services - perspektywy na 2025 rok

Filip Drazdou:

Przejdźmy do perspektywy na 2025 rok.

Zebraliśmy kilka danych pokazujących, gdzie znajduje się dziś wzrost i czego różni analitycy, w tym my sami, spodziewają się w przyszłości.

Zanim przejdziemy do scenariuszy bull i bear case Aventis, spójrzmy na prognozy zewnętrzne.

Przerywana linia na wykresie pokazuje, jak analitycy giełdowi prognozują wzrost przychodów. Obraz jest dość typowy: spodziewają się nieco słabszego kolejnego kwartału, a potem odbicia w kierunku 8% wzrostu rocznie.

Gartner również prognozuje optymistycznie dla IT services: około 9% wzrostu przychodów w tym roku.
Trzeba jednak dodać, że rok temu prognozowali 8.7%, a faktyczny wzrost wyniósł około 5.5%. Warto więc traktować te prognozy z przymrużeniem oka.

A teraz, Marcin: gdybyś miał bronić scenariusza bear case, jakie byłyby Twoje kluczowe argumenty?

Scenariusz bear case

Marcin:
Tak, na obecnym rynku sam skłaniam się ku spojrzeniu bearish.

Mimo prognozowanego wzrostu widać istotne ryzyka makroekonomiczne , które każą inwestorom zachować ostrożność, niezależnie od tego, czy przejmują prywatne firmy, czy inwestują na rynkach publicznych. Ta niepewność wywiera presję na obniżenie wycen.

Coraz częściej widzimy też, że na rynek trafiają spółki o słabych wynikach . Rynek potrzebuje czasu, aby odsiać te słabsze firmy, a takie transakcje z konieczności będą się domykać po niższych mnożnikach.

Moim zdaniem czeka nas więc okres stłumionych wycen , w którym rynek się przestawia. Gdy ten proces dobiegnie końca, wyceny mogą się odbudować i znów ruszyć w górę.

Ale Filip, wiem, że Ty patrzysz na to bardziej optymistycznie. Jak ująłbyś scenariusz bull case?

Scenariusz bull case

Filip Drazdou:
Budując scenariusz bullish, skupiłbym się na dwóch głównych wątkach: cykle branżowe oraz wpływ AI.

Po pierwsze, cykle. Sektor IT services przeszedł okres redukcji. Wiele firm zatrudniało agresywnie w czasie boomu covidowego, a gdy popyt spadł, zostały z dużą rezerwą niewykorzystanego personelu.

Doprowadziło to do optymalizacji kosztów i redukcji zatrudnienia. Dziś, dwa lata później, większość firm już się dostosowała i wchodzi w 2025 rok w znacznie szczuplejszej, zdrowszej kondycji.

The Rynek pracy również się poprawił. Jeśli popyt znów gwałtownie wzrośnie, łatwiej dziś zatrudniać i skalować.

Po drugie, i być może ważniejsze: AI to przełom. Wchodzimy w fazę transformacji AI, która przynosi firmom IT services korzyści na dwa sposoby:

1. Wzrost przychodów - Rośnie popyt na usługi wdrożeniowe: własne modele GPT, chatboty, API wzbogacone o AI czy automatyzację procesów.
2. Efektywność kosztowa - Cykle wytwarzania oprogramowania są szybsze i tańsze, co poprawia marże.

Jeśli transformacja przebiegnie zgodnie z oczekiwaniami, skorzystają na tym zarówno przychody i rentowność . Obecne poziomy wycen mogłyby wtedy ruszyć w górę, być może wracając do poziomów z 2018 roku, czyli około 12x EBITDA.

Marcin:
Zdecydowanie mam nadzieję, że tak się stanie.

Wyceny IT services - wpływ geografii

Filip Drazdou:
Przejdźmy do innego czynnika: jak geografia wpływa na wyceny.

Marcin:
Tak, to fascynujące, jak firmy z tej samej branży potrafią być wyceniane tak różnie w zależności od geografii. I szczerze mówiąc, nie zawsze jest to racjonalne, ale trend jest konsekwentny.

W ciągu ostatniej dekady widzieliśmy, jak trajektorie wycen rozchodzą się między regionami.

Tym, co naprawdę się wyróżnia, są Indie. To główne centrum outsourcingu IT services, ale obecnie przeżywa też bańki na rynku giełdowym.

Publiczne wyceny indyjskich firm IT są ponad dwukrotnie wyższe niż średnie w Europie czy w reszcie świata i niemal dwukrotnie wyższe niż w Ameryce Północnej.

Co ciekawe, wyceny w Ameryce Północnej spadają i coraz bardziej zbliżają się do europejskich .

Nawet na rynkach prywatnychIndie utrzymują premię w wycenie, bliską 19x EBITDA. Tworzy to silną okazję arbitrażową:
kup w jednym regionie, a skonsoliduj lub sprzedaj w innym, gdzie mnożniki są wyższe.

W Aventis aktywnie staramy się łączyć takie transgraniczne okazje , aby tworzyć rozwiązania korzystne dla obu stron zarówno dla sprzedających, jak i dla inwestorów.

Choć zachodzi pewna konwergencja wycen, obecne różnice regionalne wciąż są znaczące, i spodziewamy się, że ten trend się utrzyma, przynajmniej w najbliższym czasie.

Filip Drazdou:
Warto zauważyć, że samo tempo wzrostu nie tłumaczy tych różnic w wycenach. Na przykład:

• tempo wzrostu Indii wynosi około 6.6%
• Europa: 4.8%
• Ameryka Północna: zaledwie 0.5%

Sama przewaga wzrostu Indii nie uzasadnia więc w pełni ich dwukrotnie wyższych mnożników wyceny. Sugeruje to, że część wycen indyjskich spółek publicznych, zwłaszcza największych, może mieć przestrzeń do spadku.

Jak przygotować się do exitu?

Długoterminowo - wpływ AI na IT services

Filip Drazdou:
Na koniec chcemy podzielić się przemyśleniami o tym, jak przygotować się do exitu, w podziale na działania długoterminowe, średnioterminoweoraz krótkoterminowe .

Zacznijmy od długoterminowe, gdzie głównym tematem jest oczywiście transformacja AI, gorący temat w całej branży.

W obszarze IT services część firm będzie musiała fundamentalnie przekształcić swoje modele, a inne okażą się bardziej odporne.

AI obniża koszt rozwoju oprogramowania, a to tworzy paradoks dla klasycznych modeli time-and-material, opartych na rozliczaniu godzin deweloperów. Na pierwszy rzut oka zapowiada to spadek przychodów. Możliwe jest jednak i to, że te same zespoły będą w stanie dostarczyć 10x więcej kodu, utrzymując wartość dzięki temu, że robią więcej w tym samym czasie.

Ta ewolucja nie jest jednak przesądzona. Nie twierdzimy, że jesteśmy prorokami AI, ale jasne jest, że niektóre firmy IT services odczują to bardziej niż inne.

Kluczowym czynnikiem jest dostępność danych treningowych dla AI. Jeśli budujesz coś powszechnego, jak aplikacje dla restauracji czy sklepy e-commerce, modele AI widziały mnóstwo podobnych przykładów i potrafią wygenerować solidny kod. Takie firmy będą pod większą presją, by się przekształcić.

Z kolei firmy budujące złożone, autorskie systemy, jak narzędzia compliance dla banków, ucierpią z mniejszym prawdopodobieństwem, bo AI brakuje danych treningowych dla tych nietypowych zastosowań.

Do prawdopodobnych kandydatów do disruptionu należą:

• twórcy MVP i proof-of-concept dla startupów,
• podstawowi dostawcy usług zarządzanych (managed service providers),
• help deski i wsparcie pierwszej linii,
• testowanie QA, web development i SEO.

Z kolei firmy oferujące usługi dopasowane do konkretnych branż lub złożonych potrzeb korporacyjnych będą bardziej odporne.

Jeśli więc planujesz długoterminowy exit, zadaj sobie pytanie:

Marcin:
Zgadzam się, i dodałbym, że każda firma IT services będzie musiała dostosować się do AI, czy jej się to podoba, czy nie.

Czeka nas szybsze tempo zmian niż to, do którego przywykliśmy w branży tradycyjnie dojrzałej i stabilnej. Nadchodzące lata przyniosą zapewne więcej disruptionu niż cała ostatnia dekada, a obserwowanie tej transformacji będzie fascynujące.

Średnioterminowo (horyzont 1-2 lat)

Filip Drazdou:
A teraz przybliżmy horyzont średnioterminowe: co powinny zrobić firmy, które planują sprzedaż w ciągu najbliższego roku lub dwóch?

Po pierwsze, zadbaj o stabilności przychodów i przewidywalność:

• Przychody powtarzalne są wysoko cenione: nabywcy wolą długoterminowe kontrakty serwisowe od krótkoterminowych projektów.
• Firma o ograniczonej widoczności poza najbliższe kilka kwartałów jest znacznie trudniejsza do sprzedania.

Po drugie, pomyśl o dywersyfikacji klientów:

• Jeśli jeden klient odpowiada za 30-50% Twoich przychodów, to często dealbreaker.
• Nabywcy mogą się wycofać albo nalegać na obniżoną wycenę lub earn-out struktura , aby ograniczyć ryzyko.

Po trzecie, postaw na klientach korporacyjnych i specjalizacji branżowej:

• Klienci korporacyjni zwykle zapewniają bardziej stabilne i odporne na recesję przychody.
• Firmy obsługujące startupy uchodzą za bardziej ryzykowne z uwagi na ich zależność od cykli finansowania.

Wreszcie specjalizacja w danej branży, jak ochrona zdrowia, life sciences, ubezpieczenia czy bankowość, podnosi wartość.
Nabywcy cenią wiedzę branżową, bo zwiększa ona Twoją przewaga konkurencyjna i ułatwia pozyskiwanie nowych klientów.

Marcin:
A to również skuteczna odpowiedź na disruption ze strony AI. Jeśli Twoja firma tylko koduje w tle, tym łatwiej o to, by ta praca uległa utowarowieniu.

Zamiast tego firmy powinny postawić na budowanie relacji międzyludzkich i dostarczaniu wartości doradczej, zwłaszcza dzięki ekspertyza branżowa.
. Takie pozycjonowanie znacznie trudniej odtworzyć czy zastąpić przez AI, i już widzimy firmy, które idą w tym kierunku.

To najlepsza droga, aby zachować znaczenie i obronić swoją wycenę.

Filip Drazdou:
Jeśli rozważasz sprzedaż w ciągu najbliższych kilku miesięcy do roku, oto kilka szybkich usprawnień , które sugerujemy:

1. Dostosuj wielkość zespołu
   • Jeśli wciąż masz nadmiar etatów z czasów pandemicznego boomu na zatrudnianie, zajmij się tym teraz.
   • Nabywcy oczekują optymalizacji marż: zbyt długie utrzymywanie ludzi na rezerwie świadczy o słabym zarządzaniu.
   • Przy bardziej elastycznym rynku pracy jest to dziś łatwiejsze niż kiedyś.
2. Poznaj swoją przeszłość i prognozuj przyszłość
   • Śledź kluczowe KPI, takie jak:
     • Średnia stawka rozliczeniowa
     • wykorzystanie zespołu (bench utilization),
     • Marża brutto.
   • To jedne z pierwszych wskaźników, o które zapyta każdy nabywca. Dobre przygotowanie buduje zaufanie i skraca due diligence.
3. Zbuduj wiarygodną prognozę
   • Najlepiej mieć 12-miesięczną prognozę przychodów.
   • Oprzyj ją na zakontraktowanych klientach i danych z pipeline'u, korzystając z takich wskaźników jak win rate i długość cyklu sprzedaży.
   • Plan poparty danymi pokazuje nabywcom, że prowadzisz dojrzały, dobrze zarządzany biznes.

Im więcej widoczności i realizmu wniesiesz do rozmowy, tym lepiej. Nabywcy chętniej przedstawią więcej ofert i wyższe wyceny , gdy zobaczą taki poziom kontroli i wglądu.

Q&A

P1: Jak mnożniki wyceny różnią się między różnymi typami firm IT services?

Filip Drazdou: Poszczególne segmenty z pewnością wyceniane są różnie. Firmy z klientami korporacyjnymi, przychodami powtarzalnymi i udziałem w dużych, strategicznych projektach, jak transformacja chmurowa, są zwykle wyceniane wyżej. Z kolei firmy nastawione na staff augmentation lub rekrutację dostają zwykle niższe mnożniki, ze względu na transakcyjny charakter pracy i mniej atrakcyjną dynamikę relacji z klientami.

P2: Czy stosujecie mnożniki ARR dla spółek SaaS?

Marcin: Tak. Mnożniki ARR są powszechnie stosowane w wycenach SaaS. Szczegółowo omówiliśmy ten temat podczas naszego poprzedniego webinaru poświęconego SaaS, który jest dostępny na naszej stronie, jeśli chcesz zgłębić go bardziej.

P3: Czym różnią się wyceny między nabywcami strategicznymi a finansowymi?

Filip Drazdou: Nabywcy strategiczni często są skłonni zapłacić nieco więcej, ale tylko jeśli Twoja firma wypełnia bardzo konkretną lukę w ich ofercie, na przykład jeśli chcą dodać consulting Salesforce lub usługi ServiceNow, a Ty dokładnie pasujesz do tej niszy. Z drugiej strony nabywcy finansowi, jak fundusze private equity, są zwykle bardziej elastyczni. Budują zdywersyfikowane platformy, więc choć mnożniki bywają nieco niższe, biorą pod uwagę szerszy zestaw firm.

P4: Czy amerykańskie firmy IT services wciąż przeprowadzają transgraniczne transakcje M&A, zwłaszcza po wprowadzeniu ceł?

Marcin: Tak, a wręcz aktywniej niż wcześniej. IT services w praktyce nie odczuły ceł, a otoczenie regulacyjne w USA jest dla M&A stosunkowo sprzyjające. O ile więc nie dojdzie do jakiejś geopolitycznej zmiany wokół opodatkowania usług, transgraniczne transakcje powinny być kontynuowane.

Filip Drazdou: Dodałbym, że amerykańskie firmy niemal muszą wychodzić za granicę. Skalowanie wyłącznie na deweloperach z USA jest po prostu zbyt drogie. Większość firm, z którymi pracowaliśmy, albo przejmuje podmioty offshore, albo zakłada własne centra delivery za granicą.

P5: Czy istnieje premia w wycenie za wzrost przychodów, wysokie marże EBITDA lub inne cechy?

Marcin: Wzrost przychodów potrafi generować premię, ale naprawdę musi być wyjątkowy, powiedzmy 50% rocznie, i konsekwentny. Jeśli jest jednorazowy albo następuje po nim spadek, niczego nie zmieni. Utrzymany wzrost na tym poziomie może jednak uzasadnić nawet 50% premii do mnożników EBITDA.
Wysoka EBITDA jest zawsze atrakcyjna. Pewne obszary są też po prostu bardziej pożądane: wszystko, co dotyczy AI, data engineeringu, Snowflake, Databricks, ServiceNow czy cyberbezpieczeństwa, zwykle zyskuje premię ze względu na silny popyt nabywców w tych dziedzinach.

Filip Drazdou: Dokładnie. Widzimy wielu nabywców strategicznych i finansowych, którzy celowo szukają firm w tych ekosystemach, więc dopasowanie do „gorącego” dostawcy czy branży potrafi wyraźnie podnieść wycenę.

Dlaczego potrzebujesz doradcy M&A w branży IT services

Zrozumienie aktualnych wycen IT services dostarcza cennych spostrzeżeń na temat trendów rynkowych i pomaga wybrać właściwy moment na strategię exitu. Każda firma IT services jest jednak wyjątkowa, podobnie jak droga każdego założyciela. Dlatego ważne jest, by szukać porady u ekspertów znających krajobraz M&A, w szczególności u doradców z doświadczeniem w sektorze IT services, którzy potrafią zrozumieć Twoją sytuację.

doradcy M&A w branży IT services świetnie radzą sobie z poruszaniem się po dynamice rynku, wycenach i koordynowaniu wszystkich kluczowych obszarów prac. Podczas gdy Ty skupiasz się na prowadzeniu firmy, doradcy M&A w branży IT services pracują skrupulatnie, by zadbać o każdy szczegół i wywalczyć możliwie najlepszą transakcję. Ich sukces jest bezpośrednio powiązany z Twoim, a ich wpływ na ostateczną cenę sprzedaży może być znaczący.

O Aventis Advisors

Aventis Advisors to doradca M&A skupiający się na spółkach technologicznych i firmach wzrostowych. Wierzymy, że światu przydałoby się mniej, ale lepszej jakości, Transakcje fuzji i przejęć zawieranych we właściwym momencie dla firmy i jej właścicieli. Naszym celem jest uczciwe, oparte na rzetelnej analizie doradztwo, w którym jasno przedstawiamy klientom wszystkie opcje, w tym tę, by zachować status quo.

Skontaktuj się z nami, aby porozmawiać o tym, ile może być warta Twoja firma i jak wygląda cały proces.